打勝仗的策略

　　● 當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，“打勝仗”的思想正在成為領(lǐng)導(dǎo)者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個(gè)人與組織在當(dāng)下的時(shí)代贏得成功提供了切實(shí)可行的操作指南。 ● 《打勝仗的策略》一書(shū)的作者霍夫曼堪稱(chēng)卓越的“紅隊(duì)思想家”，他是接受過(guò)美國(guó)陸軍尖端紅隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無(wú)堅(jiān)不摧的策略——紅隊(duì)策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無(wú)不勝的戰(zhàn)略計(jì)劃。 ● 紅隊(duì)策略是指人為地在組織中設(shè)置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測(cè)試的方式去找出戰(zhàn)略和計(jì)劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)。全書(shū)共分為10章，以清晰的邏輯，圍繞紅隊(duì)的起源、紅隊(duì)的心理學(xué)依據(jù)、如何有效應(yīng)用紅隊(duì)策略一一細(xì)致展開(kāi)。 ● 后疫情時(shí)代，《打勝仗的策略》能夠幫助企業(yè)打造一套鋒利如刃的策略，讓企業(yè)在重重困難中看到隱藏的機(jī)遇，以無(wú)懈可擊的戰(zhàn)略“重拳出擊”，重新在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，這對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一本能帶領(lǐng)它們走出現(xiàn)實(shí)困境的好書(shū)！

　　布賴(lài)斯·霍夫曼 ●紅隊(duì)思維公司總裁，致力于幫助世界各地的公司使用紅隊(duì)策略來(lái)加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)密性，幫助公司對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行壓力測(cè)試，識(shí)別錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)隱藏的威脅，從而在當(dāng)今復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)中取得成功。 ●超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《統(tǒng)一行動(dòng)》（American Icon）的作者，以精彩的筆觸重現(xiàn)艾倫？？穆拉利讓福特起死回生的經(jīng)典管理傳奇，深度剖析了艾倫？？穆拉利用來(lái)拯救福特公司和波音公司的管理體系。 ●獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)的新聞?dòng)浾?，曾?jīng)因?yàn)閳?bào)道福特汽車(chē)而獲得“美國(guó)商業(yè)編輯與記者協(xié)會(huì)”“新聞專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員協(xié)會(huì)”“美聯(lián)社”等頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)。此外，他三次入圍杰拉爾德？？勒布獎(jiǎng)（Gerald Loeb Award）的決賽，這是商業(yè)新聞界最負(fù)盛名的榮譽(yù)。