價值永恒：林肯電氣跨越百年的敏捷管理實踐

第1章 林肯電氣：運營與價值觀 /

創(chuàng)始人的價值觀對管理系統(tǒng)的影響 /


第2章 管理系統(tǒng)：管理風格與哲學 /

正式組織、非正式組織與管理系統(tǒng) /

設計管理系統(tǒng)的通用模型 /

管理系統(tǒng)：風格與哲學 /



第3章 管理系統(tǒng)：基本結構與協(xié)調(diào)整合 /

最高管理層的更迭 /

管理系統(tǒng)：協(xié)調(diào)整合 /

學到的經(jīng)驗教訓 /


第4章 管理系統(tǒng)：獎勵與贊譽 /

計件工資制 /

獎金制度 /

獎勵與贊譽系統(tǒng)的其他方面 /

對獎勵與贊譽系統(tǒng)的部分修正 /

實行績效工資制度遭遇的困難 /



第5章 規(guī)劃、資源分配與匯報 /



第6章 林肯電氣：敏捷與適應 /

林肯電氣公司的敏捷與適應 /

林肯電氣公司所處的宏觀環(huán)境 /

林肯電氣公司面向客戶的管理過程 /

林肯電氣公司的營銷戰(zhàn)略 /

滿足客戶預期的關鍵成功變量 /



第7章 管理系統(tǒng)的動力機制與對利益相關方的管理 /

重要特質(zhì) /

利益相關方的誘因和貢獻 /



第8章 海外移植企業(yè)文化和管理系統(tǒng)的成敗 /

林肯電氣公司的成功之處 /

林肯電氣公司的失敗之處 /

該公司具有歷史意義的文化和管理系統(tǒng)在當前的經(jīng)營中發(fā)揮了多大作用 /



第9章 其他企業(yè)能否借鑒林肯電氣永恒價值觀的經(jīng)驗教訓 /

哈斯廷斯提出的問題 /



第10章 紐柯鋼鐵公司 /

管理系統(tǒng)的相似之處 /

紐柯的管理系統(tǒng) /

孕育敏捷和適應性的重要特質(zhì) /

紐柯鋼鐵公司最近的發(fā)展 /

兩家企業(yè)管理系統(tǒng)的對比 /



第11章 沃辛頓工業(yè)公司 /

沃辛頓工業(yè)公司的現(xiàn)狀 /

鋼鐵加工業(yè)的宏觀環(huán)境 /

沃辛頓工業(yè)公司的管理系統(tǒng) /

綜合控制論管理過程 /

孕育敏捷和適應性的重要特質(zhì) /

結論 /



第12章 林肯電氣公司與紐柯鋼鐵公司的經(jīng)驗教訓 /


紐柯鋼鐵公司的高績效團隊 /

林肯電氣公司的高績效團隊 /

敏捷/學習型組織的構成：系統(tǒng)動力機制模型 /

小結 /



結語 林肯電氣公司遵循黃金法則的激勵管理 /

卓越的管理實踐 /

結論 /