創(chuàng)業(yè)道 融資宣講：合伙人團隊組建與股權分配

目 錄
第 一章 真正的創(chuàng)業(yè) / 1
什么是真正意義上的創(chuàng)業(yè) / 3
什么是初創(chuàng)企業(yè)、擴展型企業(yè) / 5
為什么創(chuàng)業(yè) / 7
創(chuàng)業(yè)背后的動力是什么 / 13
成功創(chuàng)立公司的10件要事 / 17
第二章 創(chuàng)意 / 23
創(chuàng)意的點子只是一個開始 / 25
為什么是現(xiàn)在 / 27
什么是好的創(chuàng)意 / 29
年輕的創(chuàng)始人與年長的創(chuàng)始人 / 30
第三章 電梯演講 / 33
電梯演講是你每天必須練習的項目 / 35
成功的電梯演講的關鍵點 / 39
你需要向活動組織者問的問題 / 41
草根營銷的有效方式 / 44
風投關心的問題 / 46
第四章 聯(lián)合創(chuàng)始人 / 49
選擇聯(lián)合創(chuàng)始人是創(chuàng)業(yè)最重要的決定 / 51
創(chuàng)業(yè)團隊搭建的經(jīng)典案例 / 52
聯(lián)合創(chuàng)始人測試 / 55
挑選聯(lián)合創(chuàng)始人需要考慮的一些關鍵因素 / 57
搞清楚聯(lián)合創(chuàng)始人的深層動機 / 62
創(chuàng)業(yè)還是打工 / 69
第五章 最小可行性產(chǎn)品：聚焦最重要的事 / 75
商業(yè)模式畫布 / 77
幾種常見的商業(yè)模式 / 80
什么是最小可行性產(chǎn)品 / 86
最小可行性產(chǎn)品示例 / 91
最小可行性產(chǎn)品的創(chuàng)造過程 / 98
反向思考 / 112
如何發(fā)現(xiàn)你所不知道的事情 / 114
給你的最小可行性產(chǎn)品定價 / 117
服務型企業(yè)的最小可行性產(chǎn)品 / 121
最終要驗證的問題：你的初創(chuàng)公司是否是從0到1 / 123
第六章 融資演講稿：你的承諾 / 125
設計演講稿時需要考慮的關鍵點 / 127
別猶豫了！著手設計你的融資演講稿吧 / 133
第七章 融資渠道：你愿意放棄什么 / 141
第 一部分：啟動資金（融資前）來源
（階段-2至階段0） / 143
第二部分：從資質好的投資者那里獲取融資
（階段1至階段3） / 152
第八章 股權分割 / 169
分擔責任和分享回報 / 171
人力資產(chǎn)的警示 / 181
三種可供選擇的股權分割方法 / 181
如何使用“股權兌現(xiàn)期限”和“最短服務期限”作為“創(chuàng)始人的
婚前協(xié)議” / 183
股權兌現(xiàn)期限對創(chuàng)始人的重要性 / 184
第九章 估值 / 187
公司在旁觀者眼中的價值 / 189
估值的基本術語 / 193
建立“錨點” / 195
你需要考慮的估值因素 / 196
估值方法 / 201
估值談判 / 205
第十章 投資者會議 / 211
盡人事，聽天命 / 213
風投的關注點 / 215
關于“為什么是現(xiàn)在”的回答 / 219
融資會議流程 / 220
第十一章 盡職調查 / 227
接受投資前的準備工作 / 229
“清理”創(chuàng)始人的負面社交媒體信息 / 243
結束語 / 245