基于NC的集團(tuán)財務(wù)管控實踐

第一章 集團(tuán)基礎(chǔ)理論與案例實踐
第一節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、集團(tuán)的界定
二、集團(tuán)的特點
三、集團(tuán)的基礎(chǔ)理論
第二節(jié) 案例實踐
一、新建賬套
二、設(shè)置集團(tuán)本位幣
三、增加客商地區(qū)分類
四、建立公司目錄
五、設(shè)置會計期間
六、建立公司賬
七、創(chuàng)建會計主體
八、會計科目分配
第二章 集團(tuán)財務(wù)管控模式案例實踐
第一節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、財權(quán)的集權(quán)與分權(quán)
二、集團(tuán)財務(wù)管控模式
第二節(jié) 案例實踐
一、角色創(chuàng)建與分配
二、創(chuàng)建用戶并委派角色
三、為子公司創(chuàng)建不同類型的財務(wù)經(jīng)理
四、參數(shù)設(shè)置
第三章 集團(tuán)多賬簿會計核算理論與案例實踐
第一節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)核算面臨的問題
二、多賬簿的邏輯與相關(guān)概念
第二節(jié) 案例實踐
一、案例一 多會計準(zhǔn)則集團(tuán)業(yè)務(wù)核算
二、案例二 多會計主體的財務(wù)核算模擬
第四章 集團(tuán)內(nèi)部交易案例實踐
第一節(jié) 理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 案例實踐
一、客商檔案分配與相關(guān)科目輔助核算設(shè)置
二、協(xié)同模板設(shè)置
三、協(xié)同業(yè)務(wù)處理
四、對應(yīng)公司業(yè)務(wù)協(xié)同
五、集團(tuán)內(nèi)部往來對賬核銷
第五章 集團(tuán)資金管控案例實踐
第一節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、內(nèi)部資本市場
二、集團(tuán)資金管理模式
三、集團(tuán)資金管理組織模式
四、集團(tuán)預(yù)算管理
第二節(jié) 案例實踐
一、模塊一 結(jié)算中心的設(shè)置和賬戶管理
二、模塊二 集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)度
三、模塊三 資金計劃
第六章 集團(tuán)合并報表案例實踐
第一節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、合并報表的編制程序與內(nèi)容
二、合并報表的方法
第二節(jié) 案例實踐
一、模塊一 基礎(chǔ)財務(wù)報表
二、模塊二 合并報表基礎(chǔ)設(shè)置
三、模塊三 成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法調(diào)整抵銷合并報表
四、模塊四 內(nèi)部往來抵銷調(diào)整模擬
參考文獻(xiàn)