從零開始做管理會(huì)計(jì)

第 1 章　管理會(huì)計(jì)入門——你需要了解的管理會(huì)計(jì)
1.1　管理會(huì)計(jì)定義 …………………………………………………………… 2
1.2　管理會(huì)計(jì)的職能 ………………………………………………………… 2
1.3　管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 ………………………………………………… 3
1.3.1　管理會(huì)計(jì)的萌芽期 ………………………………………………… 4
1.3.2　管理會(huì)計(jì)的形成期 ………………………………………………… 4
1.3.3　管理會(huì)計(jì)的發(fā)展期 ………………………………………………… 5
1.4　管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和目標(biāo) ………………………………………………… 6
1.4.1　管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 …………………………………………………… 6
1.4.2　管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) …………………………………………………… 7
1.5　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 …………………………………… 8
1.5.1　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 ……………………………………… 8
1.5.2　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 ……………………………………… 9
第 2 章　管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略——運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外
2.1　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的興起與發(fā)展 …………………………………………… 12
2.2　會(huì)計(jì)師為什么需要參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ………………………………… 14
2.3　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé) …………………………………… 15
2.4　戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟(jì)績效之間的一般考慮 ………………………………… 16
2.5　行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)績效的影響 ………………………………………………… 16
2.5.1　企業(yè)現(xiàn)有競爭格局決定企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)績效 ……………………… 17
2.5.2　企業(yè)未來競爭格局決定企業(yè)未來績效 …………………………… 19
2.5.3　替代品的威脅 ……………………………………………………… 20
2.5.4　大客戶好還是小客戶好 …………………………………………… 22
2.5.5　供應(yīng)商多一點(diǎn)好還是少一點(diǎn)好 …………………………………… 23
2.6　案例解析 ………………………………………………………………… 24
第 3 章　預(yù)算管理——凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
3.1　預(yù)算管理的概念 ………………………………………………………… 28
3.2　預(yù)算管理的主要內(nèi)容 …………………………………………………… 28
3.2.1　經(jīng)營預(yù)算 …………………………………………………………… 28
3.2.2　專門決策預(yù)算 ……………………………………………………… 29
3.2.3　財(cái)務(wù)預(yù)算 …………………………………………………………… 29
3.3　預(yù)算的編制 ……………………………………………………………… 30
3.3.1　以銷定產(chǎn)下預(yù)算編制的邏輯順序 ………………………………… 30
3.3.2 經(jīng)營預(yù)算中各個(gè)子預(yù)算的編制要點(diǎn) ……………………………… 30
3.4　預(yù)算類型 ………………………………………………………………… 32
3.4.1　固定預(yù)算 …………………………………………………………… 32
3.4.2　彈性預(yù)算 …………………………………………………………… 35
3.4.3　零基預(yù)算 …………………………………………………………… 35
3.4.4　滾動(dòng)預(yù)算 …………………………………………………………… 37
3.4.5　作業(yè)預(yù)算 …………………………………………………………… 38
第 4 章　成本管理——層層分解，貫穿始終
4.1　成本的概念及其分類 …………………………………………………… 41
4.1.1　成本按經(jīng)濟(jì)用途分類 ……………………………………………… 41
4.1.2　成本按性態(tài)分類 …………………………………………………… 42
4.1.3　其他成本概念及分類 ……………………………………………… 50
4.1.4　變動(dòng)成本法與完全成本法 ………………………………………… 52
4.2　成本管理的框架 ………………………………………………………… 53
4.2.1　成本管理的含義 …………………………………………………… 53
4.2.2　成本管理的基本原則 ……………………………………………… 53
4.2.3　成本管理的基本工具及其應(yīng)用 …………………………………… 54
4.2.4　成本管理的應(yīng)用環(huán)境 ……………………………………………… 54
4.2.5　成本管理工具方法的應(yīng)用程序 …………………………………… 54
4.3　目標(biāo)成本法 ……………………………………………………………… 54
4.3.1　目標(biāo)成本法的含義 ………………………………………………… 54
4.3.2　目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序 …………………………………………… 55
4.3.4　目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) ……………………………………………… 55
4.4　標(biāo)準(zhǔn)成本法 ……………………………………………………………… 55
4.4.1　標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義 ………………………………………………… 55
4.4.2　標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序 …………………………………………… 56
4.4.3　標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) ……………………………………………… 56
4.4.4　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 …………………………………………………… 56
4.5　變動(dòng)成本法 ……………………………………………………………… 62
4.5.1　變動(dòng)成本法的含義 ………………………………………………… 62
4.5.2　變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) ……………………………………………… 62
4.6　作業(yè)成本法 ……………………………………………………………… 62
4.6.1　作業(yè)成本法的含義 ………………………………………………… 62
4.6.2　作業(yè)成本法的相關(guān)概念 …………………………………………… 63
4.6.3　作業(yè)成本法核算的基本程序 ……………………………………… 65
4.7　案例解析 ………………………………………………………………… 66
第 5 章　本量利分析——悟已往之不諫，知來者之可追
5.1　本量利分析 ……………………………………………………………… 72
5.1.1　本量利分析概述 …………………………………………………… 72
5.1.2　本量利分析的基本假設(shè) …………………………………………… 73
5.1.3　本量利基本公式 …………………………………………………… 74
5.2　盈虧臨界點(diǎn)與目標(biāo)經(jīng)營凈利潤 ………………………………………… 75
5.2.1　盈虧臨界點(diǎn) ………………………………………………………… 75
5.2.2 目標(biāo)經(jīng)營凈利潤 …………………………………………………… 77
5.3　敏感性分析 ……………………………………………………………… 79
5.4　邊際分析 ………………………………………………………………… 85
5.4.1　邊際分析的概念 …………………………………………………… 85
5.4.2　邊際分析的表現(xiàn)形式 ……………………………………………… 85
5.4.3　安全邊際 …………………………………………………………… 87
5.5　案例解析 ………………………………………………………………… 88
第 6 章　經(jīng)營預(yù)測——獨(dú)具慧眼，深謀遠(yuǎn)慮
6.1　經(jīng)營預(yù)測分析概述 ……………………………………………………… 90
6.1.1　預(yù)測分析的概念 …………………………………………………… 90
6.1.2　預(yù)測分析的程序 …………………………………………………… 90
6.1.3　預(yù)測分析的方法 …………………………………………………… 91
6.1.4　經(jīng)營預(yù)測分析的主要內(nèi)容 ………………………………………… 91
6.2　銷售預(yù)測 ………………………………………………………………… 92
6.2.1　銷售預(yù)測的定義 …………………………………………………… 92
6.2.2　影響銷售預(yù)測的因素 ……………………………………………… 92
6.2.3　銷售的定性預(yù)測 …………………………………………………… 92
6.2.4　銷售的定量預(yù)測 …………………………………………………… 93
6.2.5　兩種預(yù)測分析法的比較 …………………………………………… 97
6.3　成本預(yù)測 ………………………………………………………………… 97
6.3.1　成本預(yù)測的定義 …………………………………………………… 97
6.3.2　成本預(yù)測的程序 …………………………………………………… 97
6.3.3　成本預(yù)測的方法 …………………………………………………… 98
6.4　利潤預(yù)測 ………………………………………………………………… 98
6.4.1　利潤預(yù)測的定義 …………………………………………………… 98
6.4.2　利潤預(yù)測的意義 …………………………………………………… 99
6.4.3　目標(biāo)利潤的預(yù)測步驟 ……………………………………………… 99
6.4.4　利潤預(yù)測方法 ……………………………………………………… 99
6.5　案例解析 ………………………………………………………………… 102