從10億到100億的企業(yè)頂層設(shè)計

導讀 - 4 -
第1章  定義企業(yè)成長方式 - 6 -
一、企業(yè)成長演變 - 6 -
二、企業(yè)成長方式 - 7 -
三、追求良性成長 - 8 -
第2章 頂層設(shè)計打破成長瓶頸 - 10 -
一、走出成功經(jīng)驗陷阱 - 10 -
二、為板結(jié)的文化松土 - 11 -
三、喚醒再次創(chuàng)業(yè)精神 - 12 -
四、突破單要素式成長 - 13 -
五、解決組織能力恐慌 - 13 -
六、體系建設(shè)不再折騰 - 14 -
七、打破企業(yè)人才瓶頸 - 15 -
八、避免低績效型循環(huán) - 16 -
第3章  編制頂層設(shè)計地圖 - 17 -
一、頂層設(shè)計邏輯 - 17 -
二、頂層設(shè)計“十定”方案 - 19 -
三、頂層變革七大保障 - 21 -
第4章  打造頂層設(shè)計與變革組織 - 26 -
一、成立企業(yè)“發(fā)改委” - 26 -
二、塑造企業(yè)家精神 - 28 -
三、打造變革領(lǐng)導力 - 30 -
四、善于借助外腦 - 32 -
第5章  用好變革管理工具 - 37 -
一、頂層邏輯 - 37 -
二、問題管理 - 38 -
三、對標管理 - 47 -
四、學習管理 - 50 -
五、創(chuàng)新管理 - 54 -
六、復盤管理 - 61 -
七、閉環(huán)管理 - 62 -
第6章 為成長注入良性文化基因 - 65 -
一、頂層設(shè)計 - 65 -
二、文化基因再造 - 70 -
三、文化基因植入 - 78 -
四、文化基因輸出 - 90 -
第7章 實現(xiàn)具有戰(zhàn)略意圖的成長 - 93 -
一、頂層設(shè)計 - 93 -
二、具有戰(zhàn)略思維 - 106 -
三、具有戰(zhàn)略行為 - 108 -
四、具有戰(zhàn)略能力 - 111 -
第8章 實現(xiàn)具有組織張力的成長 - 115 -
一、頂層設(shè)計 - 115 -
二、專業(yè)分工 - 119 -
三、合理授權(quán) - 125 -
四、高效協(xié)同 - 130 -
五、卓越績效 - 141 -
第9章 依賴于人才供應鏈的成長 - 153 -
一、頂層設(shè)計 - 153 -
二、人才需求 - 160 -
三、人才供給 - 167 -
四、供需匹配 - 178 -
第10章 實現(xiàn)具有人均效能的成長 - 181 -
一、頂層邏輯 - 181 -
二、促進價值創(chuàng)造 - 182 -
三、規(guī)范價值評估 - 189 -
四、用好價值分配 - 191 -
第11章 實現(xiàn)具有人才生態(tài)的成長 - 194 -
一、頂層邏輯 - 194 -
二、合適的工作氛圍 - 196 -
三、合適的管理方式 - 199 -
四、合適的領(lǐng)導風格 - 201 -
后記 - 204 -