產(chǎn)品負責(zé)人專業(yè)化修煉：利用Scrum獲得商業(yè)競爭優(yōu)勢

序　溝通、愿望及踐行
引言
致謝
第一部分　戰(zhàn)略
第1章　敏捷產(chǎn)品管理  2
1.1　產(chǎn)品思維與項目思維  2
1.2　什么是產(chǎn)品管理  5
1.3　產(chǎn)品管理真空與三個V  6
1.3.1　愿景  7
1.3.2　價值  9
1.3.3　驗證  9
1.4　產(chǎn)品管理和Scrum  10
1.5　產(chǎn)品負責(zé)人  12
1.6　定義產(chǎn)品  15
第2章　愿景  21
2.1　商業(yè)建模  22
2.2　產(chǎn)品愿景  26
2.2.1　聚焦  26
2.2.2　實際與感性  30
2.2.3　傳播  31
2.2.4　利用Scrum傳播愿景  32
2.3　技術(shù)戰(zhàn)略  32
第3章　價值  35
3.1　價值定義  35
3.2　價值交付  36
3.3　價值度量  39
3.4　循證管理  43
3.4.1　現(xiàn)行價值  44
3.4.2　產(chǎn)品上市時間  48
3.4.3　創(chuàng)新能力  51
3.5　跟蹤指標(biāo)  55
3.6　資金流向  56
3.7　負價值  57
3.7.1　可見負價值  57
3.7.2　不可見負價值  58
3.8　價值中立  59
第4章　驗證  62
4.1　利益相關(guān)者反饋  63
4.2　市場反饋  64
4.2.1　最小可行產(chǎn)品  65
4.2.2　利用Kano模型設(shè)計最小可行產(chǎn)品  66
4.2.3　MVP模式  68
4.2.4　促銷型MVP  68
4.2.5　挖掘型MVP  69
4.2.6　登錄頁面MVP  69
4.2.7　綠野仙蹤式MVP  69
4.2.8　單功能MVP  69
4.3　轉(zhuǎn)型還是堅持  70
第二部分　Scrum
第5章　經(jīng)驗主義  74
5.1　復(fù)雜問題  74
5.2　確定性測驗  77
5.3　復(fù)雜性的可視化表示  77
5.4　Cynef?in框架  79
5.4.1　簡單域  80
5.4.2　繁雜域  80
5.4.3　復(fù)雜域  80
5.4.4　混亂域  82
5.4.5　綜合分析  82
5.5　復(fù)雜性類型  83
5.6　管理風(fēng)險  84
第6章　Scrum  89
6.1　為什么說Scrum是框架  90
6.2　Scrum的支柱  91
6.2.1　透明性  92
6.2.2　檢視  93
6.2.3　調(diào)整  93
6.3　Scrum角色  94
6.3.1　產(chǎn)品負責(zé)人  94
6.3.2　開發(fā)團隊  96
6.3.3　Scrum Master  99
6.3.4　其他角色  101
6.4　Scrum工件  103
6.4.1　產(chǎn)品待辦事項列表  103
6.4.2　Sprint待辦事項列表  105
6.4.3　增量  106
6.4.4　其他工件  106
6.5　Scrum事件  110
6.5.1　Sprint  110
6.5.2　Sprint計劃會議  113
6.5.3　每日站會  118
6.5.4　Sprint評審會議  119
6.5.5　Sprint回顧會議  122
6.5.6　其他事件  123
6.6　迭代和增量  126
6.7　敏捷軟件開發(fā)宣言  128
第三部分　戰(zhàn)術(shù)
第7章　產(chǎn)品待辦事項列表管理  132
7.1　什么是需求  132
7.1.1　產(chǎn)品待辦事項列表  133
7.1.2　用戶故事  134
7.1.3　非功能需求  137
7.1.4　史詩  139
7.1.5　驗收標(biāo)準(zhǔn)  141
7.1.6　刺探  144
7.2　產(chǎn)品待辦事項列表排序  145
7.3　“?完成?”  148
7.3.1　“?完成?”定義  148
7.3.2　“?完成?”定義示例  152
7.4　“?準(zhǔn)備就緒?”是一種思維模式  155
7.4.1　準(zhǔn)備就緒  156
7.4.2　精益需求管理  157
7.5　故事地圖  159
7.5.1　創(chuàng)建故事地圖的步驟  160
7.5.2　探索故事地圖  161
7.5.3　故事地圖和產(chǎn)品待辦事項列表  162
7.5.4　過往與未來的故事地圖  162
7.6　影響地圖  163
7.7　成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)  165
7.8　實例化的需求  167
第8章　發(fā)布管理  173
8.1　發(fā)布的理由  174
8.2　發(fā)布的策略  175
8.2.1　主要發(fā)布  175
8.2.2　次級發(fā)布  178
8.2.3　功能發(fā)布  178
8.3　估算和速度  180
8.4　擴展產(chǎn)品  186
8.4.1　一個產(chǎn)品，一個開發(fā)團隊  186
8.4.2　多個產(chǎn)品，一個開發(fā)團隊  186
8.4.3　多個產(chǎn)品，多個開發(fā)團隊  187
8.4.4　一個產(chǎn)品，多個開發(fā)團隊  188
8.4.5　Nexus框架  189
8.5　報告  191
8.5.1　預(yù)測基礎(chǔ)  191
8.5.2　多個產(chǎn)品的預(yù)測  194
8.5.3　完成百分比  195
8.5.4　蒙特卡羅模擬  196
8.5.5　團隊速度是哪種顏色  200
8.6　編制預(yù)算  201
8.7　治理和合規(guī)性  205
8.8　啟動  209
8.9　質(zhì)量  211
8.9.1　定義  212
8.9.2　質(zhì)量類型  213
8.9.3　保持質(zhì)量  213
第9章　專業(yè)產(chǎn)品負責(zé)人  218
9.1　成功的產(chǎn)品負責(zé)人  218
9.1.1　接收型產(chǎn)品負責(zé)人  219
9.1.2　發(fā)動型產(chǎn)品負責(zé)人  219
9.1.3　你自己  220
9.2　技能和特質(zhì)  220
9.3　衡量成功  222
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