千萬噸礦井業(yè)財(cái)深度融合的成本管理創(chuàng)新：陜煤集團(tuán)張家峁礦業(yè)公司體系化成本的探索與實(shí)踐

第一篇 千萬噸礦井建設(shè)背景與趨勢
1 國際采礦業(yè)發(fā)展簡史與趨勢
1．1 國際采礦業(yè)發(fā)展概況
1．2 國際采礦業(yè)發(fā)展趨勢
2 我國采礦業(yè)發(fā)展與千萬噸礦井建設(shè)概況
2．1 我國采礦業(yè)發(fā)展簡史
2．2 我國千萬噸礦井建設(shè)發(fā)展簡史
2．3 我國千萬噸礦井建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
2．4 張家峁礦業(yè)公司概況
第二篇 “體系化成本”管控理念與模型
3 “體系化成本”管控的理念
3．1 煤炭企業(yè)成本管控理論與實(shí)踐研究概況
3．2 “體系化成本”管控的提出
4 “體系化成本”管控的模型
4．1 成本管控舉措與歷史沿革
4．2 “體系化成本”管控的模型概要
第三篇 “體系化成本”管控探索與實(shí)踐
5 基于目標(biāo)的成本責(zé)任體系
5．1 煤炭企業(yè)成本責(zé)任概述
5．2 體系成本管控的責(zé)任研究
6 基于標(biāo)準(zhǔn)成本的全面預(yù)算體系
6．1 煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理概述
6．2 全面預(yù)算管理的探索
6．3 全面預(yù)算管理的運(yùn)用
7 基于工藝優(yōu)化的成本控制體系
7．1 企業(yè)作業(yè)鏈的分析與優(yōu)化
7．2 體系成本核算模型的建立
8 基于三級(jí)量化的成本考評(píng)流程
8．1 成本考評(píng)流程的管控目標(biāo)和原則
8．2 基于三級(jí)量化的成本考評(píng)模式流程
8．3 成本管理責(zé)任部門考核標(biāo)準(zhǔn)
第四篇 “體系化成本”管控智能決策平臺(tái)
9 基于智能決策的成本管控系統(tǒng)
9．1 系統(tǒng)總體簡介
9．2 預(yù)算管理系統(tǒng)
9．3 成本核算系統(tǒng)
9．4 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)
9．5 財(cái)務(wù)分析與決策系統(tǒng)
9．6 成本管控的瓶頸
10 基于智能決策的成本管控系統(tǒng)應(yīng)用與預(yù)期
10．1 精準(zhǔn)預(yù)估礦井真實(shí)成本
10．2 降低煤炭企業(yè)成本預(yù)算控制的難度
10．3 有效加強(qiáng)煤炭成本的控制
10．4 使成本中提取的費(fèi)用最大化發(fā)揮效益
10．5 實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本分析的量化考核
第五篇 結(jié)論與展望
11 研究結(jié)論與創(chuàng)新點(diǎn)
11．1 主要研究結(jié)論
11．2 主要研究創(chuàng)新點(diǎn)
12 收獲、榮譽(yù)與展望
12．1 收獲與榮譽(yù)
12．2 “體系化成本”獲獎(jiǎng)情況
12．3 研究展望
參考文獻(xiàn)