質(zhì)量管理小組知識釋義及實(shí)踐

前言
第一章 概述
第一節(jié) 質(zhì)量管理發(fā)展歷程
第二節(jié) 質(zhì)量管理小組的產(chǎn)生和發(fā)展
第二章 質(zhì)量管理基本概念
第一節(jié) 質(zhì)量管理
第二節(jié) 質(zhì)量管理小組
第三章 問題解決型QC小組；舌動(dòng)程序及要點(diǎn)
第一節(jié) 總則
第二節(jié) 選擇課題
第三節(jié) 現(xiàn)狀調(diào)查
第四節(jié) 設(shè)定目標(biāo)
第五節(jié) 原因分析
第六節(jié) 確定主要原因
第七節(jié) 制訂對策
第八節(jié) 對策實(shí)施
第九節(jié) 效果檢查
第十節(jié) 制定鞏固措施
第十一節(jié) 總結(jié)和下一步打算
第四章 創(chuàng)新型課題多舌動(dòng)程序及要點(diǎn)
第一節(jié) 總則
第二節(jié) 選擇課題
第三節(jié) 設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性分析
第四節(jié) 提出方案并確定最佳方案
第五節(jié) 制定對策
第六節(jié) 對策實(shí)施
第七節(jié) 效果檢查
第八節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化
第九節(jié) 總結(jié)和下一步打算
第五章 QC小組活動(dòng)實(shí)踐方法
第一節(jié) QC小組活動(dòng)的幾大誤區(qū)
第二節(jié) QC小組活動(dòng)的關(guān)鍵要素
第六章 QC小組；舌動(dòng)案例解析與點(diǎn)評
案例一 縮短小車式高壓斷路器試驗(yàn)時(shí)間
案例二 提高110kV移動(dòng)變電站運(yùn)維完善率
案例三 帶紅外告警的電氣屏柜防誤裝置的研制