整合決策

引言 從整合思維到整合決策 -001
整合思維沒有解決的問題 -005
行為決策理論 -007
設(shè)計(jì)思維 -009
利用整合思維做出整合決策 -011
第一部分 整合思維2.0
01 商業(yè)決策不是一道選擇題 -015
優(yōu)化與整合 -019
被動(dòng)選擇不如主動(dòng)創(chuàng)造 -025
02 糟糕的決定源于思維模型的 5 個(gè)特點(diǎn) -033
特點(diǎn) 1，思維模型是內(nèi)隱的 -038
特點(diǎn) 2，思維模型容易被操控 -042
特點(diǎn) 3，思維模型非常頑固 -045
特點(diǎn) 4，思維模型過于簡單 -047
特點(diǎn) 5，思維模型過于單一 -050
群體決策的過程 -054
03 優(yōu)秀的決策過程必須遵循的 3 個(gè)原則 -063
原則 1，元認(rèn)知，更清晰地理解自己的思維過程 -067
原則 2，同理心，有目的地理解他人的想法和觀念 -072
原則 3，創(chuàng)造力，尋找新方案，擁抱獨(dú)特性 -077

第二部分 利用整合思維做決策
04 整合決策的 4 個(gè)階段 -087
第 1 階段，呈現(xiàn)對(duì)立模式 -092
第 2 階段，審視對(duì)立模式 -096
第 3 階段，探究各種可能性 -097
第 4 階段，評(píng)估初始方案 -099
05 第 1 階段，呈現(xiàn)對(duì)立模式，讓問題變成兩難困境 -103
呈現(xiàn)對(duì)立模式的 4 個(gè)步驟 -108
步驟 1，界定問題 -112
步驟 2，明確兩種極端而對(duì)立的模式 -114
步驟 3，闡明對(duì)立模式 -120
步驟 4，指出每種模式的運(yùn)作方式 -125
06 第 2 階段，審視對(duì)立模式，發(fā)掘每種模式的優(yōu)點(diǎn) -139
電影節(jié)模式 -143
審視對(duì)立模式的 3 個(gè)步驟 -155
步驟 1，理解對(duì)立模式之間的沖突 -155
步驟 2，考察兩種對(duì)立模式中最重要的價(jià)值 -160
步驟 3，回顧 -165
07 第 3 階段，探究各種可能性，解決現(xiàn)有模式之間的沖突 -173
指數(shù)基金的誕生 -178
探究各種可能性的 3 條路徑 -180
路徑 1，隱藏的寶石 -181
路徑 2，雙倍下注 -190
路徑 3，解構(gòu) -195
08 第 4 階段，評(píng)估初始方案，找出更好的解決方案 -213
評(píng)估初始方案的 3 個(gè)步驟 -217
步驟 1，定義每一種方案 -218
步驟 2，理解每種方案的邏輯 -229
步驟 3，設(shè)計(jì)和執(zhí)行方案測(cè)試 -233
結(jié)語 整合決策的價(jià)值 -241
聯(lián)合利華的商業(yè)模式 -241
你的立場(chǎng)決定你的行為 -250
你關(guān)于世界的認(rèn)知模型 -257
你在世界中扮演的角色 -261
賈布里勒的故事 -265
注釋 -267