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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一切都在變快，市場(chǎng)的變化也一樣，未來(lái)的不確定因素越來(lái)越多，越來(lái)越不可預(yù)測(cè)。也許一年前還能大量掘金的市場(chǎng)，一年后就變得無(wú)人問(wèn)津。不少企業(yè)就是因?yàn)闊o(wú)法跟上市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，因而陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉。本書(shū)正是為這些企業(yè)提供一個(gè)破局的方案，從“重構(gòu)商業(yè)模式”的角度去打造一個(gè)“新企業(yè)”。本書(shū)從七個(gè)方面切入，分別是價(jià)值主張、盈利設(shè)計(jì)、兼收并購(gòu)、包裝打造、資管模式、生態(tài)構(gòu)建、組織變革，同時(shí)輔以能體現(xiàn)市場(chǎng)趨勢(shì)變化的房地產(chǎn)行業(yè)案例，以及作者的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，為讀者展示一個(gè)有理有據(jù)、實(shí)操可行、簡(jiǎn)單易懂的企業(yè)破局全方案。

作者簡(jiǎn)介

　　王謙，美籍華人，早年就讀于清華大學(xué)建筑學(xué)院，后獲美國(guó)麻省理工學(xué)院建筑與城市規(guī)劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)雙碩士學(xué)位。盛煦地產(chǎn)（美國(guó)華平投資集團(tuán)投資）聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，存量地產(chǎn)資產(chǎn)管理平臺(tái)——御灃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，中華房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)城市更新和既有建筑改造分會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。姜博仁，開(kāi)悟開(kāi)竅型的資深管理培訓(xùn)師，組織核心能力打造資深專(zhuān)家，有國(guó)企、私企、跨國(guó)企業(yè)和自我創(chuàng)業(yè)的豐富人生閱歷，迄今專(zhuān)業(yè)授課已有16年，在北京大學(xué)、清華大學(xué)等總裁班、EMBA班的學(xué)員中，他是認(rèn)同度名列前茅的客座教授，累計(jì)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。所著《新合伙制》一書(shū)，在機(jī)場(chǎng)、京東等各大渠道暢銷(xiāo)多年。

圖書(shū)目錄

目錄
第一章重構(gòu)新生：決定企業(yè)長(zhǎng)青的“內(nèi)功心法” 1

1.1“存量先驅(qū)”的失敗，是在于不懂重構(gòu) /2
1.2 進(jìn)入新市場(chǎng)，企業(yè)為何要重構(gòu) /5
1.3 重構(gòu)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——“商業(yè)模式” /9
1.4 管不好，企業(yè)再好也會(huì)倒 /12
1.5 企業(yè)重構(gòu)新生的關(guān)鍵是文化 /18

第二章價(jià)值主張：把經(jīng)營(yíng)理念與用戶痛點(diǎn)嵌入企業(yè)定位 25

2.1 最好的價(jià)值主張是“宣揚(yáng)自我，契合用戶”/26
2.2 分析：針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況做設(shè)計(jì)/29
2.3 瞄準(zhǔn)：與對(duì)手形成差別或高出一層 /33
2.4 對(duì)口：根據(jù)用戶痛點(diǎn)設(shè)計(jì)價(jià)值主張 /37
2.5 聚焦：甄別多種價(jià)值主張，專(zhuān)注一個(gè) /41
2.6 擴(kuò)散：把一個(gè)價(jià)值主張無(wú)限放大 /44
2.7 鞏固：自驅(qū) + 防御，讓價(jià)值主張更強(qiáng)大 /49

第三章盈利設(shè)計(jì)：做好這幾點(diǎn)，利潤(rùn)不再是痛點(diǎn) 53

3.1 拒絕沒(méi)有盈利點(diǎn)的商業(yè)模式 /54
3.2 新投資，從城市更新與樓宇經(jīng)濟(jì)中獲利 /58
3.3 新辦公，重新設(shè)計(jì)空間價(jià)值 /62
3.5 新服務(wù)，用服務(wù)衍生利潤(rùn) /72
3.6 新平臺(tái)，連接多邊用戶，連接越多盈利越多/75

第四章兼并收購(gòu)：只吸收有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品 79

4.1 并購(gòu)，是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的第一步 /80
4.2 確定對(duì)象，并做好前期準(zhǔn)備 /83
4.3 選擇最合適的收購(gòu)交易方式 /88
4.4 進(jìn)行首輪談判，并簽訂意向書(shū) /92
4.6 簽署文件，變更登記，交割整合 /107
4.7 地產(chǎn)收購(gòu)的爭(zhēng)議及應(yīng)對(duì)策略 /112

第五章包裝打造：創(chuàng)意、升級(jí)、需要，產(chǎn)品才能更好賣(mài) 111

5.1 聯(lián)合辦公，更符合現(xiàn)代辦公需求 /112
5.2 打造能充分解決現(xiàn)代租戶痛點(diǎn)的長(zhǎng)租公寓 /118

5.4 全面升級(jí)，重新打造“落伍商城” /127
5.5 不做只賣(mài)幾個(gè)鋪?zhàn)拥纳虡I(yè)地產(chǎn) /131

第六章資管模式：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“杠桿效應(yīng)” 137

6.1 把各種資產(chǎn)變成流動(dòng)性證券 /138
6.2 選對(duì)資產(chǎn)證券化類(lèi)型 /143
6.4
了解資產(chǎn)證券化的流程步驟 /151
6.5 選擇好資產(chǎn)證券化的 SPV /155

第七章生態(tài)構(gòu)建：打造圍繞“企業(yè)”運(yùn)轉(zhuǎn)的“太陽(yáng)系” 159

第八章組織變革：用新合伙制破解企業(yè)瓶頸問(wèn)題 185

附錄：“心幣心酬制”的心幣積分標(biāo)準(zhǔn) /221