5G重構(gòu)未來

搶灘：5G 風口，誰能率先占據(jù)市場高地 //1
1　高通：5G 行業(yè)奠基者 //2
2　5G 爭奪戰(zhàn) , 愛立信的冠軍寶座能坐多久 //5
3　華為，談 5G 便繞不開的巨頭 //9
4　三星的“趕超華為夢”//15
5　諾基亞：錯過了 4G 時代，能否重掌 5G 時代 //18
6　英特爾：“退群”是徹底的放棄嗎 //22
7　中興：生死劫后，是否還有崛起的可能性 //27

回溯：當我們說 5G 時，我們究竟在說什么 //31
1　從 1G 到 5G，從語音到萬物互聯(lián) //32
2　5G，始于但絕不限于“更快”//38
3　商用王牌：神奇的“微米波”//42
4　五大關(guān)鍵技術(shù)決定了 5G 更快更強 //47
5　關(guān)于 5G，我們必須搞清楚的四大誤解 //56
6　真正的 5G 用例是什么樣子 //60

用戶：從 5G 開始，變身“頭號玩家”//65
1　一部手機完成所有事，連 App 都變成可選項 //66
2　5G 時代，韓國用戶成為首批嘗鮮者 //70
3　有關(guān) 5G，中國用戶最為積極與樂觀 //74
4　從“即插即用”到“即插即慧”//80
5　消滅 App 孤島，走向平臺連接 //84
6　全云化讓智能無所不及 //88

愿景：5G 應用，開啟大連接新時代 //93
1　從 2022 年冬奧會看 5G 強大賦能 //94
2　5G+ 城市治理：智慧城市實現(xiàn)的可能性 //99
3　5G+ 汽車：當汽車變身成“智能的互聯(lián)移動空間”//105
4　5G+ 娛樂：未來娛樂經(jīng)濟的 4 大趨勢 //111
5　5G+ 醫(yī)學：5G 遠程人體手術(shù)已然到來 //115
6　5G+ 工業(yè)：傳統(tǒng)生產(chǎn)全面向智慧型生產(chǎn)轉(zhuǎn)型 //121

挑戰(zhàn)：制造商的至暗時刻 //129
1　創(chuàng)新背景下，制造業(yè)架構(gòu)將發(fā)生巨大變革 //130
2　5G 手機與 4G 手機沒有大的區(qū)別，為何手機制造商還爭先恐后 //133
3　抉擇的風險：錯選英特爾，蘋果險跌下神壇 //137
4　誰能顛覆性創(chuàng)新，誰便能生存 //141
5　最大的挑戰(zhàn)來自傳感器 //147
6　5G 熱潮下，汽車制造商卻在冷思考 //153

5G 重 構(gòu) 未 來
機遇：誰擁有 5G 技術(shù)，誰便掌握了新生態(tài)系統(tǒng)的主導權(quán) //161
1　從微信支付看 5G 生態(tài)鏈的營造難點 //162
2　5G 標準制定引發(fā)的大規(guī)?？谒畱?zhàn) //167
3　立項數(shù)量透露中國 5G 生態(tài)鏈優(yōu)勢 //172
4　大 IT 時代，運營商們掌握話語權(quán) //176
5　傳統(tǒng)商業(yè)圈：誰先轉(zhuǎn)型，誰先得益 //181
6　龐大的成本之下，開拓垂直行業(yè)是否要展開“持久戰(zhàn)”//185

變革：5G 催生商業(yè)模式變革 //189
1　5G 的商業(yè)場景和盈利模式成為最大挑戰(zhàn) //190
2　5G 元商業(yè)模式：早期流量模式 //193
3　5G 早期的流量商業(yè)模式將延續(xù) 4G 思維 //196
4　切片商業(yè)模式：站在上帝視角看垂直行業(yè) //200
5　IT 商業(yè)模式的延伸：平臺商業(yè)模式 //204

第八章
展望：未來，5G 將做出多大經(jīng)濟貢獻 //209
1　價值 12.3 萬億美元的全球機遇 //210
2　白宮為何力圖“保證美國 5G 潛力”//213
3　一場因 5G 而引發(fā)的戰(zhàn)略競爭 //216
4　2019 年，中國為何提前發(fā)放 5G 牌照 //220
5　韓國的“最早”與日本的“繞道”//223
6　搶灘 5G 市場，走在前列的其他國家 //227