人力資源管理（第二版）

1 人力資源管理概論
1．1 人力資源管理是一門科學
1．2 人力資源管理的地位與作用
1．3 人力資源管理的目標、任務、職能與責任
1．4 人力資源管理的基本內容與范疇
2 人力資源管理的演進
2．1 發(fā)達國家人力資源管理思想的發(fā)展
2．2 中國古代的人力資源管理思想
2．3 中國當代的人力資源管理思想
2．4 人力資源管理未來發(fā)展的趨勢
3 人力資源規(guī)劃
3．1 人力資源規(guī)劃概述
3．2 人力資源規(guī)劃的編制
3．3 人力資源規(guī)劃的制訂程序和依據(jù)
3．4 人力資源規(guī)劃的方法
4 工作分析與職位評價
4．1 工作分析的概念與意義
4．2 工作分析的過程、結果與表現(xiàn)形式
4．3 工作分析的基本方法
4．4 職位描述
4．5 職位評價
5 人員招聘與錄用
5．1 招聘與錄用概述
5．2 人員招聘的途徑
5．3 人員選拔與人才測評
5．4 面試
5．5 人員錄用
5．6 招聘評估
6 員工培訓
6．1 員工培訓概述
6．2 員工培訓的類型與方法
6．3 員工培訓的操作與管理
6．4 職業(yè)生涯規(guī)劃
7 績效考評
7．1 績效考評概述
7．2 績效考評的程序和類型
7．3 績效考評的方法
7．4 平衡計分卡
8 薪酬與福利
8．1 薪酬
8．2 薪酬設計
8．3 獎勵
8．4 福利與薪酬
8．5 現(xiàn)代薪酬管理思想與發(fā)展趨勢
9 勞動關系與員工安全
9．1 員工、勞動關系、勞動爭議概述
9．2 辭職與退休
9．3 員工安全與健康
9．4 社會保險
10 企業(yè)文化與人力資源管理
10．1 企業(yè)文化的興起、定義及內容
10．2 企業(yè)文化的類型與結構
10．3 企業(yè)文化建設
10．4 企業(yè)文化在人力資源管理中的地位和作用
10．5 人力資源管理推動企業(yè)文化的形成與發(fā)展
11 人力資源管理業(yè)務外包
11．1 人力資源管理業(yè)務外包概述
11．2 人力資源管理業(yè)務外包的選擇動機與風險隱患
11．3 人力資源管理業(yè)務外包的影響因素
11．4 人力資源管理業(yè)務外包決策的成本收益分析
參考文獻