金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理

第1章 金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管理
1．1 金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管理概述
1．1．1 金融機(jī)構(gòu)概述
1．1．2 戰(zhàn)略管理概述
1．1．3 金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管理的含義
1．2 金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略的類型
1．2．1 按照戰(zhàn)略目的性不同劃分的類型
1．2．2 按照戰(zhàn)略的領(lǐng)域不同劃分的類型
1．2．3 按照戰(zhàn)略對(duì)市場環(huán)境變化適應(yīng)程度不同劃分的類型
1．2．4 按照戰(zhàn)略層次性不同劃分的類型
1．3 金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管理的流程
1．3．1 戰(zhàn)略分析
1．3．2 戰(zhàn)略制定
1．3．3 戰(zhàn)略實(shí)施
1．3．4 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)和調(diào)整
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第2章 金融機(jī)構(gòu)組織管理
2．1 金融機(jī)構(gòu)組織管理概述
2．1．1 組織管理概述
2．1．2 金融機(jī)構(gòu)組織管理的特殊性
2．1．3 金融機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要素
2．2 金融機(jī)構(gòu)的外部組織形式
2．2．1 金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)組建形式
2．2．2 金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)構(gòu)設(shè)置形式
2．3 金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
2．3．1 金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則
2．3．2 金融機(jī)構(gòu)公司治理層面的組織結(jié)構(gòu)
2．3．3 金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的基本形式
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第3章 金融機(jī)構(gòu)資本管理
3．1 金融機(jī)構(gòu)資本管理概述
3．1．1 金融機(jī)構(gòu)資本的含義
3．1．2 金融機(jī)構(gòu)資本的構(gòu)成
3．2 金融機(jī)構(gòu)資本充足性與《巴塞爾協(xié)議》
3．2．1 金融機(jī)構(gòu)的資本充足性
3．2．1 《巴塞爾協(xié)議》中資本充足性的測定方法
3．2．3 我國金融機(jī)構(gòu)資本充足性管理
3．3 金融機(jī)構(gòu)資本管理
3．3．1 資本管理的類型
3．3．2 金融機(jī)構(gòu)資本管理的流程
3．3．3 金融機(jī)構(gòu)資本管理策略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論
第4章 金融機(jī)構(gòu)負(fù)債業(yè)務(wù)管理
4．1 金融機(jī)構(gòu)負(fù)債業(yè)務(wù)管理概述
4．1．1 金融機(jī)構(gòu)負(fù)債業(yè)務(wù)的含義及作用
4．1．2 金融機(jī)構(gòu)負(fù)債業(yè)務(wù)的構(gòu)成
4．1．3 金融機(jī)構(gòu)負(fù)債業(yè)務(wù)管理的基本原則
4．2 金融機(jī)構(gòu)負(fù)債管理理論和方法
4．2．1 負(fù)債管理理論
4．2．2 負(fù)債管理方法
4．3 金融機(jī)構(gòu)負(fù)債資金計(jì)劃與資金成本
4．3．1 金融機(jī)構(gòu)負(fù)債資金計(jì)劃的制訂
4．3．2 金融機(jī)構(gòu)負(fù)債成本計(jì)算
4．4 金融機(jī)構(gòu)負(fù)債業(yè)務(wù)管理策略
……
第5章 金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理
第6章 金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債綜合管理
第7章 金融機(jī)構(gòu)中間業(yè)務(wù)管理
第8章 金融機(jī)構(gòu)市場營銷管理
第9章 金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
第10章 金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營績效管理
參考文獻(xiàn)