創(chuàng)建欣賞式探詢團隊

　　企業(yè)組織面對快速變化的環(huán)境，常陷入疲于解決無休止的危機與問題的泥潭中。忙于糾錯、挖掘原因及追究責任，導致士氣低落、效率低下，想要創(chuàng)新或轉型卻又常感覺到對于變革與未知的無力及無奈。如何把焦點從“找問題”和“解決問題”，轉換成“找機會”和“創(chuàng)造可能”？通過《創(chuàng)建欣賞式探詢團隊：48個正向提問打造高效能團隊》所提供的48個欣賞式正向提問以及團隊引導的步驟方法，將可植入企業(yè)欣賞式文化的DNA，為企業(yè)組織注入更多活力！

　　黛安娜·惠特尼博士（Diana Whitney，Ph.D.）欣賞式探詢、大型組織發(fā)展與靈性領域的領導者，30年來一直主導正向變革的理論和實踐。創(chuàng)立國際咨詢公司f正向創(chuàng)變企業(yè)（Corporation for Positive Change，CPC）J及共同創(chuàng)立社會建構主義智庫“陶斯研究院（The Taos Institute）”。她專為財富100強公司、全球跨信仰團體和專業(yè)協會等組織的客戶工作，為他們的領導者提供意見、設計和引導社會創(chuàng)新、做戰(zhàn)略文化變革、收購合并、從事領導力發(fā)展等領域的服務。阿曼達·賽思頓-布倫（Amanda Trosten-Bloom），正向創(chuàng)變企業(yè)自句首席顧問，洛基山正向創(chuàng)變中心（Rocky Mountain Center forPositive Change）的共同創(chuàng)辦人，陶斯研究院院士，國際知名的資深顧問，善于運用欣賞式探詢進行大型和長期的協作變革及社區(qū)參與項目。黛安娜-惠特尼博士于20世紀90年代創(chuàng)立。它是一個匯聚全球欣賞式探詢顧問的合作網絡，致力推動跨地域、社區(qū)、組織、團隊和個人層面的正向創(chuàng)變。其精通設計和引導高參與度的創(chuàng)變流程，協助客戶發(fā)揮強項，達成目標和創(chuàng)建理想未來。透過全球的合作網絡，提供項目咨詢、引導、演講、項目研究、教練輔導、工作坊和培訓服務等。在美國、加拿大、歐洲、南美、中東、韓國、中國等國家和地區(qū)均設有中心。杰伊·切尼（Jay Cherney）哈尼曼大學臨床心理學碩士，坦普爾大學心理咨詢學博士。擁有30多年臨床心理學、引導、演講和調解經驗。2007年共同創(chuàng)立“智富360”。為各類企業(yè)客戶舉辦為期一天的“導航困難對話”（Navigating Difficult Conversations）工作坊，也提供有關沖突管理、協作、創(chuàng)建團隊和復原力的主題演講。羅恩·弗萊（Ron Fry），現為凱斯西儲大學組織行為學教授。撰寫和編輯10本著作，發(fā)表超過40篇文章，主題圍繞組織發(fā)展、團隊發(fā)展、CEO的角色和職能、團體動力、可持續(xù)的商業(yè)操作、以及欣賞式探詢等的大規(guī)模變革方法。徐佩賢，國際行動學習協會（WIAL）董事會成員、發(fā)證總監(jiān)、高級行動學習認證教練、香港分會創(chuàng)辦人；在人才發(fā)展協會（ATD）學習并獲績效專業(yè)認證資格；陶斯研究院院士。創(chuàng)立正向創(chuàng)變企業(yè)香港中心，現為正向創(chuàng)變企業(yè)的首席顧問及亞洲區(qū)總代表，擔任全球欣賞式探詢和正向創(chuàng)變英文、中文認證課程的資深導師。