喬治·約瑟夫·斯蒂格勒認為：“一家企業(yè)通過兼并其競爭對手的途徑成為巨型企業(yè)，是現(xiàn)代經濟史上的一個突出現(xiàn)象。”回顧優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展歷程，我們就會發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在優(yōu)秀過程中，都是通過某種方式、某種程度的兼并或合并成長起來的，幾乎沒有一家大公司能主要靠內部擴張迅速成長起來。然而，投資并購絕對不是一件簡單的事情。如何以資本為紐帶、以實業(yè)為載體、以管理為手段，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展？如何“眾里尋他千百度”，投資到好的并購項目，破解并購領域“70%失敗、20%打平、10%成功”的魔咒？如何練就“火眼金睛”，通過理性的盡職調查，真正達到投資新境界——不被他人忽悠、不為他人解套？如何加強對投資項目的管理，高效完成并購整合，確保預期目標的實現(xiàn)？這一系列問題不僅考驗著企業(yè)高管的智慧，也見證著無數(shù)企業(yè)的興起與衰落。進入資本與產業(yè)共生的新時代，越來越多的并購由“價值發(fā)現(xiàn)”轉變?yōu)椤皯?zhàn)略發(fā)掘”，其根本目的在于追求競爭上的長期戰(zhàn)略優(yōu)勢，使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境，而非單純追求規(guī)模擴大、財務上的短期盈利。成功的投資并購始于戰(zhàn)略，企業(yè)并購活動要在戰(zhàn)略指導下開展，不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略選擇在很大程度上決定著并購目標選擇、談判、整合及管理。
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