群眾性創(chuàng)新：理論與方法研究

第一部分 大中型企業(yè)一線員工的創(chuàng)新
第1章 群眾性創(chuàng)新的理論
1．1 開放式技術(shù)創(chuàng)新理論
1．2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論
1．3 工匠理論
1．4 雙創(chuàng)理論
第2章 國有大中型企業(yè)班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建
2．1 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的必
2．2 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵
2．3 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的特征
2．4 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的邊界
2．5 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
2．6 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成分析
第3章 國有大中型企業(yè)班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制研究
3．1 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行原則
3．2 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行模式
3．3 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制
3．4 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制耦合研究
第4章 國家電網(wǎng)湖南公司班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行案例研究
4．1 研究設(shè)計(jì)
4．2 國網(wǎng)湖南公司介紹
4．3 國網(wǎng)湖南公司班組技術(shù)創(chuàng)新存在的問題
4．4 國網(wǎng)湖南公司班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成
4．5 國網(wǎng)湖南公司班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行
第5章 國有大中型企業(yè)班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行的保障措施
5．1 完善企業(yè)戰(zhàn)略與組織領(lǐng)導(dǎo)
5．2 構(gòu)建開放有序的班組技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)
5．3 構(gòu)建以創(chuàng)新區(qū)塊鏈為核心的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
5．4 完善創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
5．5 培養(yǎng)班組技術(shù)創(chuàng)新能力
第二部分 我國創(chuàng)客的發(fā)展與成長(zhǎng)機(jī)制
第6章 創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)與創(chuàng)新理論
6．1 關(guān)于創(chuàng)客的研究
6．2 關(guān)于創(chuàng)客成長(zhǎng)環(huán)境的研究
第7章 我國創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀及問題
7．1 我國創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀
7．2 我國支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策
7．3 我國創(chuàng)客空間發(fā)展困局
第8章 我國創(chuàng)客成長(zhǎng)的一般規(guī)律與孵化模式研究
8．1 創(chuàng)客成長(zhǎng)的一般規(guī)律
8．2 我國創(chuàng)客群體孵化模式
8．3 形成我國創(chuàng)客培養(yǎng)的新體制
第9章 我國創(chuàng)客成長(zhǎng)環(huán)境研究
9．1 創(chuàng)客成長(zhǎng)環(huán)境的定義
9．2 一般環(huán)境
9．3 特殊環(huán)境
第10章 我國創(chuàng)客群體成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)化研究
10．1 我國創(chuàng)客成長(zhǎng)環(huán)境存在的不足
10．2 將創(chuàng)客政策納入我國創(chuàng)新體系
10．3 我國創(chuàng)客相關(guān)政策的階段性選擇
10．4 各階段政策設(shè)計(jì)
第三部分 作為運(yùn)營方法的群眾性改善活動(dòng)
第11章 TPM支持體系
11．1 TPM的發(fā)展與傳播
11．2 TPM的定義與內(nèi)涵
11．3 TPM的主要思想
11．4 TPM的主要體系
11．5 TPM展開的4個(gè)階段
11．6 如何推進(jìn)TPM改善工作
第12章 TPM-OStep：基本改善活動(dòng)
12．1 “兩整三清”與可視化管理
12．2 自主保全活動(dòng)
12．3 提案改善活動(dòng)
12．4 消除浪費(fèi)的活動(dòng)
12．5 課題改善活動(dòng)
12．6 間接部門的改善活動(dòng)
12．7 小組改善活動(dòng)
第13章 TPM-1Step：生產(chǎn)基本條件的最優(yōu)化活動(dòng)
13．1 概述
13．2 1lStep的主要內(nèi)容
13．3 1Step活動(dòng)推進(jìn)方法
第14章 TPM-2Step：建立標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式活動(dòng)
14．1 概述
14．2 建立標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式
14．3 設(shè)備管理
第15章 TPM-3Step：生產(chǎn)費(fèi)用最小化活動(dòng)
15．1 概述
15．2 3Step的主要內(nèi)容
15．3 3Step推進(jìn)的方法
第16章 TPM-4Step：?jiǎn)T工自主管理活動(dòng)
16．1 概述
16．2 主題活動(dòng)內(nèi)容
16．3 推進(jìn)的方法
第17章 TFT運(yùn)作方法
17．1 TFT與經(jīng)營革新的關(guān)系
17．2 TFT的運(yùn)作方法
17．3 TFT運(yùn)作管理規(guī)則舉例
17．4 TFT課題案例
第18章 培訓(xùn)與經(jīng)營革新活動(dòng)
18．1 培訓(xùn)是手段而不是目的
18．2 培訓(xùn)體系
18．3 培訓(xùn)方法與技巧
第19章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營革新
19．1 考核體系以正激勵(lì)為主
19．2 適用范圍
19．3 考核的主要形式與內(nèi)容
19．4 具體評(píng)價(jià)項(xiàng)目
19．5 詳細(xì)評(píng)價(jià)內(nèi)容及分值
19．6 組織分工與評(píng)價(jià)方法
19．7 加分及減分考核
19．8 評(píng)價(jià)結(jié)果利用
附錄 考核項(xiàng)目與評(píng)價(jià)辦法
主要參考文獻(xiàn)