破繭成蝶：以產(chǎn)品為中心的設(shè)計(jì)革命+用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)之路（套裝2冊(cè)）

《破繭成蝶2--以產(chǎn)品為中心的設(shè)計(jì)革命》

第　一篇 風(fēng)云變幻 適者生存

第　1 章 時(shí)代變化呼喚新的設(shè)計(jì)思潮 2

11　一 款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的深情自白 　2

12　互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入下半場(chǎng) 　3

121　互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化 　4

122　互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維的影響 　9

13　以產(chǎn)品為中心的設(shè)計(jì)革命 　9

14　對(duì)從業(yè)者提出新要求 　12

第　2 章 互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的新角色：產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 　15

21　思維是1，技能是0 　15

211　思維vs技能 16

212　如何培養(yǎng)“以產(chǎn)品為中心”的思維 17

22　從“問(wèn)題驅(qū)動(dòng)”到“價(jià)值驅(qū)動(dòng)” 　18

221　問(wèn)題驅(qū)動(dòng)vs價(jià)值驅(qū)動(dòng) 18

222　以終為始打造數(shù)據(jù)閉環(huán) 19

223　貫穿始終的精益思維 20

23　產(chǎn)品設(shè)計(jì)師vs用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師vs產(chǎn)品經(jīng)理 　20

24　推波助瀾的內(nèi)部環(huán)境 　22

第　3 章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的認(rèn)知進(jìn)化路線 　24

31　你處在哪個(gè)認(rèn)知階段 　24

32　角色認(rèn)同vs打破邊界 　25

33　換位思考vs無(wú)縫對(duì)接 　29

34　自我驅(qū)動(dòng)vs推動(dòng)業(yè)務(wù) 　33

第　二篇 順勢(shì)而為 改變命運(yùn)

第　4 章 不同階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)奧秘 　37

41　產(chǎn)品設(shè)計(jì)的5個(gè)基本步驟 　37

411　用戶(hù)分析 38

412　產(chǎn)品目標(biāo) 38

413　產(chǎn)品規(guī)劃 39

414　產(chǎn)品設(shè)計(jì) 40

415　跟進(jìn)迭代 42

42　產(chǎn)品成長(zhǎng)的3個(gè)基本階段 　43

421　探索期：我要活下去 45

422　成長(zhǎng)期：我要活得好 46

423　成熟期：我要賺不停 48

424　不同階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)痛點(diǎn) 50

43　神奇的產(chǎn)品設(shè)計(jì)畫(huà)布 　51

431　產(chǎn)品設(shè)計(jì)畫(huà)布的規(guī)律 52

432　揭示產(chǎn)品設(shè)計(jì)核心規(guī)律 52

433　不同階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路的區(qū)別 53

434　產(chǎn)品設(shè)計(jì)畫(huà)布的意義 55

第　5 章 在探索期活下去--把握產(chǎn)品方向 　56

51　大膽假設(shè)，小心求證的探索期 　56

511　如何活下去 58

512　關(guān)鍵詞：產(chǎn)品方向和 最 小成本 59

52　用戶(hù)假設(shè)--愿者上鉤 　61

521　假想用戶(hù) 61

522　產(chǎn)品假設(shè) 62

523　價(jià)值評(píng)估 63

53　產(chǎn)品方向--我該做什么 　64

531　產(chǎn)品畫(huà)像 64

532　商業(yè)畫(huà)布 68

54　功能篩選--精打細(xì)算好過(guò)活 　72

541　核心任務(wù) 73

542　用戶(hù)故事地圖 74

55　原型設(shè)計(jì)-- 最 小成本試錯(cuò) 　78

551　MVP實(shí)踐的局限 78

552　設(shè)計(jì)沖刺法 79

56　方向迭代--船小才好調(diào)頭 　82

561　定性為主 82

562　掌控產(chǎn)品方向 83

57　沒(méi)有競(jìng)品如何做競(jìng)品分析 　84

571　更多角度尋找關(guān)聯(lián)競(jìng)品 85

572　競(jìng)品縱橫對(duì)比法 86

第　6 章 在成長(zhǎng)期活得好--明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 　91

61　運(yùn)籌帷幄和大步向前的成長(zhǎng)期 　91

611　如何活得好 93

612　關(guān)鍵詞：產(chǎn)品定位和大膽創(chuàng)新 94

62　用戶(hù)校正--知己知彼 　95

621　校正目標(biāo)用戶(hù) 96

622　用戶(hù)畫(huà)像 96

623　核心優(yōu)勢(shì) 99

63　產(chǎn)品定位--我要怎么做 　101

631　“過(guò)氣”的定位理論 　102

632　產(chǎn)品定位三板斧 　103

64　體驗(yàn)洞察--運(yùn)籌帷幄好決策 　106

641　增長(zhǎng)指標(biāo) 　107

642　EDGE競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組合法 　110

643　用戶(hù)體驗(yàn)地圖 　119

65　體驗(yàn)升級(jí)--逐級(jí)發(fā)布驗(yàn)證 　125

651　警惕“大版本升級(jí)” 　126

652　先驗(yàn)證后發(fā)布 　126

653　設(shè)計(jì)接力法 　129

66　定位迭代--擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)差距 　134

661　定性定量結(jié)合 　134

662　明確差異定位 　136

67　競(jìng)品太多，如何突出重圍 　136

671　瘋狂聯(lián)想，尋找跨界競(jìng)品 　137

672　競(jìng)品對(duì)比分析法 　142

68　做有創(chuàng)意且能落地的品 牌設(shè)計(jì) 　144

681　什么情況適合做品 牌 　144

682　內(nèi)外調(diào)研助力品 牌定位 　150

683　創(chuàng)意設(shè)計(jì)賦予品 牌個(gè)性 　154

684　精益思維推動(dòng)快速落地 　178

第　7 章 在成熟期賺不停--提升商業(yè)價(jià)值 　185

71　深耕細(xì)作和小步快跑的成熟期 　185

711　如何賺不停 　186

712　關(guān)鍵詞：商業(yè)價(jià)值&科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) 　187

72　用戶(hù)分層--尋找核心價(jià)值用戶(hù) 　189

721　核心價(jià)值用戶(hù)分析 　189

722　用戶(hù)分類(lèi)和標(biāo)簽 　190

723　核心規(guī)律 　192

73　商業(yè)價(jià)值--我要怎么賺 　193

731　商業(yè)新哲學(xué) 　194

732　商業(yè)價(jià)值三板斧 　196

74　增值假設(shè)--圍繞目標(biāo)好增長(zhǎng) 　202

741　誰(shuí)說(shuō)設(shè)計(jì)不能被客觀量化 　203

742　價(jià)值指標(biāo) 　207

743　用戶(hù)增長(zhǎng)地圖 　208

75　科學(xué)測(cè)試--持續(xù)提升價(jià)值 　213

751　精細(xì)化設(shè)計(jì)是否等于極 致體驗(yàn) 　214

752　試驗(yàn)設(shè)計(jì) 　215

753　設(shè)計(jì)跨欄法 　217

76　價(jià)值迭代--賺得盆滿缽滿 　223

761　定量為主 　223

762　提升商業(yè)價(jià)值 　224

77　打造大一統(tǒng)的全業(yè)務(wù)線品 牌設(shè)計(jì) 　225

771　形成統(tǒng)一且獨(dú)特的品 牌印記 　225

772　如何做到線上線下風(fēng)格統(tǒng)一 　228

第三篇　知行合一 不懼未來(lái)

第　8 章 如何推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)革新 　235

81　組織升級(jí)與個(gè)人能動(dòng)性 　235

811　職能型的組織結(jié)構(gòu) 　235

812　扁平化的組織結(jié)構(gòu) 　236

813　交叉型組織結(jié)構(gòu) 　237

82　用OKR顛覆創(chuàng)新，還是KPI穩(wěn)穩(wěn)提升？ 　238

83　重新定義問(wèn)題 　241

第　9 章 如何提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率 　243

91　設(shè)計(jì)量化，由嘗試變成常識(shí) 　243

92　讓AB測(cè)試成為常態(tài) 　247

93　通過(guò)DPL組件庫(kù)批量?jī)?yōu)化 　247

94　讓白板和便簽重見(jiàn)天日 　249

941　把握節(jié)奏，提升效率 　250

942　發(fā)散想法，收斂決策 　250

943　監(jiān)控進(jìn)度，查缺補(bǔ)漏 　251

944　其他協(xié)同工具 　252

第　10 章 如何調(diào)整心態(tài)快速適應(yīng) 　253

101　溝通中的“上下左右” 　253

1011　何為溝通中的“上下左右” 　253

1012　“上下左右”失衡狀態(tài) 　254

1013　“上下左右”平衡狀態(tài) 　254

1014　“上下左右”的運(yùn)用 　255

102　如何實(shí)現(xiàn)“跨越式”的成長(zhǎng) 　255

103　用CEO的心態(tài)做產(chǎn)品設(shè)計(jì) 　258

1031　從管理人員到領(lǐng) 導(dǎo) 者的蛻變 　258

1032　用CEO的心態(tài)做設(shè)計(jì) 　259

后記　　260

參考文獻(xiàn)　　262

《破繭成蝶　用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)之路（第 2版）》

第 一篇　信念篇

第 1　章 什么是用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)　2

11　設(shè)計(jì)≠藝術(shù)　2

12　邂逅用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)　4

13　用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)之道　9

第 2　章 了解用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師　14

21　與用戶(hù)體驗(yàn)相關(guān)的職位有哪些　14

22　用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的價(jià)值　23

第3　章 設(shè)計(jì)師的職業(yè)困惑　28

31　我適合干這行嗎　28

32　菜鳥(niǎo)怎樣入門(mén)　29

33　去大公司、小公司，還是設(shè)計(jì)公司　32

34　什么樣的應(yīng)聘者更容易成功　33

35　未來(lái)的發(fā)展方向　42

第二篇　技能篇

第4　章 設(shè)計(jì)流程--設(shè)計(jì)師具體做什么　48

41　設(shè)計(jì)師如何參與一個(gè)具體的項(xiàng)目　48

42　設(shè)計(jì)師容易在項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題　50

第5　章 需求分析--主動(dòng)出擊為用戶(hù)發(fā)聲　52

51　和產(chǎn)品經(jīng)理一起做需求分析　52

511　不可忽視的產(chǎn)品定位　54

512　需求從哪來(lái)　61

513　如何分析并篩選需求　63

514　了解需求文檔　67

52　傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音　70

521　擁抱用戶(hù)　70

522　別被用戶(hù)牽著走　73

53　設(shè)計(jì)師的逆襲　75

531　如何面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品經(jīng)理　76

532　拒絕不靠譜的需求文檔　81

533　從“功能需求”到“設(shè)計(jì)目標(biāo)”　84

534　如何“抄襲”競(jìng)品　89

535　如何做競(jìng)品分析　93

第6　章 設(shè)計(jì)規(guī)劃--從需求到設(shè)計(jì)草圖　99

61　從需求到界面，隔著一扇門(mén)　100

611　如何搞定信息分類(lèi)　101

612　好的導(dǎo)航是成功的一半　104

613　主要任務(wù)與次要任務(wù)　114

614　如何引導(dǎo)用戶(hù)完成任務(wù)　120

62　設(shè)計(jì)友好而易用的界面　124

621　如何簡(jiǎn)化復(fù)雜的操作　124

622　信息量太大，界面內(nèi)容怎么擺放　135

623　理性的規(guī)劃和感性的界面　141

63　捕獲用戶(hù)的芳心　148

631　來(lái)自真實(shí)世界的靈感　148

632　貼心的設(shè)計(jì)惹人愛(ài)　153

633　如何調(diào)動(dòng)用戶(hù)的情感　160

64　快速表達(dá)設(shè)計(jì)師的想法--紙面原型　169

第7　章 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)--好的設(shè)計(jì)需要表達(dá)　174

71　什么是設(shè)計(jì)原型　174

72　標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原型應(yīng)該包含什么內(nèi)容　180

73　你真的會(huì)繪制線框圖嗎　192

74　寫(xiě)交互說(shuō)明的訣竅　194

75　UI設(shè)計(jì)師如何快速過(guò)稿　201

76　關(guān)于設(shè)計(jì)規(guī)范　211

第8　章 項(xiàng)目跟進(jìn)--保障設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)　219

81　做設(shè)計(jì)評(píng)審的主導(dǎo)者　219

82　開(kāi)發(fā)階段，設(shè)計(jì)師該做些什么　225

第9　章 成果檢驗(yàn)--設(shè)計(jì)優(yōu)劣可以判斷　229

91　可用性測(cè)試　230

92　A/B測(cè)試　237

93　定性的用戶(hù)反饋和定量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)　241

第三篇　價(jià)值篇

第 10　章 設(shè)計(jì)師的自我修養(yǎng)　246

101　如何變得更優(yōu)秀　246

102　學(xué)會(huì)思考，事半功倍　247

103　在否定中積極成長(zhǎng)　252

第 11　章 設(shè)計(jì)師易忽略的工作意識(shí)　257

111　設(shè)計(jì)師的品牌意識(shí)　257

1111　保證關(guān)聯(lián)性　259

1112　力求一致性　259

1113　追求獨(dú)特性　265

112　設(shè)計(jì)師的溝通意識(shí)　268

113　設(shè)計(jì)師的流程意識(shí)　273

第 12　章 設(shè)計(jì)師為了什么而設(shè)計(jì)　278

121　為老板、為用戶(hù)，還是為自己設(shè)計(jì)　278

122　實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與用戶(hù)需求的平衡　281

123　實(shí)現(xiàn)用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的價(jià)值　286