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第1章 管理會計概述
1．1 管理會計定義
1．2 管理會計與財務會計之間的區(qū)別
1．3 企業(yè)管理者的主要職責
1．4 企業(yè)管理者運用管理會計信息履行職責
1．5 管理會計師在企業(yè)中扮演的角色及所需技能
1．6 企業(yè)種類與價值鏈
1．7 企業(yè)管理者提升產品質量
例題綜述
專業(yè)名詞匯編
第2章 管理會計的主要內容
2．1 成本對象、直接成本與間接成本
2．2 兩種不同的成本界定：企業(yè)內部決策與對外公布財務報告
2．3 制造類企業(yè)的產品成本
2．4 財務報表中的產品成本與期間成本
例題綜述
專業(yè)名詞匯編
第3章 分批成本計算法
3．1 確定產品的制造成本
3．2 確定一張訂單的成本
3．3 處理多分攤或少分攤的制造費用
3．4 使用日記賬分錄結算制造費用賬目
3．5 改善成本分攤系統(tǒng)
3．6 分批成本計算系統(tǒng)中的日記賬分錄
3．7 使用訂單成本記錄制定商業(yè)決策
例題綜述
專業(yè)名詞匯編
第4章 分步成本計算法
4．1 對比分步成本計算法與分批成本計算法
4．2 分步成本計算法的主要內容
4．3 加權平均法
4．4 分步成本計算系統(tǒng)中的日記賬分錄
4．5 先進先出法
例題綜述
專業(yè)名詞匯編
第5章 成本習性與邊際貢獻收益表
5．1 變動成本
5．2 固定成本
5．3 混合成本
5．4 相關范圍
5．5 確定成本等式
5．6 邊際貢獻收益表
5．7 對比變動成本法與歸納成本法
例題綜述
專業(yè)名詞匯編
第6章 本量利分析
6．1 單位貢獻毛利
6．2 邊際貢獻率
6．3 確定收支平衡點
6．4 本量利分析在商業(yè)環(huán)境中的應用
6．5 兩種風險衡量指標
例題綜述
專業(yè)名詞匯編
第7章 總預算
7．1 運用預算
7．2 制定預算
7．3 預算的作用
7．4 制定總預算
例題綜述
專業(yè)名詞匯編
第8章 標準成本與差異分析
8．1 靜態(tài)與彈性預算
8．2 計算銷量差異、彈性預算差異和靜態(tài)預算差異
8．3 標準成本
8．4 分析直接材料差異
8．5 分析直接人工差異
8．6 分析制造費用差異
例題綜述
專業(yè)名詞匯編
第9章 企業(yè)管理者評估績效
9．1 績效評估系統(tǒng)
9．2 平衡計分卡
9．3 責任會計
9．4 評估成本中心財務績效
9．5 評估收入中心財務績效
9．6 評估利潤中心財務績效
9．7 評估投資中心財務績效
例題綜述
專業(yè)名詞匯編
第1O章 企業(yè)管理者制定短期商業(yè)決策
10．1 特殊訂單
10．2 外包
10．3 淘汰非盈利產品或部門
10．4 分配有限生產資源
10．5 出售或進一步加工產品
例題綜述
專業(yè)名詞匯編
第11章 企業(yè)管理者制定資本投資決策
11．1 現(xiàn)金回收期
11．2 年度收益率
11．3 凈現(xiàn)值
11．4 內部收益率
例題綜述
專業(yè)名詞匯編
附錄 重要公式與定則