國(guó)際企業(yè)管理（第四版）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	忠等
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787301307229	出版時(shí)間：	2019-10-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	356	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　暢銷多年的《國(guó)際企業(yè)管理》教材全新改版：　◎全面介紹國(guó)際企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)與系統(tǒng)理論，包括國(guó)際企業(yè)概論、基本理論、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、文化管理、人力資源管理、組織管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容?！　驈陌咐_(kāi)始，以案例結(jié)束，注重理論而又結(jié)合實(shí)踐，適合作為企業(yè)管理專業(yè)本科生教材?！　蛐抻啺嬖诒３衷刑厣突究蚣艿幕A(chǔ)上，更換了部分引導(dǎo)案例，修訂了相關(guān)資料，更加科學(xué)、全面地反映相關(guān)領(lǐng)域的新進(jìn)展?！　蚺溆芯澜虒W(xué)課件，方便教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)。

作者簡(jiǎn)介

　　馬述忠，浙江大學(xué)博士、求是特聘教授、博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)槿驍?shù)字貿(mào)易、國(guó)際貿(mào)易與跨國(guó)投資?，F(xiàn)為浙江省新型高校智庫(kù)浙江大學(xué)中國(guó)跨境電子商務(wù)研究院院長(zhǎng)、浙江省首批哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地浙江大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開(kāi)放與發(fā)展研究中心副主任、浙江大學(xué)國(guó)際商務(wù)研究所所長(zhǎng)，中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。

圖書(shū)目錄

第一章導(dǎo)論
引導(dǎo)案例海爾國(guó)際化的五個(gè)階段
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵與特征
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展
第五節(jié) 國(guó)際企業(yè)管理及其學(xué)科性質(zhì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析松下電器的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

第二章與國(guó)際企業(yè)管理相關(guān)的基本理論
引導(dǎo)案例美國(guó)對(duì)外直接投資結(jié)構(gòu)的變化及影響因素分析
第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易的基本理論
第二節(jié) 對(duì)外直接投資的基本理論
第三節(jié) 發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的基本理論59
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析印度軟件業(yè)崛起探因

第三章國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
引導(dǎo)案例三星集團(tuán)國(guó)際化
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其特征
第二節(jié) 國(guó)際政治環(huán)境
第三節(jié) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第四節(jié) 國(guó)際法律環(huán)境
第五節(jié) 國(guó)際文化環(huán)境
第六節(jié) 國(guó)際技術(shù)環(huán)境
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析政府做靠山,前路仍艱險(xiǎn)

第四章國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略管理
引導(dǎo)案例通用汽車的“全球經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模式選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略分析工具
第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析谷歌——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新企業(yè)

第五章國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理
引導(dǎo)案例 TCL的國(guó)際營(yíng)銷
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述
第二節(jié) 國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與進(jìn)入
第三節(jié) 國(guó)際產(chǎn)品策略
第四節(jié) 國(guó)際定價(jià)策略
第五節(jié) 國(guó)際分銷策略
第六節(jié) 國(guó)際促銷策略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析高端攻略,一騎絕塵

第六章國(guó)際企業(yè)的跨文化管理
引導(dǎo)案例林肯電氣公司國(guó)際擴(kuò)張的慘痛教訓(xùn)
第一節(jié) 文化與管理
第二節(jié) 人際環(huán)境與文化環(huán)境
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)文化管理概述
第四節(jié) 文化差異與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理
第五節(jié) 國(guó)際企業(yè)的文化沖突與融合
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析中西能否合璧——西安楊森的跨文化管理

第七章國(guó)際企業(yè)的人力資源管理
引導(dǎo)案例快車道上的全球管理者
第一節(jié) 國(guó)際人力資源管理概述
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的人員配備
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)人員的績(jī)效考核與薪酬
第五節(jié) 外派人員的歸國(guó)管理
第六節(jié) 國(guó)際勞資關(guān)系管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析可口可樂(lè)公司的國(guó)際化人力資源管理戰(zhàn)略

第八章國(guó)際企業(yè)的組織管理
引導(dǎo)案例戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的跨國(guó)教訓(xùn)
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)組織管理概述
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì)
第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的組織控制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析三九集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)與變革

第九章國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)管理
引導(dǎo)案例雅戈?duì)柌①?gòu)案
第一節(jié) 國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)與控制
第三節(jié) 國(guó)際采購(gòu)
第四節(jié)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析德國(guó)伍德公司的組織與管理

主要參考文獻(xiàn)