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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　三支柱模型是戴維？？尤里奇在1997年提出來的，三支柱分別是HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），HRCOE（人力資源專家中心）和HRSSC（人力資源共享服務(wù)中心）。本書闡述了三支柱模型在中國企業(yè)管理中的實(shí)踐情況，分別列舉了七個(gè)外國企業(yè)和七個(gè)中國企業(yè)運(yùn)用三支柱模型的例子，對(duì)中國企業(yè)實(shí)施三支柱模型提出了一些建議和具體的措施，對(duì)中國企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理具有較大的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　任吉，女，北京物資學(xué)院商學(xué)院教授，研究生導(dǎo)師，留日經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、博士后，澳大利亞訪問學(xué)者，獲得“中國博士后科學(xué)基金”資助、入選“北京市青年拔尖人才培育計(jì)劃”等。

圖書目錄

目錄

第一章緒論

第二章三支柱模型的現(xiàn)狀和發(fā)展
第一節(jié)三支柱模型的現(xiàn)狀
第二節(jié)三支柱模型的發(fā)展

第三章三支柱模型在中國企業(yè)實(shí)施的環(huán)境分析
第一節(jié)中國人力資源管理的發(fā)展
第二節(jié)中國企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
第三節(jié)人力資源管理對(duì)中國企業(yè)的重要性以及中國企業(yè)

人力資源管理的現(xiàn)狀
第四節(jié)不同企業(yè)人力資源管理的特征以及存在的問題
第五節(jié)三支柱模型對(duì)中國現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理發(fā)展的
意義

第四章三支柱模型在中國企業(yè)的應(yīng)用案例分析與啟示
第一節(jié)三支柱模型在中國的發(fā)展
第二節(jié)三支柱模型在中國企業(yè)的應(yīng)用案例分析
第三節(jié)三支柱模型在中國企業(yè)的應(yīng)用啟示

第五章三支柱模型在國外及外資企業(yè)的應(yīng)用案例分析與
啟示
第一節(jié)三支柱模型在國外及外資企業(yè)的應(yīng)用案例分析
第二節(jié)三支柱模型在國外及外資企業(yè)的應(yīng)用啟示

第六章在三支柱模型環(huán)境中應(yīng)用e-HR
第一節(jié)中國企業(yè)使用e-HR管理功能模塊的現(xiàn)狀
第二節(jié)基于e-HR系統(tǒng)的三支柱模型

第七章三支柱模型在中國企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用
第一節(jié)三支柱模型對(duì)新時(shí)代中國企業(yè)人力資源變革的貢獻(xiàn)
第二節(jié)三支柱模型在中國企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的問題
第三節(jié)舊有的人力資源管理制度向三支柱模型的轉(zhuǎn)型
第四節(jié)三支柱模型在中國企業(yè)應(yīng)用的未來展望

參考文獻(xiàn)