全國注冊咨詢工程師職業(yè)資格考試高頻考點精講精練 工程項目組織與管理（投資）

目 錄 \n
前言 \n
編者的話 \n
第一章 工程項目及其管理概述 1 \n
【本章考點框架】 1 \n
【本章考點精講精練】 1 \n
考點1 工程項目的概念及特征 1 \n
考點2 工程項目的分類 3 \n
考點3 工程項目周期及階段劃分 3 \n
考點4 工程項目各階段主要工作內(nèi)容 4 \n
考點5 工程項目管理的主體、客體與環(huán)境 5 \n
考點6 工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望 7 \n
考點7 國際上通用的項目管理體系 8 \n
考點8 工程項目的系統(tǒng)管理原理 8 \n
考點9 工程項目過程的分類 10 \n
考點10 工程項目的過程管理 10 \n
考點11 工程項目的業(yè)主方管理模式1 1 \n
考點12 工程項目的承發(fā)包管理模式1 2 \n
第二章 工程項目主要參與方的項目管理1 5 \n
【本章考點框架】 15 \n
【本章考點精講精練】 15 \n
考點1 項目業(yè)主管理的主要任務(wù) 15 \n
考點2 不使用政府投資建設(shè)的國內(nèi)投資建設(shè)項目管理 17 \n
考點3 外商投資項目的核準和備案管理 19 \n
考點4 政府投資項目的管理 20 \n
考點5 境外投資項目的管理 21 \n
考點6 維護經(jīng)濟安全、優(yōu)化布局與加強重要資源的管理 22 \n
考點7 環(huán)境保護 23 \n
考點8 工程項目主要參與方對項目管理的特點 24 \n
考點9 承包商對項目管理的主要任務(wù) 25 \n
考點10 銀行對貸款項目管理的主要內(nèi)容 26 \n
考點11 銀行對貸款項目的評估 27 \n
考點12 借款人財務(wù)狀況及償債能力評估的主要評價指標(biāo) 28 \n
考點13 工程項目主要參與方對項目管理的目的與作用 29 \n
考點14 工程咨詢服務(wù)范圍 30 \n
考點15 對工程咨詢單位和咨詢工程師的監(jiān)督檢查 31 \n
考點16 咨詢工程師參與管理的主要任務(wù) 32 \n
考點17 咨詢工程師參與管理的工作時段 33 \n
第三章 工程項目管理的組織 34 \n
【本章考點框架】 34 \n
【本章考點精講精練】 34 \n
考點1 項目團隊 34 \n
考點2 團隊精神的層次 35 \n
考點3 團隊規(guī)則 35 \n
考點4 項目經(jīng)理的能力 36 \n
考點5 項目經(jīng)理的主要工作與團隊管理工作 37 \n
考點6 項目經(jīng)理的具體工作 38 \n
考點7 項目團隊的發(fā)展過程 39 \n
考點8 項目團隊的能力培育 40 \n
考點9 項目團隊的考核 41 \n
考點10 影響項目組織的因素 41 \n
考點11 團隊組織計劃 42 \n
考點12 制定組織計劃要注意的問題 43 \n
考點13 項目團隊人員吸納 44 \n
考點14 項目管理組織的組織結(jié)構(gòu) 44 \n
考點15 確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素 45 \n
考點16 管理幅度對管理的影響 46 \n
考點17 部門劃分的方法 47 \n
考點18 職務(wù)的確定與分析 47 \n
考點19 管理組織設(shè)計的依據(jù) 48 \n
考點20 管理組織設(shè)計確定的原則與建立的步驟 48 \n
考點21 項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式 49 \n
考點22 項目管理組織結(jié)構(gòu)基本形式的優(yōu)點 50 \n
考點23 項目管理組織結(jié)構(gòu)基本形式的缺點 51 \n
考點24 項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與優(yōu)化 51 \n
第四章 工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理 53 \n
【本章考點框架】 53 \n
【本章考點精講精練】 54 \n
考點1 招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則 54 \n
考點2 必須進行招標(biāo)的項目與可以不進行招標(biāo)的項目 54 \n
考點3 必須進行招標(biāo)的項目范圍 55 \n
考點4 必須進行招標(biāo)的項目規(guī)模標(biāo)準 55 \n
考點5 總承包招標(biāo)與兩階段招標(biāo) 56 \n
考點6 工程項目施工自行招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件 56 \n
考點7 確定施工招標(biāo)方式 57 \n
考點8 招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書和招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告 57 \n
考點9 招標(biāo)人限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的情形 58 \n
考點10 招標(biāo)的資格預(yù)審 58 \n
考點11 招標(biāo)文件編制與發(fā)放 59 \n
考點12 投標(biāo)文件內(nèi)容 60 \n
考點13 投標(biāo)文件的編制與送達 60 \n
考點14 開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo) 61 \n
考點15 簽訂施工合同 62 \n
考點16 貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則 63 \n
考點17 貨物招標(biāo)文件 64 \n
考點18 簽訂貨物采購合同 64 \n
考點19 國際工程咨詢服務(wù)采購程序6 5 \n
考點20 國際工程咨詢服務(wù)費用計算6 5 \n
考點21 電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺 65 \n
考點22 政府采購方式 66 \n
第五章 工程項目合同管理 68 \n
【本章考點框架】 68 \n
【本章考點精講精練】 69 \n
考點1 工程項目合同管理的基本原則 69 \n
考點2 工程項目合同的特點 69 \n
考點3 工程項目合同體系 70 \n
考點4 合同文件的組成及解釋順序 70 \n
考點5 合同涉及的有關(guān)各方 71 \n
考點6 合同生效 71 \n
考點7 工程項目施工合同雙方的義務(wù) 72 \n
考點8 項目工程開工 73 \n
考點9 工期延誤 73 \n
考點10 隱蔽工程檢查與不合格工程處理 73 \n
考點11 發(fā)包人與承包人的施工安全責(zé)任 74 \n
考點12 合同變更的管理 75 \n
考點13 合同索賠的處理 76 \n
考點14 《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》中承包人的索賠事件及可補償內(nèi)容 76 \n
考點15 竣工驗收工作的程序 78 \n
考點16 施工合同履行中的缺陷責(zé)任與保修 78 \n
考點17 合同的違約責(zé)任 79 \n
考點18 合同爭議的解決 80 \n
考點19 設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容 80 \n
考點20 材料采購合同的主要內(nèi)容 81 \n
考點21 貨物采購合同的履行 81 \n
考點22 勘察合同的主要內(nèi)容 82 \n
考點23 FIDIC施工合同擔(dān)保 82 \n
考點24 FIDIC施工合同的價格與指定分包商 83 \n
考點25 FIDIC施工合同解決爭議的方式 84 \n
考點26 FIDIC施工合同施工階段的合同管理 84 \n
考點27 FIDIC施工合同工程進度款的支付管理 85 \n
考點28 FIDIC施工合同竣工驗收階段的合同管理 85 \n
第六章 工程項目進度管理 87 \n
【本章考點框架】 87 \n
【本章考點精講精練】 87 \n
考點1 工程項目進度管理的過程 87 \n
考點2 工程項目進度管理的依據(jù) 88 \n
考點3 工程項目進度管理的方法 89 \n
考點4 工程項目進度管理各項工作的成果 91 \n
考點5 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法概念與繪制 92 \n
考點6 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法 94 \n
考點7 如何判斷雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中錯誤的做法 95 \n
考點8 單代號網(wǎng)絡(luò)圖法 96 \n
考點9 工程項目實施的不同階段所需資源的特點 97 \n
考點10 關(guān)鍵工作的含義 98 \n
考點11 關(guān)鍵線路的含義 99 \n
考點12 有關(guān)對單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作或關(guān)鍵線路的判斷 100 \n
考點13 進度計劃的優(yōu)化方法 102 \n
考點14 進度調(diào)整的系統(tǒng)過程 102 \n
第七章 工程項目投資管理 104 \n
【本章考點框架】 104 \n
【本章考點精講精練】 104 \n
考點1 建設(shè)工程項目投資的概念 104 \n
考點2 建設(shè)工程項目總投資的組成106 \n
考點3 按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成 106 \n
考點4 按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成 107 \n
考點5 人工日工資單價的組成 108 \n
考點6 材料單價的構(gòu)成和計算 108 \n
考點7 建筑安裝工程費用計算 111 \n
考點8 設(shè)計概算與施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 111 \n
考點9 設(shè)計概算與施工圖預(yù)算的審查方法 112 \n
考點10 設(shè)計概算的編制內(nèi)容 113 \n
考點11 單位工程概算的編制 114 \n
考點12 建設(shè)項目總概算的編制 115 \n
考點13 施工圖預(yù)算的編制內(nèi)容 115 \n
考點14 招標(biāo)工程量清單中分部分項工程項目清單的編制 116 \n
考點15 招標(biāo)工程量清單中其他項目清單的編制 116 \n
考點16 工程量清單總說明的編制 117 \n
考點17 工程量清單計價 118 \n
考點18 工程項目費用目標(biāo)的分解 118 \n
考點19 資金使用計劃的形式 119 \n
考點20 法律法規(guī)變化類合同價款調(diào)整 119 \n
考點21 采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額 120 \n
考點22 采用造價信息調(diào)整價格差額 122 \n
考點23 不可抗力造成損失的承擔(dān) 123 \n
考點24 提前竣工（趕工補償）的合同價款調(diào)整 124 \n
考點25 合同價款支付 124 \n
考點26 掙值法的基本參數(shù)與評價指標(biāo) 125 \n
考點27 投資偏差原因分析 126 \n
第八章 工程項目質(zhì)量管理 127 \n
【本章考點框架】 127 \n
【本章考點精講精練】 127 \n
考點1 工程項目質(zhì)量 127 \n
考點2 工程項目質(zhì)量管理的目的與特點 128 \n
考點3 工程項目質(zhì)量管理原則 129 \n
考點4 工程項目質(zhì)量管理體系 129 \n
考點5 工程項目質(zhì)量管理責(zé)任體系 130 \n
考點6 工程項目質(zhì)量管理的基本方法 131 \n
考點7 工程項目前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準 132 \n
考點8 工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法 133 \n
考點9 工程項目前期階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容 134 \n
考點10 工程項目勘察設(shè)計、施工以及試運行階段質(zhì)量管理的依據(jù) 134 \n
考點11 工程項目勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容 135 \n
考點12 工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容 135 \n
考點13 工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理的方法 136 \n
考點14 工程項目實施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容 137 \n
考點15 工程項目施工質(zhì)量驗收的標(biāo)準 138 \n
考點16 工程項目施工質(zhì)量驗收的程序和工作內(nèi)容 139 \n
考點17 工程咨詢單位在工程項目試運行階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容 140 \n
第九章 工程項目健康、安全與環(huán)境管理 141 \n
【本章考點框架】 141 \n
【本章考點精講精練】 141 \n
考點1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例141 \n
考點2 安全生產(chǎn)責(zé)任制 143 \n
考點3 “三同時”制度 143 \n
考點4 安全檢查制度與安全措施計劃制度 144 \n
考點5 生產(chǎn)安全事故等級 144 \n
考點6 安全生產(chǎn)事故報告與調(diào)查 145 \n
考點7 工程項目前期階段的安全管理 147 \n
考點8 安全預(yù)評價 147 \n
考點9 工程項目設(shè)計階段的安全管理· 148 \n
考點10 工程項目實施階段的安全管理 149 \n
考點11 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 150 \n
考點12 工程項目環(huán)境管理 151 \n
考點13 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的要素 153 \n
考點14 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟 154