華為奮斗者驅(qū)動力

第1章華為奮斗者特質(zhì)
1、持續(xù)的艱苦奮斗精神
2、積極參與群體奮斗
3、具有服務意識，成全他人
4、愿為組織利益犧牲個人利益
5、不斷清零，持續(xù)創(chuàng)造價值
6、勇于自我批判，實現(xiàn)自我超越

第2章奮斗者的文化牽引
1、清晰地描述組織愿景
2、強化對文化與價值觀的學習
3、干部以身作則奮斗，感染員工
4、弘揚和表彰奮斗者精神
5、建立奮斗者文化落地系統(tǒng)
6、構(gòu)建奮斗者文化價值觀傳遞系統(tǒng)

第3章奮斗者的激勵機制
1、以奮斗者為本的分配導向
2、完善雙通道晉升機制
3、全員持股，形成利益共同體
4、優(yōu)先從成功團隊中選拔奮斗者
5、機會和資源向奮斗者傾斜
6、提高一線和艱苦地區(qū)的福利
7、用負激勵激發(fā)奮斗精神

第4章奮斗者的責任體系
1、奮斗者目標對齊部門績效目標
2、明確奮斗者權責，充分履行責任
3、落地部門與奮斗者的行動計劃
4、讓奮斗者做出個人績效承諾
5、在執(zhí)行中，給予奮斗者必要的支持
6、建立和健全責任督導機制
7、鼓勵和激發(fā)奮斗者實現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標

第5章奮斗者的價值評價
1、識別和區(qū)分出真正的奮斗者
2、直線主管是價值評價的第一責任人
3、客觀、公正地評價下屬的貢獻
4、用效益說話，部門要交出錢來
5、價值評價要能夠拉開差距
6、完善奮斗者價值評價溝通機制

第6章奮斗者的行為約束
1、設定和明確奮斗者的行為“紅線”
2、強化奮斗者的規(guī)則意識
3、讓流程文化融入團隊日常行為
4、遵從流程化管理
5、除了制度規(guī)范，還要有道德操守
6、處理人該“殺頭”時還得“殺頭”

第7章奮斗者的競爭與淘汰
1、引導奮斗者進行良性競爭
2、為奮斗者提供奔赴“上甘嶺”的機會
3、加強自上而下的干部流動機制建設
4、影響力來自其他奮斗者的內(nèi)心認同
5、建立奮斗者激活機制
6、貫徹“末位淘汰制”

第8章奮斗者的自我成長
1、將軍是打出來的
2、鼓勵奮斗者獨立解決問題
3、在團隊中互相學習和進步
4、任職資格與利益驅(qū)動有機結(jié)合
5、堅持“全員導師制”政策
6、積極培植對工作的熱愛