戰(zhàn)略情報：情報人員、管理者和用戶手冊

定　價：￥88.00

作　者：	（澳）唐·麥克道爾
出版社：	金城出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515518770	出版時間：	2019-08-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　作為一種有效工具，戰(zhàn)略情報對國家安全計劃、策略和政策至關(guān)重要。基于多年的思考、研究和實踐，作者闡述了戰(zhàn)略情報從生產(chǎn)到應(yīng)用的整個環(huán)節(jié)，重點論述了四大方面：一、戰(zhàn)略情報的概念、特點、原理、準(zhǔn)則、學(xué)說；二、戰(zhàn)略情報分析的流程、標(biāo)準(zhǔn)、模型、方法；三、戰(zhàn)略情報管理思想和決策觀念的革新；四、戰(zhàn)略情報批判性與創(chuàng)造性思維的實踐應(yīng)用。作者還探討了戰(zhàn)略情報培訓(xùn)和實踐的發(fā)展，戰(zhàn)略情報人員的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任和義務(wù)，國家戰(zhàn)略情報機構(gòu)單獨設(shè)立的必要性和具體要求，戰(zhàn)略研究項目策劃和執(zhí)行的有效方法，戰(zhàn)略分析的作用及可實現(xiàn)的結(jié)果等等。本書理論深厚、范疇全面、工具多樣、案例豐富，堪稱戰(zhàn)略情報的系統(tǒng)性研究著作，可為情報、國安、國防、執(zhí)法、學(xué)術(shù)、商業(yè)等提供實踐指南和有益參考。

作者簡介

　　唐·麥克道爾（Don McDowell），澳大利亞資深情報專家，全球知名情報研究者、培訓(xùn)師和顧問，擅長戰(zhàn)略情報分析和研究。擁有40年的情報工作經(jīng)驗，跨越情報、國防、國關(guān)、國安、稅務(wù)和執(zhí)法等領(lǐng)域。曾任澳大利亞聯(lián)邦司法部戰(zhàn)略犯罪研究組組長，向亞、非、美、歐、澳各地機構(gòu)提供過情報服務(wù)。目前為多國政府從事戰(zhàn)略和戰(zhàn)役情報研究，致力于開發(fā)情報分析課程和協(xié)助情報界實現(xiàn)遠(yuǎn)程教學(xué)。著有數(shù)部戰(zhàn)略情報相關(guān)作品。

圖書目錄

序言
前言

部分概論
章戰(zhàn)略情報的應(yīng)用
一、本書的組織結(jié)構(gòu)和中心論點
二、戰(zhàn)略情報與分析的背景
三、方法與流程
四、戰(zhàn)略情報未來的應(yīng)用

第二章戰(zhàn)略情報的作用、定義及概念
一、情報的基本概念
二、戰(zhàn)略情報流程
三、戰(zhàn)略情報的作用及其對管理的影響
四、結(jié)論

第二部分重要觀察結(jié)果
第三章戰(zhàn)略情報的落實與影響概覽
一、早期發(fā)展史
二、20 世紀(jì)90 年代及后期的進展
三、當(dāng)前形勢：行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
四、分析人員的問題
五、觀察結(jié)果小結(jié)
六、結(jié)論

第四章建立國家戰(zhàn)略情報機構(gòu)的理由
一、概念、應(yīng)用與管理
二、戰(zhàn)略情報的發(fā)展和應(yīng)用
三、管理和資源需求
四、未來方法之一：建立國家戰(zhàn)略犯罪情報機構(gòu)
五、建立獨立的國家戰(zhàn)略情報機構(gòu)的要求
六、結(jié)論

第三部分關(guān)于情報用戶和管理者的議題
第五章為什么管理者和行政主管需要戰(zhàn)略分析：執(zhí)法模型
一、執(zhí)法與戰(zhàn)略情報
二、應(yīng)用于政策制定的戰(zhàn)略分析
三、落實戰(zhàn)略情報計劃
四、行政主管接受戰(zhàn)略情報工作需要面臨的挑戰(zhàn)
五、結(jié)論

第六章管理模式與行為：對情報工作的影響
一、為行政層服務(wù)的情報活動
二、從歷史角度看待管理風(fēng)格
三、當(dāng)代管理方法
四、當(dāng)前形勢
五、融合分析支持與管理思維

第七章戰(zhàn)略項目與流程的管理和自我管理
一、情報管理的作用
二、問題與原則
三、管理戰(zhàn)略情報項目
四、戰(zhàn)略分析與自我管理
五、結(jié)論

第四部分  流程與技巧
第八章構(gòu)建概念——理解研究主題
一、戰(zhàn)略情報工作的流程與技巧
二、概念框架
三、戰(zhàn)略研究主題特征的識別
四、如何建立概念模型
五、結(jié)論

第九章定義任務(wù)——界定項目范疇
一、評估任務(wù)范圍
二、確定職權(quán)范圍
三、問題定義階段的其他情況
四、結(jié)論

第十章戰(zhàn)略項目的工作計劃
一、制訂戰(zhàn)略項目的工作計劃
二、項目工作計劃的設(shè)計和展示
三、結(jié)論

第十一章生成假設(shè)
一、假設(shè)的基本概念
二、生成假設(shè)的技巧
三、假設(shè)的應(yīng)用
四、結(jié)論

第十二章建立戰(zhàn)略主題的指標(biāo)
一、什么是戰(zhàn)略指標(biāo)
二、建立指標(biāo)的流程
三、結(jié)論

第十三章戰(zhàn)略項目的數(shù)據(jù)搜集計劃
一、信息的必要性
二、信息來源
三、規(guī)劃搜集活動
四、戰(zhàn)略研究及其對情報搜集計劃的影響
五、結(jié)論

第十四章數(shù)據(jù)核對與評估
一、核對原則和實踐
二、戰(zhàn)略情報的評估流程
三、結(jié)論

第十五章分析方法的確定
一、分析準(zhǔn)備
二、分析資源
三、情報問題的解決方法
四、特定問題的分析方法
五、概率理論短評
六、結(jié)論

第十六章撰寫戰(zhàn)略報告
一、一般概念及準(zhǔn)備工作
二、展示和規(guī)范
三、報告的終形成與分發(fā)
四、結(jié)論

第五部分  分析人員
第十七章分析人員的角色、責(zé)任和職能
一、分析人員的角色和職能
二、分析人員的責(zé)任
三、分析人員面臨的特殊挑戰(zhàn)
四、結(jié)論

篇尾寄語
致謝
延伸閱讀
作者簡介
英漢詞匯對照

圖示目錄
圖2.1 戰(zhàn)略情報的運用
圖2.2 主要挑戰(zhàn)
圖2.3 情報周期
圖2.4 戰(zhàn)略流程圖
圖2.5 情報整合
圖2.6 定義戰(zhàn)略情報的作用
圖5.1 分析人員、管理者和用戶之間的互動
圖5.2 七“S”模型
圖6.1 戰(zhàn)略情報活動的要求
圖8.1 概念模型的特點
圖8.2 概念模型思維導(dǎo)圖示例
圖10.1 關(guān)鍵路徑規(guī)劃圖
圖11.1 假設(shè)循環(huán)
圖11.2 發(fā)散性分析
圖12.1 構(gòu)建指標(biāo)周期
圖12.2 指標(biāo)的金字塔結(jié)構(gòu)示例
圖13.1 搜集計劃的進展
圖13.2 情報搜集計劃的維恩圖
圖13.3 信息搜集計劃表格樣本
圖14.1 凈值
圖14.2 信息來源的可靠性
圖14.3 數(shù)據(jù)的有效性
圖15.1 戰(zhàn)略分析的規(guī)劃方法
圖15.2 分析工具
圖17.1 績效評估的步驟