績效管理

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	林新奇，蔣瑞著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院第四代系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥45.00)

ISBN：	9787300275918	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《績效管理/中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院第四代系列教材》結(jié)合國內(nèi)外理論與實(shí)踐的新進(jìn)展，系統(tǒng)闡述了績效管理的基本知識(shí)和基礎(chǔ)理論，解析了績效管理的邏輯結(jié)構(gòu)和體系流程，介紹了績效管理的操作技術(shù)和實(shí)踐要領(lǐng)，探討了績效管理的發(fā)展趨勢(shì)和提升路徑。《績效管理/中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院第四代系列教材》涵蓋績效管理的基本概念、指標(biāo)設(shè)計(jì)、方法程序、考評(píng)主體及其職責(zé)、結(jié)果應(yīng)用和績效溝通、績效改進(jìn)與提升等內(nèi)容，介紹了多種績效管理工具與技術(shù)，特別融匯了作者多年從事人力資源管理和績效管理咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)，精選了大量一手的、新的績效管理實(shí)際案例。《績效管理/中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院第四代系列教材》以問題為導(dǎo)向，理論聯(lián)系實(shí)際，操作性和實(shí)用性強(qiáng)，體例合理，簡明扼要，適合作為高等院?？冃Ч芾?、人力資源管理、工商管理、公共管理等相關(guān)專業(yè)課程的教材，也適合作為管理實(shí)務(wù)工作者的培訓(xùn)和自學(xué)用書。

作者簡介

　　林新奇，國際經(jīng)營學(xué)博士，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員，國家新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃入選者。1986年以來一直從事人力資源管理研究、教學(xué)、咨詢、培訓(xùn)工作，長期深入中國改革開放第一線主持管理變革與制度建設(shè)的咨詢輔導(dǎo)工作，擔(dān)任多家單位高級(jí)管理顧問，具有豐富的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主持包括“863計(jì)劃”在內(nèi)的數(shù)十項(xiàng)國內(nèi)外管理研究課題，發(fā)表中、英、日文學(xué)術(shù)論著100多篇（部）。提出“議罪銀制度”（1986）、“管理制度變遷的路徑依賴?yán)碚摗保?996）、“管理國際化及在亞洲移植五階段說”（2003）、“HHP管理模式（日美中）比較”（2003）、“25年周期進(jìn)化說：經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與人力資源管理創(chuàng)新之間的關(guān)系”（2011）、“個(gè)體生命發(fā)展的25年周期進(jìn)化說——人生跑圈論”（2016）、“績效管理五大要素模型”（2002）等。所著《績效管理（第2版）》榮獲“北京高等教育精品教材”并入選“‘十二五’普通高等教育本科國家級(jí)規(guī)劃教材”。蔣瑞，人力資源管理博士，河海大學(xué)商學(xué)院講師，主要研究并講授人力資源管理、績效管理、薪酬管理、管理學(xué)原理、企業(yè)家社會(huì)資本與管理創(chuàng)新等。

圖書目錄

第1章績效與績效管理
第1節(jié) 什么是績效
第2節(jié) 如何理解績效考核
第3節(jié) 如何理解績效管理
第4節(jié) 從績效考核過渡到績效管理
第2章國內(nèi)外績效管理的演進(jìn)
第1節(jié) 古代中國的考績與考課制度
第2節(jié) 近代歐洲的績效評(píng)估與考核
第3節(jié) 現(xiàn)代美國的績效考核與管理
第4節(jié) 日本的人事查定與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
第3章績效管理體系構(gòu)建
第1節(jié) 績效管理體系的構(gòu)成
第2節(jié) 績效管理體系的運(yùn)行
第4章績效考核主體及其職責(zé)
第1節(jié) 績效考評(píng)委員會(huì)的組成和職責(zé)
第2節(jié) 人力資源管理部門的職責(zé)
第3節(jié) 直線經(jīng)理的績效管理職責(zé)
第4節(jié) 360度考評(píng)反饋及其應(yīng)用
第5節(jié) 防止績效考評(píng)的非客觀性
第5章目標(biāo)管理法及其應(yīng)用
第1節(jié) 目標(biāo)管理法的誕生與發(fā)展
第2節(jié) 目標(biāo)管理法的內(nèi)容和特點(diǎn)
第3節(jié) 目標(biāo)管理法的操作流程
第4節(jié) 目標(biāo)管理法的實(shí)踐評(píng)價(jià)
第6章平衡計(jì)分卡的發(fā)展與應(yīng)用
第1節(jié) 平衡計(jì)分卡的誕生與發(fā)展
第2節(jié) 平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容
第3節(jié) 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)和操作
第4節(jié) 平衡計(jì)分卡的實(shí)踐困境
第7章 KPI的概念與應(yīng)
第1節(jié) KPI的概念、特征與選擇
第2節(jié) KPI體系的設(shè)計(jì)思路
第3節(jié) KPI的設(shè)計(jì)流程和步驟
第8章 OKR的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用
第1節(jié) OKR的概念及特點(diǎn)
第2節(jié) OKR的先進(jìn)之處
第3節(jié) OKR的實(shí)施流程
第4節(jié) 環(huán)境條件與適用對(duì)象
第5節(jié) 對(duì)傳統(tǒng)績效管理的啟示
第6節(jié) OKR與KPI的比較
第9章績效指標(biāo)設(shè)定的原則
第1節(jié) 指標(biāo)量化與SMART原則
第2節(jié) 如何設(shè)定指標(biāo)權(quán)重
第3節(jié) 大類指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置
第4節(jié) 各考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置
第10章績效考核的若干具體方法
第1節(jié) 比較法
第2節(jié) 量表法
第3節(jié) 描述法
第11章考核結(jié)果的調(diào)整與應(yīng)用
第1節(jié) 團(tuán)隊(duì)/部門績效與個(gè)人績效相掛鉤
第2節(jié) 績效考核結(jié)果的調(diào)整
第3節(jié) 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
第12章績效溝通
第1節(jié) 績效溝通的概念與原則
第2節(jié) 績效溝通的體系
第3節(jié) 績效溝通的機(jī)制
第4節(jié) 績效溝通偏差的克服
附錄
參考文獻(xiàn)
后記