破繭成蝶：以產(chǎn)品為中心的設(shè)計革命+用戶體驗設(shè)計師的成長之路（套裝2冊）

《破繭成蝶2--以產(chǎn)品為中心的設(shè)計革命》

第　一篇 風(fēng)云變幻 適者生存

第　1 章 時代變化呼喚新的設(shè)計思潮 2

11　一 款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的深情自白 　2

12　互聯(lián)網(wǎng)正式進入下半場 　3

121　互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化 　4

122　互聯(lián)網(wǎng)進入下半場對產(chǎn)品設(shè)計思維的影響 　9

13　以產(chǎn)品為中心的設(shè)計革命 　9

14　對從業(yè)者提出新要求 　12

第　2 章 互聯(lián)網(wǎng)下半場的新角色：產(chǎn)品設(shè)計師 　15

21　思維是1，技能是0 　15

211　思維vs技能 16

212　如何培養(yǎng)“以產(chǎn)品為中心”的思維 17

22　從“問題驅(qū)動”到“價值驅(qū)動” 　18

221　問題驅(qū)動vs價值驅(qū)動 18

222　以終為始打造數(shù)據(jù)閉環(huán) 19

223　貫穿始終的精益思維 20

23　產(chǎn)品設(shè)計師vs用戶體驗設(shè)計師vs產(chǎn)品經(jīng)理 　20

24　推波助瀾的內(nèi)部環(huán)境 　22

第　3 章 產(chǎn)品設(shè)計師的認知進化路線 　24

31　你處在哪個認知階段 　24

32　角色認同vs打破邊界 　25

33　換位思考vs無縫對接 　29

34　自我驅(qū)動vs推動業(yè)務(wù) 　33

第　二篇 順勢而為 改變命運

第　4 章 不同階段的產(chǎn)品設(shè)計奧秘 　37

41　產(chǎn)品設(shè)計的5個基本步驟 　37

411　用戶分析 38

412　產(chǎn)品目標(biāo) 38

413　產(chǎn)品規(guī)劃 39

414　產(chǎn)品設(shè)計 40

415　跟進迭代 42

42　產(chǎn)品成長的3個基本階段 　43

421　探索期：我要活下去 45

422　成長期：我要活得好 46

423　成熟期：我要賺不停 48

424　不同階段的產(chǎn)品設(shè)計痛點 50

43　神奇的產(chǎn)品設(shè)計畫布 　51

431　產(chǎn)品設(shè)計畫布的規(guī)律 52

432　揭示產(chǎn)品設(shè)計核心規(guī)律 52

433　不同階段產(chǎn)品設(shè)計思路的區(qū)別 53

434　產(chǎn)品設(shè)計畫布的意義 55

第　5 章 在探索期活下去--把握產(chǎn)品方向 　56

51　大膽假設(shè)，小心求證的探索期 　56

511　如何活下去 58

512　關(guān)鍵詞：產(chǎn)品方向和 最 小成本 59

52　用戶假設(shè)--愿者上鉤 　61

521　假想用戶 61

522　產(chǎn)品假設(shè) 62

523　價值評估 63

53　產(chǎn)品方向--我該做什么 　64

531　產(chǎn)品畫像 64

532　商業(yè)畫布 68

54　功能篩選--精打細算好過活 　72

541　核心任務(wù) 73

542　用戶故事地圖 74

55　原型設(shè)計-- 最 小成本試錯 　78

551　MVP實踐的局限 78

552　設(shè)計沖刺法 79

56　方向迭代--船小才好調(diào)頭 　82

561　定性為主 82

562　掌控產(chǎn)品方向 83

57　沒有競品如何做競品分析 　84

571　更多角度尋找關(guān)聯(lián)競品 85

572　競品縱橫對比法 86

第　6 章 在成長期活得好--明確競爭優(yōu)勢 　91

61　運籌帷幄和大步向前的成長期 　91

611　如何活得好 93

612　關(guān)鍵詞：產(chǎn)品定位和大膽創(chuàng)新 94

62　用戶校正--知己知彼 　95

621　校正目標(biāo)用戶 96

622　用戶畫像 96

623　核心優(yōu)勢 99

63　產(chǎn)品定位--我要怎么做 　101

631　“過氣”的定位理論 　102

632　產(chǎn)品定位三板斧 　103

64　體驗洞察--運籌帷幄好決策 　106

641　增長指標(biāo) 　107

642　EDGE競爭優(yōu)勢組合法 　110

643　用戶體驗地圖 　119

65　體驗升級--逐級發(fā)布驗證 　125

651　警惕“大版本升級” 　126

652　先驗證后發(fā)布 　126

653　設(shè)計接力法 　129

66　定位迭代--擴大競爭差距 　134

661　定性定量結(jié)合 　134

662　明確差異定位 　136

67　競品太多，如何突出重圍 　136

671　瘋狂聯(lián)想，尋找跨界競品 　137

672　競品對比分析法 　142

68　做有創(chuàng)意且能落地的品 牌設(shè)計 　144

681　什么情況適合做品 牌 　144

682　內(nèi)外調(diào)研助力品 牌定位 　150

683　創(chuàng)意設(shè)計賦予品 牌個性 　154

684　精益思維推動快速落地 　178

第　7 章 在成熟期賺不停--提升商業(yè)價值 　185

71　深耕細作和小步快跑的成熟期 　185

711　如何賺不停 　186

712　關(guān)鍵詞：商業(yè)價值&科學(xué)嚴謹 　187

72　用戶分層--尋找核心價值用戶 　189

721　核心價值用戶分析 　189

722　用戶分類和標(biāo)簽 　190

723　核心規(guī)律 　192

73　商業(yè)價值--我要怎么賺 　193

731　商業(yè)新哲學(xué) 　194

732　商業(yè)價值三板斧 　196

74　增值假設(shè)--圍繞目標(biāo)好增長 　202

741　誰說設(shè)計不能被客觀量化 　203

742　價值指標(biāo) 　207

743　用戶增長地圖 　208

75　科學(xué)測試--持續(xù)提升價值 　213

751　精細化設(shè)計是否等于極 致體驗 　214

752　試驗設(shè)計 　215

753　設(shè)計跨欄法 　217

76　價值迭代--賺得盆滿缽滿 　223

761　定量為主 　223

762　提升商業(yè)價值 　224

77　打造大一統(tǒng)的全業(yè)務(wù)線品 牌設(shè)計 　225

771　形成統(tǒng)一且獨特的品 牌印記 　225

772　如何做到線上線下風(fēng)格統(tǒng)一 　228

第三篇　知行合一 不懼未來

第　8 章 如何推動產(chǎn)品設(shè)計革新 　235

81　組織升級與個人能動性 　235

811　職能型的組織結(jié)構(gòu) 　235

812　扁平化的組織結(jié)構(gòu) 　236

813　交叉型組織結(jié)構(gòu) 　237

82　用OKR顛覆創(chuàng)新，還是KPI穩(wěn)穩(wěn)提升？ 　238

83　重新定義問題 　241

第　9 章 如何提升產(chǎn)品設(shè)計效率 　243

91　設(shè)計量化，由嘗試變成常識 　243

92　讓AB測試成為常態(tài) 　247

93　通過DPL組件庫批量優(yōu)化 　247

94　讓白板和便簽重見天日 　249

941　把握節(jié)奏，提升效率 　250

942　發(fā)散想法，收斂決策 　250

943　監(jiān)控進度，查缺補漏 　251

944　其他協(xié)同工具 　252

第　10 章 如何調(diào)整心態(tài)快速適應(yīng) 　253

101　溝通中的“上下左右” 　253

1011　何為溝通中的“上下左右” 　253

1012　“上下左右”失衡狀態(tài) 　254

1013　“上下左右”平衡狀態(tài) 　254

1014　“上下左右”的運用 　255

102　如何實現(xiàn)“跨越式”的成長 　255

103　用CEO的心態(tài)做產(chǎn)品設(shè)計 　258

1031　從管理人員到領(lǐng) 導(dǎo) 者的蛻變 　258

1032　用CEO的心態(tài)做設(shè)計 　259

后記　　260

參考文獻　　262

《破繭成蝶　用戶體驗設(shè)計師的成長之路（第 2版）》

第 一篇　信念篇

第 1　章 什么是用戶體驗設(shè)計　2

11　設(shè)計≠藝術(shù)　2

12　邂逅用戶體驗設(shè)計　4

13　用戶體驗設(shè)計之道　9

第 2　章 了解用戶體驗設(shè)計師　14

21　與用戶體驗相關(guān)的職位有哪些　14

22　用戶體驗設(shè)計師的價值　23

第3　章 設(shè)計師的職業(yè)困惑　28

31　我適合干這行嗎　28

32　菜鳥怎樣入門　29

33　去大公司、小公司，還是設(shè)計公司　32

34　什么樣的應(yīng)聘者更容易成功　33

35　未來的發(fā)展方向　42

第二篇　技能篇

第4　章 設(shè)計流程--設(shè)計師具體做什么　48

41　設(shè)計師如何參與一個具體的項目　48

42　設(shè)計師容易在項目中遇到的問題　50

第5　章 需求分析--主動出擊為用戶發(fā)聲　52

51　和產(chǎn)品經(jīng)理一起做需求分析　52

511　不可忽視的產(chǎn)品定位　54

512　需求從哪來　61

513　如何分析并篩選需求　63

514　了解需求文檔　67

52　傾聽用戶的聲音　70

521　擁抱用戶　70

522　別被用戶牽著走　73

53　設(shè)計師的逆襲　75

531　如何面對強勢的產(chǎn)品經(jīng)理　76

532　拒絕不靠譜的需求文檔　81

533　從“功能需求”到“設(shè)計目標(biāo)”　84

534　如何“抄襲”競品　89

535　如何做競品分析　93

第6　章 設(shè)計規(guī)劃--從需求到設(shè)計草圖　99

61　從需求到界面，隔著一扇門　100

611　如何搞定信息分類　101

612　好的導(dǎo)航是成功的一半　104

613　主要任務(wù)與次要任務(wù)　114

614　如何引導(dǎo)用戶完成任務(wù)　120

62　設(shè)計友好而易用的界面　124

621　如何簡化復(fù)雜的操作　124

622　信息量太大，界面內(nèi)容怎么擺放　135

623　理性的規(guī)劃和感性的界面　141

63　捕獲用戶的芳心　148

631　來自真實世界的靈感　148

632　貼心的設(shè)計惹人愛　153

633　如何調(diào)動用戶的情感　160

64　快速表達設(shè)計師的想法--紙面原型　169

第7　章 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)--好的設(shè)計需要表達　174

71　什么是設(shè)計原型　174

72　標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計原型應(yīng)該包含什么內(nèi)容　180

73　你真的會繪制線框圖嗎　192

74　寫交互說明的訣竅　194

75　UI設(shè)計師如何快速過稿　201

76　關(guān)于設(shè)計規(guī)范　211

第8　章 項目跟進--保障設(shè)計效果的實現(xiàn)　219

81　做設(shè)計評審的主導(dǎo)者　219

82　開發(fā)階段，設(shè)計師該做些什么　225

第9　章 成果檢驗--設(shè)計優(yōu)劣可以判斷　229

91　可用性測試　230

92　A/B測試　237

93　定性的用戶反饋和定量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)　241

第三篇　價值篇

第 10　章 設(shè)計師的自我修養(yǎng)　246

101　如何變得更優(yōu)秀　246

102　學(xué)會思考，事半功倍　247

103　在否定中積極成長　252

第 11　章 設(shè)計師易忽略的工作意識　257

111　設(shè)計師的品牌意識　257

1111　保證關(guān)聯(lián)性　259

1112　力求一致性　259

1113　追求獨特性　265

112　設(shè)計師的溝通意識　268

113　設(shè)計師的流程意識　273

第 12　章 設(shè)計師為了什么而設(shè)計　278

121　為老板、為用戶，還是為自己設(shè)計　278

122　實現(xiàn)商業(yè)價值與用戶需求的平衡　281

123　實現(xiàn)用戶體驗設(shè)計師的價值　286