互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理價值實現(xiàn)

前言
第1章　產(chǎn)品經(jīng)理的興起 1
1.1　產(chǎn)品經(jīng)理的迅猛發(fā)展 1
1.2　對產(chǎn)品經(jīng)理認識的誤區(qū) 2
1.3　潛在研究貢獻 7
第2章　產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展史 9
2.1　傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的興起 9
2.1.1　傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的職責和角色 9
2.1.2　作為中層管理者的產(chǎn)品經(jīng)理 12
2.1.3　傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理進階：品牌經(jīng)理 13
2.2　軟件開發(fā)中的項目管理和項目經(jīng)理 17
2.2.1　軟件開發(fā)項目管理 18
2.2.2　項目經(jīng)理的職責與角色 20
2.3　敏捷開發(fā)/互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理辨析 24
2.3.1　敏捷開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理 24
2.3.2　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理 25
2.4　跨邊界理論：認識產(chǎn)品經(jīng)理的工具 27
第3章　認識互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法 33
3.1　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理生存土壤 34
3.1.1　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 34
3.1.2　如何選擇合適的研究對象 37
3.2　本書所涉及案例的簡要分析 40
3.2.1　SGJ的開發(fā) 40
3.2.2　ZB項目 41
3.2.3　QCWD項目 43
3.2.4　JKG項目 45
第4章　從創(chuàng)意到產(chǎn)品 47
4.1　創(chuàng)意獲取 48
4.1.1　產(chǎn)品想法的獲取 48
4.1.2　實現(xiàn)產(chǎn)品想法的資源約束 57
4.1.3　產(chǎn)品創(chuàng)意的功能和技術(shù)匹配 62
4.2　產(chǎn)品原型開發(fā) 70
4.2.1　演繹產(chǎn)品功能 71
4.2.2　修正產(chǎn)品功能 77
4.2.3　產(chǎn)品原型的開發(fā) 87
4.3　產(chǎn)品實現(xiàn) 92
4.3.1　信息收集者 93
4.3.2　沖突解決者 97
4.3.3　翻譯者 99
4.4　各級產(chǎn)品經(jīng)理之間的互動 103
4.4.1　產(chǎn)品經(jīng)理間的業(yè)務(wù)互動 104
4.4.2　產(chǎn)品經(jīng)理間的技術(shù)互動 107
第5章　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理價值實現(xiàn)過程 113
5.1　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理價值創(chuàng)造 113
5.1.1　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理類型 113
5.1.2　三級產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)揮作用的機制 116
5.2　本書啟示 121
5.3　研究局限 126
參考文獻 127