農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理變革

章  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析 / 3
節(jié)  人口、土地與社會(huì)歷史 / 4
第二節(jié)  我國(guó)的“三農(nóng)”問題與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 / 5
第三節(jié)  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與國(guó)外農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展模式及啟示 / 11
第二章  農(nóng)資行業(yè)的相關(guān)分析 / 17
節(jié)  農(nóng)資行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) / 18
第二節(jié)  農(nóng)資行業(yè)價(jià)值鏈與經(jīng)營(yíng)主體分析 / 30
第三節(jié)  農(nóng)資企業(yè)的定位分析 / 37
第四節(jié)  農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展思路 / 40
第三章  農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 / 49
節(jié)  轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行 / 50
第二節(jié)  轉(zhuǎn)變思想觀念 / 52
第三節(jié)  提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 / 54
第四節(jié)  創(chuàng)新商業(yè)模式 / 59
第五節(jié)  調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 / 70
第四章  發(fā)展戰(zhàn)略之核心能力構(gòu)建 / 89
節(jié)  核心能力概述 / 90
第二節(jié)  技術(shù)服務(wù)能力 / 91
第三節(jié)  市場(chǎng)營(yíng)銷能力 / 94
第四節(jié)  信息管理能力 / 99
第五節(jié)  物流配送能力 / 104
第五章  發(fā)展戰(zhàn)略之關(guān)鍵資源整合 / 109
節(jié)  產(chǎn)品資源策劃 / 110
第二節(jié)  客戶資源開發(fā) / 118
第三節(jié)  人力資源規(guī)劃 / 121
第四節(jié)  財(cái)務(wù)資源預(yù)算 / 130
第六章  農(nóng)資企業(yè)的管理變革 / 137
節(jié)  完善治理結(jié)構(gòu) / 138
第二節(jié)  變革組織管理 / 140
第三節(jié)  優(yōu)化流程設(shè)計(jì) / 152
第四節(jié)  塑造企業(yè)文化 / 157
第七章  農(nóng)資企業(yè)的激勵(lì)與管控 / 163
節(jié)  績(jī)效管理制度 / 164
第二節(jié)  薪酬激勵(lì)制度 / 176
第三節(jié)  會(huì)議管控制度 / 188
第八章  農(nóng)資營(yíng)銷五步循環(huán)模式 / 217
節(jié)  農(nóng)資營(yíng)銷五步循環(huán)模式概述 / 218
第二節(jié)  市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略制定 / 233
第三節(jié)  試驗(yàn)示范與技術(shù)服務(wù) / 250
第四節(jié)  觀摩活動(dòng)與推廣策劃 / 262
第五節(jié)  渠道規(guī)劃與客戶開發(fā) / 274
第六節(jié)  客戶分析與客戶管理 / 292