團(tuán)隊(duì)黏性

第1章 OPTM 團(tuán)隊(duì)管理:唯有簡(jiǎn)單，才能高效
人才建設(shè)的四大障礙 / 008
設(shè)計(jì)一種新方法 / 011
長(zhǎng)期績(jī)效結(jié)果 / 017
一頁(yè)紙人才管理 / 022
OPTM 設(shè)計(jì)步驟 / 024
OPTM 的根本信念 / 037
如何使用本書(shū) / 044
第2章 績(jī)效策略:找到一招制敵的增長(zhǎng)方法
第一步:以科學(xué)為出發(fā)點(diǎn) / 051
第二步:化繁為簡(jiǎn)，增添價(jià)值 / 054
第三步:創(chuàng)建透明度和問(wèn)責(zé)制 / 068
總結(jié):OPTM 績(jī)效管理流程 / 071
第3章 360度評(píng)估:盤(pán)點(diǎn)人才，是為了更好地調(diào)整隊(duì)伍
第一步:以科學(xué)為出發(fā)點(diǎn) 079
第二步:化繁為簡(jiǎn)，增添價(jià)值 083
第三步:創(chuàng)建透明度和問(wèn)責(zé)制 097
總結(jié):OPTM 360 度評(píng)估 104
第4章 聚焦靶心:領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，是搞定骨干
第一步:以科學(xué)為出發(fā)點(diǎn) 114
第二步:化繁為簡(jiǎn)，增添價(jià)值 119
第三步:創(chuàng)建透明度和問(wèn)責(zé)制 142
總結(jié):OPTM 人才盤(pán)點(diǎn)和繼任計(jì)劃流程 149
第5章 使命驅(qū)動(dòng):好管理就是激活團(tuán)隊(duì)能量
第一步:以科學(xué)為出發(fā)點(diǎn) / 161
第二步:化繁為簡(jiǎn)，增添價(jià)值 / 166
第三步:創(chuàng)建透明度和問(wèn)責(zé)制 / 182
總結(jié):OPTM 敬業(yè)度調(diào)查 / 186
第6章 勝任力:如何識(shí)別高潛力員工
第一步:以科學(xué)為出發(fā)點(diǎn) / 194
第二步:化繁為簡(jiǎn)，增添價(jià)值 / 199
第三步:創(chuàng)建透明度和問(wèn)責(zé)制 / 219
總結(jié):OPTM 勝任力模型 / 221
第7章 標(biāo)準(zhǔn)量化:可持續(xù)的人才復(fù)制模板
CEO 和高層團(tuán)隊(duì)的支持 / 229
關(guān)于作者 / 234
致謝 / 245