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人力數(shù)據(jù)分析精要：建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力決策的思維

人力數(shù)據(jù)分析精要：建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力決策的思維

定　價(jià)：￥49.00

作　者： [美] Erik.Van.Vulpen.（埃里克·范·沃普恩） 著，范珂 譯
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺

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ISBN： 9787121375354 出版時(shí)間： 2020-01-01 包裝： 平裝
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 196 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力數(shù)據(jù)分析（People Analytics）是近幾年在人力資源領(lǐng)域里被討論得越來(lái)越多的一個(gè)話題。這個(gè)神秘的領(lǐng)域里的先行者們希望通過(guò)使用數(shù)據(jù)和分析技術(shù)推動(dòng)更好、更快和更準(zhǔn)的商業(yè)決策。人力數(shù)據(jù)分析就是把數(shù)據(jù)科學(xué)及其原則應(yīng)用到人員管理領(lǐng)域中，它也是基于事實(shí)管理人員的一種方法。如果你未來(lái)準(zhǔn)備系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力數(shù)據(jù)分析知識(shí)，或者準(zhǔn)備在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展人力數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，那么本書(shū)可以成為一份很不錯(cuò)的路線圖；如果你想讓你的人力資源管理職能更切合實(shí)際，并給組織、員工和職能本身帶來(lái)更多的價(jià)值，那么本書(shū)將助你一臂之力，成就從優(yōu)秀到卓越的蛻變！

作者簡(jiǎn)介

　　Erik Van Vulpen （埃里克 范 沃普恩） 擁有荷蘭烏得勒支大學(xué)的工業(yè)與組織心理學(xué)碩士學(xué)位，以及阿姆斯特丹自由大學(xué)的MBA學(xué)位。他長(zhǎng)期致力于研究數(shù)據(jù)分析技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，創(chuàng)立了人力數(shù)據(jù)分析學(xué)員（HR Analytics Academy），為人力資源從業(yè)者們提供在線的學(xué)習(xí)課程。同時(shí)，他還創(chuàng)立了digitalHRtech.com 網(wǎng)站，專門介紹關(guān)于信息技術(shù)在數(shù)字化HR領(lǐng)域的應(yīng)用。另外，他還是烏得勒支大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系的兼職講師。 范珂 西安交通大學(xué)學(xué)士、美國(guó)康奈爾大學(xué)人力資源管理碩士，加拿大人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)的創(chuàng)始會(huì)員和認(rèn)證講師。他是HR成長(zhǎng)部落和HR公眾號(hào)“行走的帆”創(chuàng)始人，曾擔(dān)任沃爾沃汽車公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓朗半導(dǎo)體亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。他也曾就職于多個(gè)世界500強(qiáng)公司的人力資源部。在進(jìn)入人力資源行業(yè)之前，他服務(wù)于天津開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局。他著有《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理手記》，譯有《奈飛文化手冊(cè)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》等多部暢銷書(shū)。

圖書(shū)目錄

第一章 人力數(shù)據(jù)分析 001
什么是人力數(shù)據(jù)分析 003
人力數(shù)據(jù)分析所需技能 006
為什么人力數(shù)據(jù)分析如此重要 010
人力數(shù)據(jù)分析的未來(lái) 014
第二章 人力數(shù)據(jù)分析的發(fā)展簡(jiǎn)史 019
泰勒主義：效率為王 020
人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)：為什么人很重要 022
人事管理 024
人力資源管理 025
人員管理和數(shù)據(jù)分析 026
第三章 為什么人力數(shù)據(jù)分析如此受歡迎 029
人力數(shù)據(jù)分析還是HR數(shù)據(jù)分析 030
數(shù)據(jù)分析能為HR從業(yè)者和組織帶來(lái)什么 033
為什么人力數(shù)據(jù)分析還未成為主流 047
第四章 人力數(shù)據(jù)分析成熟度模型 053
第一等級(jí) 060
如何達(dá)到第二等級(jí) 060
第二等級(jí) 061
如何達(dá)到第三等級(jí) 062
第三等級(jí) 064
如何達(dá)到第四等級(jí) 064
第四等級(jí) 065
第五章 團(tuán)隊(duì)技能 067
業(yè)務(wù)場(chǎng)景 070
市場(chǎng)營(yíng)銷場(chǎng)景 072
HR場(chǎng)景 075
數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景 077
IT場(chǎng)景 079
為什么需要全部五種技能 080
人力數(shù)據(jù)分析流程介紹 084
第六章 提出正確的問(wèn)題 087
常常從優(yōu)先的業(yè)務(wù)開(kāi)始 090
為什么HR從業(yè)者應(yīng)該和創(chuàng)造價(jià)值有關(guān) 095
第七章 挑選合適的數(shù)據(jù) 101
數(shù)據(jù)分析的層級(jí) 102
場(chǎng)景的重要性 104
結(jié)果的復(fù)雜性 108
第八章 數(shù)據(jù)清洗 111
為什么數(shù)據(jù)清洗很重要 112
數(shù)據(jù)管理 113
數(shù)據(jù)清洗流程 115
一份簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)清洗清單 118
第九章 數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ) 123
描述性分析 124
預(yù)測(cè)性分析 125
指導(dǎo)性分析 128
案例1：相關(guān)性分析 129
案例2：回歸分析 132
案例3：決策樹(shù) 138
案例4：隨機(jī)森林 142
第十章 解讀與執(zhí)行 145
檢查結(jié)果 146
解讀結(jié)果 148
呈現(xiàn)結(jié)果 151
投資回報(bào)率 153
清洗和重復(fù) 155
HR數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目失敗的五個(gè)原因 156
結(jié)論 163
參考文獻(xiàn) 165

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