清晨領導力：新經理人的50個領導力修煉

目　錄

贊譽

推薦序（楊斌　清華大學經濟管理學院教授，領導力研究中心主任）

前言

導讀 / 1

第一部分　起航篇

第1章　成為更好的自己 / 11

01 記住你是誰

哈佛MBA的最后一堂課 / 13

02 修煉領導力

人人都可以學會的五個原則 / 19

03 機會之窗

領導力躍遷的四個關鍵時期 / 26

04 成長型思維

埃隆·馬斯克的領導力密碼 / 29

05 行勝于言

清華百年校風的領導力啟示 / 33

第二部分　領導自我

第2章　認識自我（一） / 42

06 4-D天性測評

性格真的決定命運嗎 / 43

07 領導特質

高顏值更容易贏得他人的信任和追隨嗎 / 46

08 情商管理

五招教你擁有奧巴馬的高情商 / 50

09 優(yōu)勢理論

優(yōu)勢如何加速你的成功 / 54

10 時間管理

什么決定了你的時間分配 / 57

第3章　認識自我（二） / 62

11 人性假設

你是X型領導、Y型領導，還是Z型領導 / 64

12 三觀假設

領導哲學如何激發(fā)內驅力 / 67

13 價值觀

什么決定我們每天的決策和行動 / 70

14 洞悉人性

如何在面試的前3分鐘看明白一個人 / 76

15 認知不協調

人們?yōu)楹纬３Ｍ藶槭裁炊霭l(fā) / 79

第4章　領導能力 / 84

16 前瞻力

成功的領導者為什么總能找對方向 / 86

17 自控力

如何通過5分鐘提高自控力 / 89

18 自學力

馬斯克如何通過閱讀無師自通多個領域 / 93

19 復原力

王興“九敗一勝”的關鍵能力 / 97

20 逆轉力

雷軍如何逆轉手機戰(zhàn)局 / 102

第5章　領導行為 / 108

21 以身作則

如何做到言行一致，成為他人的榜樣 / 111

22 共啟愿景

如何通過兩招點燃他人的夢想 / 114

23 挑戰(zhàn)現狀

如何尋找機會打破困局 / 118

24 使眾人行

如何促進團隊信任與合作 / 121

25 激勵人心

如何激發(fā)員工的斗志 / 126

第三部分　領導團隊

第6章　組建團隊 / 132

26 選人之道

阿里巴巴的人才觀 / 133

27 4-D團隊

為什么馬云最佩服“唐僧團隊” / 139

28 五項障礙

導致團隊低效的致命殺手 / 143

29 制度管人

學會定規(guī)矩，拒絕人管人 / 147

30 優(yōu)勢互補

沒有完美的個人，只有完美的團隊 / 150

第7章　教練賦能 / 155

31 職業(yè)成長

如何讓員工成為職業(yè)發(fā)展的主人 / 158

32 提問技術

如何提出強有力的好問題 / 162

33 3F傾聽

如何聽懂員工的弦外之音 / 166

34 SBI反饋技術

反饋事實，拒絕評判 / 170

35 360度測評

500強企業(yè)經理人必做的領導力測評 / 173

第8章　管理溝通 / 179

36 口頭表達

清晰表達背后的金字塔思維 / 181

37 說服技巧

講好故事比數據邏輯更有力量 / 186

38 高效會議

是什么讓谷歌團隊持續(xù)高效 / 190

39 向上管理

為什么主動溝通的人更容易獲得晉升 / 194

40 關鍵對話

如何通過沖突性對話增強信任與合作 / 198

第9章　領導“自由人” / 204

41 自由人

認識“90后”的基本特質 / 207

42 參與感

增強員工的主人翁責任感 / 212

43 游戲化管理

如何“玩”出創(chuàng)造力 / 216

44 及時反饋

快節(jié)奏時代的互動方式 / 220

45 寬容失敗

硅谷如何吸引和激發(fā)創(chuàng)意天才 / 223

第四部分　領導業(yè)務

第10章　團隊績效 / 230

46 結果導向

培養(yǎng)以客戶為中心的團隊文化 / 232

47 目標設定

KPI還是OKR，哪一個更適合你 / 235

48 挑戰(zhàn)性任務

貨拉拉如何一年增長6倍 / 242

49 贏在執(zhí)行

郎平教練為何經常叫暫停 / 247

50 命運共同體

團隊建設的最高境界 / 252

后記 / 259

參考文獻 / 262