酒店工程管理與實(shí)務(wù)

模塊一 酒店經(jīng)營(yíng)管理
任務(wù)1．1 酒店經(jīng)營(yíng)理念
1．1．1 酒店基本經(jīng)營(yíng)理念
1．1．2 如何確立有效的酒店經(jīng)營(yíng)理念
1．1．3 酒店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中常用的經(jīng)營(yíng)理念
任務(wù)1．2 酒店管理的模式及創(chuàng)新
1．2．1 調(diào)研酒店發(fā)展趨勢(shì)
1．2．2 設(shè)定酒店管理目標(biāo)
1．2．3 選擇酒店管理模式
1．2．4 酒店管理創(chuàng)新
模塊二 酒店戰(zhàn)略管理
任務(wù)2．1 酒店戰(zhàn)略管理的基本理論
2．1．1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2．1．2 戰(zhàn)略的組成及層次
2．1．3 戰(zhàn)略管理概述
任務(wù)2．2 酒店戰(zhàn)略管理三階段
2．2．1 酒店戰(zhàn)略形成階段
2．2．2 酒店戰(zhàn)略實(shí)施階段
2．2．3 酒店戰(zhàn)略控制與提升階段
任務(wù)2．3 酒店戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
2．3．1 酒店戰(zhàn)略使命
2．3．2 酒店戰(zhàn)略目標(biāo)
模塊三 酒店計(jì)劃管理
任務(wù)3．1 酒店計(jì)劃管理基礎(chǔ)知識(shí)
3．1．1 酒店計(jì)劃管理內(nèi)容
3．1．2 酒店計(jì)劃管理的意義
3．1．3 酒店計(jì)劃的類(lèi)型
任務(wù)3．2 酒店的計(jì)劃指標(biāo)
3．2．1 酒店的主要計(jì)劃指標(biāo)
3．2．2 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算
3．2．3 酒店計(jì)劃工作的程序
3．2．4 編制酒店計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素
3．2．5 保證酒店計(jì)劃工作的管理效果
任務(wù)3．3 酒店經(jīng)營(yíng)決策
3．3．1 酒店計(jì)劃管理中決策的分類(lèi)
3．3．2 酒店計(jì)劃管理中酒店經(jīng)營(yíng)決策的步驟
3．3．3 酒店計(jì)劃管理中酒店經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型
模塊四 酒店?duì)I銷(xiāo)管理
任務(wù)4．1 酒店市場(chǎng)調(diào)研管理
4．1．1 確定酒店市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容
4．1．2 酒店市場(chǎng)調(diào)研策劃流程
任務(wù)4．2 酒店市場(chǎng)定位管理
4．2．1 確定市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
4．2．2 酒店市場(chǎng)細(xì)分的程序
4．2．3 選擇目標(biāo)市場(chǎng)
4．2．4 明確酒店市場(chǎng)定位
任務(wù)4．3 酒店產(chǎn)品促銷(xiāo)管理
4．3．1 建立酒店銷(xiāo)售渠道
4．3．2 選擇合適的促銷(xiāo)組合
4．3．3 確立酒店的促銷(xiāo)過(guò)程
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