123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《我國大型國有企業(yè)混合所有制改革中的利益機(jī)制重構(gòu)及其有效治理模式研究》以中國大型國有企業(yè)混合所有制改革所面臨的現(xiàn)實(shí)問題為導(dǎo)向，將企業(yè)性質(zhì)作為研究的起點(diǎn)，探究制度環(huán)境變遷、企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)與不同主體利益關(guān)系重構(gòu)的機(jī)制，比較分析產(chǎn)權(quán)制度演進(jìn)過程中不同國家、不同時(shí)期、不同功能屬性企業(yè)利益關(guān)系的重構(gòu)機(jī)制及其治理轉(zhuǎn)型的發(fā)生機(jī)理，并選取代表性企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查、深度訪談、案例研究，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)中國大型國有企業(yè)的有效治理模式?！段覈笮蛧衅髽I(yè)混合所有制改革中的利益機(jī)制重構(gòu)及其有效治理模式研究》研究以利益矛盾論、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司治理等為理論基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、比較制度分析、博弈論、多元統(tǒng)計(jì)分析、案例研究等方法進(jìn)行系統(tǒng)研究。

作者簡(jiǎn)介

　　李東升（1973～），男，山西懷仁人，管理學(xué)博士，山東大學(xué)工商管理博士后，山東工商學(xué)院教授，研究生導(dǎo)師，鳳凰拔尖人才，企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)學(xué)科帶頭人，山東省高水平應(yīng)用型立項(xiàng)建設(shè)“工商管理”重點(diǎn)專業(yè)群負(fù)責(zé)人，山東省智庫高端人才，山東省委組織部“名師送教”師資庫專家。研究方向：公司治理與公司金融、企業(yè)改革與戰(zhàn)略管理。2011年以來主持國家社會(huì)科學(xué)基金2項(xiàng)，中國博士后一等基金項(xiàng)目、山東省社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目等省部級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng)。首位獲山東省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)3項(xiàng)，其中2項(xiàng)為二等獎(jiǎng)。從事學(xué)術(shù)研究以來，在《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》《改革》《中國行政管理》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文60余篇，首位出版學(xué)術(shù)著作3部、譯著1部。

圖書目錄

第1章引言
1．1 研究背景
1．2 研究意義
1．3 研究的主要內(nèi)容
1．4 研究框架
1．5 研究的創(chuàng)新之處
第2章國有企業(yè)混合所有制改革中利益機(jī)制重構(gòu)的理論邏輯分析
2．1 國有企業(yè)混合所有制改革研究綜述
2．2 國有企業(yè)混合所有制改革中的治理問題研究綜述
2．3 國有企業(yè)混合所有制改革中利益關(guān)系研究綜述
2．4 簡(jiǎn)要評(píng)論
2．5 制度變遷、權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)與企業(yè)利益機(jī)制重構(gòu)的理論邏輯
第3章國有企業(yè)混合所有制改革中的利益關(guān)系博弈分析
3．1 國有股東與非國有股東之間利益關(guān)系博弈分析
3．2 股東與經(jīng)營者之間利益關(guān)系博弈分析
3．3 國有企業(yè)混合所有制改革中的利益關(guān)系博弈實(shí)證研究
3．4 研究結(jié)論
第4章混合所有制改革中異質(zhì)性非控股股東控制權(quán)配置的效應(yīng)分析
4．1 控制權(quán)配置相關(guān)研究
4．2 理論分析與研究假設(shè)
4．3 研究設(shè)計(jì)
4．4 實(shí)證分析
4．5 研究結(jié)論
第5章異質(zhì)性股權(quán)混合度、董事會(huì)內(nèi)在特征對(duì)國有混合所有制企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)的影響
5．1 異質(zhì)性股權(quán)混合度對(duì)國有混合所有制企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)的影響
5．2 董事會(huì)內(nèi)在特征對(duì)國有混合所有制企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)的影響
5．3 研究結(jié)論
第6章國有企業(yè)混合所有制改革中利益重構(gòu)及其治理模式選擇的典型案例研究
6．1 問題提出
6．2 文獻(xiàn)綜述與研究框架
6．3 研究設(shè)計(jì)與案例介紹
6．4 案例分析與討論
6．5 案例的進(jìn)一步分析
6．6 研究結(jié)論
第7章國有企業(yè)混合所有制改革中利益機(jī)制重構(gòu)及其治理模式選擇的國際比較
7．1 英國國有企業(yè)混合所有制改革
7．2 俄羅斯國有企業(yè)混合所有制改革
7．3 英國、俄羅斯國有企業(yè)混合制改革的比較
7．4 研究結(jié)論
第8章我國國有混合所有制企業(yè)有效治理模式構(gòu)建
8．1 整合利益關(guān)系
8．2 重構(gòu)利益代表機(jī)制
8．3 健全利益表達(dá)機(jī)制
8．4 強(qiáng)化利益分享機(jī)制
參考文獻(xiàn)
后記