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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)階段。從傳統(tǒng)的人事管理階段，到人力資源管理階段，到戰(zhàn)略性人力資源管理階段，再到更加強(qiáng)調(diào)個(gè)體的人力資本管理或人才管理階段。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)日臻成熟，組織收集、儲(chǔ)存、分析和利用人力資源管理的海量數(shù)據(jù)變得更加便捷。人力資源分析方法也應(yīng)運(yùn)而生，并深刻地推動(dòng)人力資源管理模式變革。利用數(shù)據(jù)分析思維重塑人力資源管理成為人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、支撐企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵?！度肆Y源分析》通過(guò)八章內(nèi)容，即人力資源分析概論、組織中的人力資源數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源規(guī)劃、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的招聘、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理與激勵(lì)、員工敬業(yè)度與離職分析和人力資源分析展望，深入闡述人力資源分析的理論與實(shí)操方法，具有較高的研究與實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值?！度肆Y源分析》可供企業(yè)管理者、人力資源管理從業(yè)者，相關(guān)領(lǐng)域教師、研究人員、學(xué)生參考，對(duì)此感興趣的讀者也值得閱讀。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源分析》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章緒論
第一節(jié) 人力資源分析的概念
第二節(jié) 人力資源分析的緣起和發(fā)展
第三節(jié) 人力資源分析步驟
第四節(jié) 實(shí)施條件和人員要求
第二章組織中的人力資源數(shù)據(jù)
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)類(lèi)型與特點(diǎn)
第二節(jié) 組織中的人力資源數(shù)據(jù)
第三節(jié) 人力資源大數(shù)據(jù)分析方法
第三章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的概念、意義和發(fā)展
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的方法
第三節(jié) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源規(guī)劃
第四章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的招聘
第一節(jié) 傳統(tǒng)理論和方法
第二節(jié) 新招聘技術(shù)和方法
第三節(jié) 招聘數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總
第五章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理論與方法
第二節(jié) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)新方式
第三節(jié) 數(shù)據(jù)化培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的流程與實(shí)踐
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯發(fā)展
第六章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理與激勵(lì)
第一節(jié) 績(jī)效管理的模型和方法
第二節(jié) 數(shù)字化績(jī)效管理
第三節(jié) 激勵(lì)理論、模型與方法
第四節(jié) 數(shù)字化與員工激勵(lì)
第七章員工敬業(yè)度與離職分析
第一節(jié) 敬業(yè)度模型
第二節(jié) 敬業(yè)度定量分析
第三節(jié) 離職模型
第四節(jié) 離職預(yù)測(cè)
第五節(jié) 小結(jié)
第八章人力資源分析展望
第一節(jié) 理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 數(shù)據(jù)收集與效度
第三節(jié) 數(shù)據(jù)隱私
第四節(jié) 組織管理變革