打造幸福組織

目錄

第1章緒論1
1.1從價(jià)值創(chuàng)造到幸福創(chuàng)造1
1.1.1人的變化2
1.1.2人員管理思想的發(fā)展歷程6
1.1.3首席幸福官9
1.2幸福組織建設(shè)的基本模型12
1.2.1不要忽視組織的影響13
1.2.2可以經(jīng)營(yíng)的幸福15
1.3本書的寫作歷程和閱讀建議21

第2章幸福組織是招聘出來的24
2.1把好入門關(guān)25
2.1.1組織重視26
2.1.2性格匹配28
2.1.3背景調(diào)查31
2.2請(qǐng)勿入錯(cuò)行33
2.2.1工作分析34
2.2.2職場(chǎng)空間39
2.3幸福一輩子42
2.3.1定向培訓(xùn)43
2.3.2動(dòng)態(tài)匹配45
2.3.3生涯規(guī)劃49
打造幸福組織目錄
第3章設(shè)計(jì)可以帶來幸福的工作58
3.1從工作環(huán)境入手59
3.1.1環(huán)境影響行為59
3.1.2優(yōu)化工作環(huán)境62
3.2夯實(shí)環(huán)境基礎(chǔ)67
3.2.1安全健康67
3.2.2預(yù)防事故70
3.2.3舒緩壓力72
3.3賦能工作75
3.3.1有意義75
3.3.2有權(quán)力80
3.3.3有目標(biāo)有回報(bào)83

第4章讓追隨幸福起來的領(lǐng)導(dǎo)力87
4.1領(lǐng)導(dǎo)力意味著幸福88
4.1.1廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力88
4.1.2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的轉(zhuǎn)移91
4.1.3戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)96
4.2從領(lǐng)導(dǎo)到追隨100
4.2.1領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系100
4.2.2感性的以人為本103
4.2.3模范追隨者106
4.3讓人際積極起來110
4.3.1建立信任110
4.3.2相互欣賞114
4.3.3有意義的沖突117

第5章實(shí)在的薪帶來幸福的心122
5.1穩(wěn)穩(wěn)的幸福123
5.1.1激勵(lì)體系123
5.1.2獎(jiǎng)狀還是獎(jiǎng)金127
5.1.3薪酬的確是個(gè)包129
5.2持久的幸福134
5.2.1盡可能公平的工資134
5.2.2成為主人翁137
5.3選擇的幸福141
5.3.1福利的空間141
5.3.2自助餐式福利144

第6章營(yíng)造幸福氛圍的企業(yè)文化148
6.1無形的影響149
6.1.1好人好事還是壞人壞事149
6.1.2沉淀的力量155
6.1.3領(lǐng)導(dǎo)者的文化擔(dān)當(dāng)159
6.2有形的保障163
6.2.1組織支持163
6.2.2工作家庭和諧167
6.2.3員工幫助計(jì)劃170
6.2.4大有作為的工會(huì)173

結(jié)束語： 打造幸福組織的五要素178

致謝181

參考文獻(xiàn)183