管理會計實務

項目一認識管理會計１
任務一　管理會計的發(fā)展歷史３
任務二　管理會計的職業(yè)道德體系建設１３
實　訓　管理會計的目標定位１７
項目二　成本管理２１
任務一　認知成本管理基礎知識２３
任務二　熟悉目標成本法的原理與運用２９
任務三　熟悉標準成本法的原理與運用３５
任務四　熟悉變動成本法的原理與運用４７
任務五　熟悉作業(yè)成本法的原理與運用６４
實　訓　成本管理工具方法７７
項目三　營運管理８３
任務一　認知營運管理基礎知識８５
任務二　熟悉本量利分析的原理與方法９１
任務三　熟悉敏感性分析的原理與方法１０１
任務四　熟悉邊際分析的原理與方法１１０
實　訓　單一品種的本量利分析１１９
項目四　預算管理１２３
任務一　認知預算管理基礎知識１２５
任務二　熟悉滾動預算的原理與方法１３１
任務三　熟悉零基預算的原理與方法１４１
任務四　熟悉彈性預算的原理與方法１４５
任務五　熟悉作業(yè)預算的原理與方法１５０
實　訓　全面預算１５４
項目五　投融資管理１５７
任務一　認知投融資管理基礎知識１５９
任務二　熟悉項目管理的原理與運用１６５
任務三　熟悉貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的原理與運用１７７
任務四　熟悉情景分析的原理與運用１８４
任務五　熟悉約束資源優(yōu)化的原理與運用１８８
實　訓　投資決策１９３
項目六　風險管理１９７
任務一　認知風險管理基礎知識１９９
任務二　熟悉風險矩陣的原理與運用２０７
任務三　熟悉風險清單的原理與運用２１４
實　訓　風險決策２１８
項目七　績效管理２２１
任務一　認知績效管理基礎知識２２３
任務二　熟悉關鍵績效指標法的原理與方法２３１
任務三　熟悉經濟增加值法的原理與方法２３８
任務四　熟悉平衡計分卡的原理與方法２４７
任務五　熟悉績效棱柱模型的原理與方法２５６
實　訓　績效管理體系建設２６２
項目八　戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略地圖２６５
任務一　熟悉戰(zhàn)略管理的原理與方法２６７
任務二　熟悉戰(zhàn)略地圖的原理與方法２８０
實　訓　企業(yè)戰(zhàn)略目標制定２８７
項目九　管理會計報告與管理會計信息系統(tǒng)２９１
任務一　撰寫管理會計報告２９３
任務二　構建管理會計信息系統(tǒng)２９８
實　訓　管理會計報告和信息系統(tǒng)３０８
參考文獻３１１
附錄３１２