天天學(xué)敏捷：Scrum團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型記

目 錄
第1章 為什么敏捷和Scrum——敏捷和Scrum入門
1.1 為什么敏捷2
1.2 什么是敏捷7
1.3 敏捷的歷史13
1.4 敏捷宣言15
1.5 敏捷之傘19
1.6 敏捷怎么工作25
1.7 敏捷和瀑布模型的區(qū)別31
1.8 什么是Scrum 36
1.9 Scrum框架 40
1.10 實(shí)踐類問題49
1.10.1 我應(yīng)該用Scrum嗎 49
1.10.2 我可以同時(shí)實(shí)踐Scrum和PRINCE2嗎 49
1.10.3 實(shí)踐Scrum時(shí)會(huì)遇到問題嗎 50
1.10.4 Scrum是否可以部分應(yīng)用 51
1.10.5 我什么時(shí)候不能用Scrum 52
1.10.6 Scrum可以在大型組織中實(shí)踐嗎 52
1.10.7 Scrum是一個(gè)框架，而不是一個(gè)方法 53
1.10.8 Scrum資格證書和素質(zhì) 53
第2章 Scrum誰來做——Scrum的角色
2.1 ScrumMaster 56
2.2 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 67
2.3 開發(fā)團(tuán)隊(duì) 78
2.4 實(shí)踐類問題 92
2.4.1 一個(gè)人能同時(shí)既做產(chǎn)品負(fù)責(zé)人又做ScrumMaster嗎 92
2.4.2 Scrum里任務(wù)是如何分配給團(tuán)隊(duì)成員的呢 93
2.4.3 開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以有多少個(gè)人，為什么要限制團(tuán)隊(duì)人數(shù)93
2.4.4 如果項(xiàng)目工作太多，一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)做不完怎么辦（團(tuán)隊(duì)之間的工作協(xié)調(diào)）94
2.4.5 迭代和沖刺的區(qū)別是什么94
2.4.6 為什么在開發(fā)團(tuán)隊(duì)里只有工程師而不是開發(fā)、測試呢95
2.4.7 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和ScrumMaster都是全職工作嗎 95
2.4.8 質(zhì)量控制在Scrum里怎么體現(xiàn) 96
2.4.9 新任ScrumMaster應(yīng)該怎么辦 96
2.4.10 Scrum的核心價(jià)值觀 97
2.4.11 開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員配備 97
2.4.12 一個(gè)ScrumMaster可以同時(shí)和多個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作嗎 98
2.4.13 Scrum有沒有一套流程，有沒有標(biāo)準(zhǔn) 98
第3章 Scrum怎么做——Scrum工件
3.1 產(chǎn)品列表 100
3.2 Sprint待辦列表  114
3.3 完成的定義 125
3.4 監(jiān)測 132
3.5 實(shí)踐類問題 140
3.5.1 誰負(fù)責(zé)產(chǎn)品列表，誰負(fù)責(zé)Sprint 待辦列表 140
3.5.2 產(chǎn)品列表的優(yōu)先級(jí)如何制定140
3.5.3 什么是DOR 141
3.5.4 敏捷了就不需要文檔了嗎141
3.5.5 Scrum管理產(chǎn)品列表、沖刺待辦列表，需要使用什么工具 142
3.5.6 什么時(shí)候梳理產(chǎn)品列表，誰梳理產(chǎn)品列表，怎么梳理產(chǎn)品列表143
3.5.7 需要開產(chǎn)品列表梳理會(huì)議嗎143
3.5.8 Scrum團(tuán)隊(duì)跟蹤個(gè)人完成的任務(wù)嗎 144
3.5.9 監(jiān)測的結(jié)果可以用來比較不同的Scrum團(tuán)隊(duì)之間的績效差距嗎145
第4章 Scrum做什么——Scrum會(huì)議
4.1 計(jì)劃會(huì)議 148
4.1.1 工作量預(yù)估149
4.1.2 計(jì)劃會(huì)議部分：做什么151
4.1.3 計(jì)劃會(huì)議第二部分：怎么做155
4.1.4 Sprint待辦列表 161
4.1.5 計(jì)劃會(huì)議以后164
4.2 Scrum每日站會(huì)  167
4.3 評(píng)審會(huì)議 174
4.4 回顧會(huì)議 184
4.5 實(shí)踐類問題 195
4.5.1 沖刺目標(biāo)是什么195
4.5.2 Sprint應(yīng)該多長 196
4.5.3 一個(gè)Sprint需要完成多少個(gè)故事點(diǎn) 196
4.5.4 如果評(píng)審會(huì)議沒有可以演示的內(nèi)容怎么辦197
4.5.5 Sprint評(píng)審會(huì)議有沒有一些小技巧 197
4.5.6 回顧會(huì)議上的安全檢查198
尾聲 200
附錄A 參考概念 207
附錄B 參考文獻(xiàn) 209
附錄C 敏捷軟件開發(fā)宣言 210
附錄D Scrum的應(yīng)用、三大支柱和五大價(jià)值觀  212
附錄E 瀑布模型與Scrum  214
附錄F Scrum骨架 215
附錄G 專有名詞對(duì)照 216