逆向盈利3.0：新商業(yè)時代的八大硬核模式

第1章 單刀直入的產(chǎn)品盈利 / 001
1．1矯正認知 / 003
“物美價廉”還能信嗎？ / 004
真正的優(yōu)質(zhì)低價？ / 005
零售巨頭們的做法 / 006
“優(yōu)質(zhì)低價”內(nèi)藏套路 / 007
1．2壓縮成本 / 009
“優(yōu)質(zhì)低價”的商業(yè)模式 / 009
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 / 010
實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 / 011
1．3“價格屠夫”格蘭仕 / 014
1．4“超級玩家”宜家家居 / 020
降低原材料采購成本，實現(xiàn)來源可持續(xù) / 021
嚴格控制產(chǎn)品倉儲成本 / 022
采用平板包裝、有限式服務(wù)降低成本 / 023
綠色環(huán)保，節(jié)約能源 / 024
第2章 非試不可的品牌盈利 / 027
2．1找準品牌定位 / 029
2．2提供產(chǎn)品附加值 / 035
功能訴求 / 036
情感訴求 / 037
精神訴求 / 038
2．3“ LoGo 分量”之 LV / 041
2．4“真材實料”六個核桃 / 046

第3章 霸氣十足的模式盈利 / 051
3．1認清商業(yè)模式 / 053
什么是好的商業(yè)模式？ / 054
該如何設(shè)計商業(yè)模式？ / 055
3．2擁抱新商業(yè)時代 / 059
商業(yè)模式怎么融資？商業(yè)模式又如何招商？ / 061
什么樣的商業(yè)模式是傳統(tǒng)企業(yè)的生存之路？ / 062
3．3“誠心誠意”之小米 / 066
3．4“開放生態(tài)”之寶寶樹 / 072

第4章 無法復(fù)制的系統(tǒng)盈利/ 077
4．1系統(tǒng)先行 / 079
4．2資源整合 / 084
4．3“一夜花開”之如家 / 089
4．4“百年歷史”之利豐 / 094
第5章 資源為王的壟斷盈利 / 101
5．1壟斷與競爭 / 103
5．2豎起資源壁壘 / 108
壟斷上游核心資源：東阿阿膠 / 108
壟斷下游終端資源：百麗鞋業(yè) / 109
壟斷規(guī)模優(yōu)勢：分眾傳媒 / 110
依靠專利技術(shù)壟斷：生產(chǎn)型企業(yè) / 111
依靠特殊的法律地位獲得壟斷：特殊國有企業(yè) / 113
5．3“使命擔當”之國有企業(yè) / 114
5．4“源頭控制”之東阿阿膠 / 119
第6章 硬核主義的收租盈利 / 123
6．1專利為載體 / 125
6．2專利運營 / 131
6．3“即刻未來”之華為 / 137
6．4“業(yè)界第一”之格力電器 / 142
第7章 收益不設(shè)限的金融盈利 / 147
7．1巨頭發(fā)力 / 149
7．2杠桿原理 / 155
7．3“不走尋常路”之巴菲特 / 160
7．4真格基金之投資“動真格” / 165

第8章 避無可避的國家盈利 / 171
8．1生態(tài)系統(tǒng) / 173
8．2帝國經(jīng)濟 / 179
8．3“創(chuàng)富傳奇”之三星 / 185
8．4“缺啥做啥”之阿里 / 190

參考文獻 / 195
后記 / 197