基石：企業(yè)長(zhǎng)青必備的八個(gè)基因

章 聚焦：集中力量，驅(qū)動(dòng)企業(yè)換道超車(chē) 001
1.1 沒(méi)有一件產(chǎn)品能夠適用所有的用戶(hù) 002
1.2 圈定優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，打造單品根據(jù)地 006
1.3 老產(chǎn)品做核心，新產(chǎn)品要聚焦 009
1.4 找到能潛入用戶(hù)心智的專(zhuān)屬字眼 013
1.5 創(chuàng)新持續(xù)，產(chǎn)品持續(xù) 015
1.6 多梯次聚焦打造戰(zhàn)略單品 020
1.7 深耕單品，以品類(lèi)帶動(dòng)品牌 024
第二章 用戶(hù)：用10%的力量實(shí)現(xiàn)70%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 029
2.1 定義：超級(jí)用戶(hù)的價(jià)值是普通用戶(hù)的數(shù)倍 030
2.2 轉(zhuǎn)變：用戶(hù)成為企業(yè)的重要成員 034
2.3 識(shí)別：利用洞察工具找目標(biāo)用戶(hù) 037
2.4 觸點(diǎn)：用小業(yè)態(tài)模式吸引種子用戶(hù) 040
2.5 連接：利用“爆款”建立與超級(jí)用戶(hù)的關(guān)系 045
2.6 加深：讓用戶(hù)體驗(yàn)成為黏住超級(jí)用戶(hù)的強(qiáng)力膠 048
2.7 熵增：剔除影響超級(jí)用戶(hù)降級(jí)的因素 052
2.8 變現(xiàn)：超級(jí)用戶(hù)的存在就是實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值 057
第三章 IP：制定未來(lái)商業(yè)游戲的新規(guī)則 061
3.1 把單品打造成IP，衍生更多價(jià)值 062
3.2 在企業(yè)發(fā)展需求上做IP定位 066
3.3 為IP打造一個(gè)視覺(jué)錘 071
3.4 賦予IP人格，讓IP活起來(lái) 074
3.5 利用儀式感為IP賦能 077
3.6 圍繞IP文化建立社群，使IP更穩(wěn)固 080
3.7 IP創(chuàng)新要持續(xù)，維護(hù)更不能少 083
第四章 平臺(tái)：連接多邊使用群體，保持供需兩端黏性 087
4.1 未來(lái)的機(jī)會(huì)在于平臺(tái)型企業(yè) 088
4.2 根據(jù)企業(yè)所站梯隊(duì)做平臺(tái) 091
4.3 定義多邊使用群體，設(shè)定付費(fèi)與被補(bǔ)貼方 096
4.4 利用“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)平臺(tái)合理化搭建 099
4.5 確定平臺(tái)的開(kāi)放程度 103
4.6 決定平臺(tái)關(guān)鍵盈利模式 105
4.7 平臺(tái)從建立到進(jìn)階的全過(guò)程 110
第五章 極簡(jiǎn)：把企業(yè)做輕、做小，把價(jià)值做大、做牢 117
5.1 別做累死在路上的短命企業(yè) 118
5.2 管理極簡(jiǎn)：減少多余管理層級(jí) 122
5.3 流程極簡(jiǎn)：只保留必須環(huán)節(jié) 126
5.4 組織極簡(jiǎn)：扁平化的企業(yè)才有未來(lái) 130
5.5 人員極簡(jiǎn)：用少的員工撬動(dòng)的利潤(rùn) 134
5.6 成本極簡(jiǎn)：減少自由資金支出，保證充足現(xiàn)金流 136
第六章 內(nèi)驅(qū)：好的創(chuàng)新源自?xún)?nèi)部驅(qū)動(dòng) 141
6.1 優(yōu)秀的企業(yè)都是自我驅(qū)動(dòng)變革 142
6.2 自驅(qū)要從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始調(diào)整 146
6.3 反省程度越深，自驅(qū)力度越強(qiáng) 149
6.4 保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不滿(mǎn)足當(dāng)下 153
6.5 不斷求新，始終保持領(lǐng)先一步 157
6.6 在問(wèn)題中找到自驅(qū)路徑 161
6.7 允許犯錯(cuò)，在試錯(cuò)中不斷成長(zhǎng) 166
6.8 變革日?；瑒?chuàng)新不是偶然行為 171
第七章 寡頭：打造市場(chǎng)洗牌剩下的“超級(jí)物種” 175
7.1 未來(lái)的企業(yè)，只有寡頭才能C位出道 176
7.2 步驟一：找到行業(yè)細(xì)分和區(qū)域突破點(diǎn) 179
7.3 步驟二：打造全新盈利點(diǎn)的商業(yè)模式 183
7.4 步驟三：找到與寡頭高度匹配的合伙基因 188
7.5 步驟四：合理設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)，引爆寡頭效應(yīng) 191
7.6 步驟五：借助上市市場(chǎng)力量實(shí)現(xiàn)價(jià)值化 201
第八章 生態(tài)：未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是圈與圈的競(jìng)爭(zhēng) 205
8.1 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng) 206
8.2 “共生、互生、再生”是構(gòu)建生態(tài)圈核心 209
8.3 把核心業(yè)務(wù)做到再發(fā)展生態(tài)鏈 213
8.4 建立中下游生態(tài)鏈，為核心業(yè)務(wù)服務(wù) 216
8.5 找到與生態(tài)圈匹配的合作對(duì)象 220
8.6 不斷跨界、不斷延展，壯大生態(tài)圈 224
8.7 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)吸納新生物 227