組織中的斜杠員工：多團隊成員身份有效性的多層次研究

第一篇 理論篇
第一章 多團隊成員身份的特點、影響與發(fā)展基礎
第一節(jié) 多團隊成員身份的特點
第二節(jié) 多團隊成員身份的影響
第三節(jié) 多團隊成員身份的社會基礎
第四節(jié) 多團隊成員身份的組織基礎
本章參考文獻
第二章 多團隊成員身份的結構與情境
第一節(jié) 多團隊成員身份的基本結構要素
第二節(jié) 多團隊成員身份的其他結構要素
第三節(jié) 多團隊成員身份情境下的研究
本章參考文獻
第三章 多團隊成員身份的研究視角與基礎理論
第一節(jié) 身份視角
第二節(jié) 多任務視角
第三節(jié) 其他理論視角
本章參考文獻
第二篇 實證篇
第四章 多團隊成員身份的直接效應研究
第一節(jié) 研究背景與理論基礎
第二節(jié) 研究假設
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析
第五節(jié) 結論分析與建議
本章參考文獻
第五章 團隊間多樣性對員工創(chuàng)新的影響研究
第一節(jié) 研究背景與研究問題
第二節(jié) 理論基礎與研究假設
第三節(jié) 研究設計與研究方法
第四節(jié) 實證分析
第五節(jié) 結論分析與展望
本章參考文獻
第六章 多團隊成員身份情境下邊界活動對團隊績效的影響研究
第一節(jié) 研究背景與研究問題
第二節(jié) 理論基礎與研究假設
第三節(jié) 研究設計
第四節(jié) 數(shù)據(jù)性分析
第五節(jié) 研究意義與展望
本章參考文獻