國際工程項(xiàng)目合同管理

1 緒論
1．1 國際工程項(xiàng)目合同管理的概念及特點(diǎn)
1．1．1 國際工程的概念及特點(diǎn)
1．1．2 國際工程承包和國際工程承包市場
1．1．3 國際工程項(xiàng)目合同的概念及特點(diǎn)
1．1．4 國際工程項(xiàng)目合同管理的含義及特點(diǎn)
1．1．5 我國國際工程項(xiàng)目合同管理問題分析
1．2 國際工程項(xiàng)目的合同類型及選擇
1．2．1 合同類型
1．2．2 合同類型的選擇
1．3 國際工程項(xiàng)目合同條件
1．3．1 FIDIC合同條件
1．3．2 AIA合同條件
1．3．3 ICE合同條件與NEC合同條件
1．3．4 JCT合同條件
1．3．5 AGC合同條件
1．3．6 EJCDC合同條件
1．3．7 DBIA合同指南
1．4 國際工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容
1．4．1 招投標(biāo)管理
1．4．2 合同談判和簽訂
1．4．3 合同實(shí)施
1．4．4 合同變更
1．4．5 合同違約
1．4．6 合同解除和終止
1．4．7 合同糾紛
1．4．8 合同索賠
1．4．9 合同資料文檔管理
1．4．10 合同收尾
1．5 國際工程項(xiàng)目合同管理的組織結(jié)構(gòu)及制度
1．5．1 合同管理的組織結(jié)構(gòu)類型
1．5．2 合同管理的制度
2 國際工程項(xiàng)目合同簽訂階段的管理
2．1 合同分析
2．1．1 國際工程項(xiàng)目合同分析的含義
2．1．2 國際工程項(xiàng)目合同分析的基本要求
2．1．3 國際工程項(xiàng)目合同分析的內(nèi)容
2．2 合同談判準(zhǔn)備
2．3 合同談判
2．3．1 國際工程項(xiàng)目合同談判的要點(diǎn)
2．3．2 國際工程項(xiàng)目合同談判的主要內(nèi)容
2．3．3 國際工程項(xiàng)目合同談判的技巧
2．4 國際工程項(xiàng)目合同簽訂
2．4．1 合同生效條件及簽訂原則
2．4．2 合同簽訂流程
2．4．3 合同簽訂過程中的注意事項(xiàng)
3 國際工程項(xiàng)目合同履行階段的管理
3．1 國際工程項(xiàng)目合同履行分析
3．1．1 合同履行分析的含義
3．1．2 合同履行分析的必要性和作用
3．1．3 合同履行分析的內(nèi)容
3．2 國際工程項(xiàng)目合同交底
3．2．1 合同結(jié)構(gòu)分解
3．2．2 合同交底的程序
3．2．3 合同交底的內(nèi)容
3．3 國際工程項(xiàng)目合同目標(biāo)控制
3．3．1 國際工程項(xiàng)目合同進(jìn)度目標(biāo)控制
3．3．2 國際工程項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)控制
3．3．3 國際工程項(xiàng)目合同成本目標(biāo)控制
3．3．4 國際工程項(xiàng)目合同HSSE目標(biāo)管理
4 國際工程項(xiàng)目合同變更與索賠管理
4．1 國際工程項(xiàng)目合同變更管理
4．1．1 工程項(xiàng)目合同變更的類型
4．1．2 工程項(xiàng)目合同變更的程序
4．1．3 工程項(xiàng)目合同變更的文件
4．1．4 工程項(xiàng)目合同變更管理的內(nèi)容
4．1．5 工程項(xiàng)目合同變更管理注意事項(xiàng)
4．1．6 國際工程變更的責(zé)任分析
4．1．7 工程變更價(jià)款的確定
4．2 國際工程項(xiàng)目合同索賠管理
4．2．1 索賠的概念
4．2．2 索賠的特征
4．2．3 索賠的分類
4．2．4 國際工程項(xiàng)目索賠的起因
4．2．5 承包方的索賠程序
4．2．6 國際工程項(xiàng)目中常見的索賠
4．2．7 國際工程項(xiàng)目索賠費(fèi)用的計(jì)算
4．2．8 國際工程項(xiàng)目索賠的技巧
5 國際工程項(xiàng)目合同收尾階段的管理
5．1 國際工程項(xiàng)目合同關(guān)閉
5．1．1 合同關(guān)閉的標(biāo)準(zhǔn)
5．1．2 合同關(guān)閉管理的內(nèi)容
5．1．3 合同關(guān)閉程序
5．1．4 合同關(guān)閉檢查清單
5．1．5 合同關(guān)閉期間承包商應(yīng)注意的事項(xiàng)
5．2 國際工程項(xiàng)目合同文檔管理
5．2．1 合同文檔管理的意義
5．2．2 國際工程項(xiàng)目文檔管理體系構(gòu)建
5．3 國際工程項(xiàng)目合同爭端管理
5．3．1 合同爭端管理的概念
5．3．2 國際工程項(xiàng)目的爭議解決方式
5．3．3 爭議解決方式在實(shí)踐中的運(yùn)用
5．3．4 選擇國際仲裁應(yīng)考慮的具體問題
5．4 國際工程項(xiàng)目合同評審及后評價(jià)
5．4．1 投標(biāo)階段的評審
5．4．2 合同簽訂前的評審
5．4．3 合同執(zhí)行過程中的評審
5．4．4 合同后評價(jià)
6 國際工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理
6．1 風(fēng)險(xiǎn)概述
6．1．1 風(fēng)險(xiǎn)及合同風(fēng)險(xiǎn)的定義
6．1．2 風(fēng)險(xiǎn)的特征
6．1．3 風(fēng)險(xiǎn)管理
6．2 國際工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)識別
6．2．1 國際工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)識別的含義
6．2．2 風(fēng)險(xiǎn)識別的基本準(zhǔn)則
6．2．3 風(fēng)險(xiǎn)識別的具體步驟
6．2．4 國際工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)因素分析
6．3 國際工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
6．3．1 國際工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的含義
6．3．2 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的理論基礎(chǔ)
6．3．3 國際工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的程序
6．3．4 國際工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)損失的概率和損失幅度
6．3．5 國際工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法
6．4 國際工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)處理
6．4．1 財(cái)務(wù)策略的風(fēng)險(xiǎn)處理措施
6．4．2 非財(cái)務(wù)策略的風(fēng)險(xiǎn)處理措施
參考文獻(xiàn)