人力資源總監(jiān)崗位管理手冊(cè)

章 員工激勵(lì)與企業(yè)文化 
節(jié) 員工激勵(lì) 
一、員工激勵(lì)意義 
二、員工激勵(lì)原則 
三、員工激勵(lì)注意事項(xiàng) 
四、員工激勵(lì)方法 
第二節(jié) 企業(yè)文化 
一、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與層次 
二、企業(yè)文化類型 
三、企業(yè)文化影響因素 
四、企業(yè)文化建設(shè) 
五、企業(yè)文化設(shè)計(jì) 
六、企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)誤區(qū) 
第二章 員工薪酬體系設(shè)計(jì)與改革 
節(jié) 薪酬體系簡(jiǎn)述 
一、薪酬構(gòu)成 
二、薪酬作用 
第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì) 
一、薪酬設(shè)計(jì)原則 
二、物質(zhì)薪酬設(shè)計(jì) 
三、非物質(zhì)薪酬設(shè)計(jì) 
第三節(jié) 薪酬體系改革 
一、獎(jiǎng)金體系改革 
二、管理人員薪酬改革 
第三章 人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) 
節(jié) 關(guān)于人力資源開(kāi)發(fā) 
一、人力資源開(kāi)發(fā)的概念 
二、人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo) 
三、人力資源開(kāi)發(fā)的問(wèn)題 
第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的原則與流程 
一、人力資源開(kāi)發(fā)的原則 
二、人力資源開(kāi)發(fā)的體系 
三、影響人力資源開(kāi)發(fā)的因素 
四、人力資源開(kāi)發(fā)的流程 
五、人力資源開(kāi)發(fā)的需求分析 
第三節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的方法 
一、在職開(kāi)發(fā)方法 
二、脫崗開(kāi)發(fā)方法 
三、如何選擇人力資源開(kāi)發(fā)方法 
第四節(jié) 評(píng)價(jià)方案選用及開(kāi)發(fā)效果評(píng)價(jià) 
一、評(píng)價(jià)方案的類型 
二、效果評(píng)價(jià)的方法 
三、效果評(píng)價(jià)的類型 
四、開(kāi)發(fā)方法效果比較 
第四章 人力資源規(guī)劃與運(yùn)作 
節(jié) 人力資源規(guī)劃是什么 
一、企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源規(guī)劃的支持 
二、人力資源規(guī)劃的意義 
三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的運(yùn)作 
一、人力資源規(guī)劃過(guò)程 
二、人力資源規(guī)劃的具體運(yùn)作 
三、打造人力資源規(guī)劃實(shí)施的基石 
第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè) 
一、人力資源需求預(yù)測(cè)的變動(dòng)周期
二、影響人力資源需求的因素
三、人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟
四、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)
一、內(nèi)部來(lái)源供給預(yù)測(cè)
二、外部來(lái)源供給預(yù)測(cè)
第五節(jié) 制定人力資源規(guī)劃
一、制定人力資源規(guī)劃的注意事項(xiàng)
二、編制人力資源規(guī)劃書(shū)
第五章 人力資源總監(jiān)的崗位職能
節(jié) 人力資源總監(jiān)的職能
一、人力資源總監(jiān)的角色
二、人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)
第二節(jié) 人力資源總監(jiān)的管理層級(jí)與權(quán)限
一、人力資源總監(jiān)的管理層級(jí)
二、人力資源總監(jiān)的管理權(quán)限
第三節(jié) 人力資源總監(jiān)的素質(zhì)與能力要求
一、健全的知識(shí)結(jié)構(gòu)
二、綜合的工作能力
三、高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧
四、高尚的職業(yè)道德
第六章 人力資源管理制度及其內(nèi)涵
節(jié) 人力資源管理制度的內(nèi)容及制定
一、人力資源管理制度的內(nèi)容與形式
二、人力資源管理制度的制定
三、人力資源管理制度的制定步驟
第二節(jié) 人力資源管理制度
一、招聘管理制度
二、培訓(xùn)管理制度
三、績(jī)效考核制度
四、薪酬管理制度
五、員工異動(dòng)管理制度
第七章 建立高效溝通系統(tǒng)
節(jié) 溝通的重要作用
一、建立員工溝通渠道的作用
二、人力資源總監(jiān)要處理好的關(guān)系
第二節(jié) 人力資源總監(jiān)如何與多方溝通
一、人力資源總監(jiān)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通
二、人力資源總監(jiān)與平級(jí)同事溝通
三、人力資源總監(jiān)與下屬員工溝通
第三節(jié) 建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
一、建立內(nèi)部溝通機(jī)制
二、建立溝通渠道
第四節(jié) 溝通的時(shí)機(jī)和內(nèi)容
一、員工流動(dòng)溝通
二、員工薪酬與績(jī)效變動(dòng)溝通
三、員工關(guān)系溝通
四、企業(yè)或部門(mén)變動(dòng)溝通
第五節(jié) 提升溝通效果的技巧
一、選擇合適的溝通媒介
二、表達(dá)和傾聽(tīng)
三、跨部門(mén)的溝通技巧
第八章 人力資源工作的考核
節(jié) 人力資源工作的考核概念
一、人力資源工作的考核內(nèi)容
二、人力資源工作考核的定性方法
三、人力資源工作考核的定量方法
四、人力資源工作的考核步驟
五、人力資源工作總體考核
第二節(jié) 人力資源工作的具體考核
一、員工招聘與選拔的考核
二、員工開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)
三、員工績(jī)效考核的考核
四、員工薪酬與福利管理的考核
五、員工關(guān)系管理的考核
六、勞動(dòng)保護(hù)管理的考核