保險業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

引言
章 我國保險行業(yè)現(xiàn)狀研究
1．1 我國保險行業(yè)發(fā)展概況
1．2 我國保險行業(yè)競爭格局分析
1．3 我國保險行業(yè)發(fā)展前景光明
第二章 保險公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)
2．1 戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)先行
2．2 保險公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)
2．3 案例：平安保險戰(zhàn)略定位分析
第三章 保險公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3．1 戰(zhàn)略規(guī)劃
3．2 新建某某人壽保險公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3．3 人壽保險分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
3．4 人壽保險公司的業(yè)務(wù)發(fā)展趕超規(guī)劃
3．5 財產(chǎn)保險公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3．6 財產(chǎn)保險公司的保險險種計劃
第四章 保險公司的組織戰(zhàn)略
4．1 保險公司法人治理結(jié)構(gòu)
4．2 保險公司的股東大會
4．3 保險公司的董事會
4．4 保險公司的專業(yè)委員會
4．5 保險公司的監(jiān)事會
4．6 保險公司的經(jīng)營管理層
4．7 保險公司的組織架構(gòu)與部門設(shè)置
4．8 保險公司的機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
第五章 保險公司的管理規(guī)劃
5．1 管理規(guī)劃
5．2 保險公司的運(yùn)營管理規(guī)劃
5．3 保險公司的償付能力管理規(guī)劃
5．4 保險公司的資本管理規(guī)劃
5．5 保險公司的人才戰(zhàn)略規(guī)劃
5．6 保險公司的信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃
5．7 保險公司管理規(guī)劃的保障措施
第六章 保險公司的經(jīng)營策略
6．1 保險公司的經(jīng)營理念和運(yùn)作策略
6．2 保險公司的創(chuàng)新和核心能力策略
6．3 保險公司的服務(wù)能力策略
6．4 保險公司的品牌策略
6．5 保險公司的再保險策略
第七章 保險公司的資產(chǎn)管理戰(zhàn)略
7．1 保險公司的資產(chǎn)管理解析
7．2 美國保險公司的資產(chǎn)管理研究
7．3 我國保險公司的資產(chǎn)管理研究
7．4 我國保險公司的資產(chǎn)管理戰(zhàn)略
第八章 保險公司的風(fēng)險控制戰(zhàn)略
8．1 保險公司的風(fēng)險分析
8．2 保險公司的風(fēng)險控制戰(zhàn)略核心：建立償二代全面風(fēng)險控制體系
8．3 保險公司的風(fēng)險評估
8．4 保險公司的風(fēng)險控制戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃
8．5 保險公司的專項內(nèi)控規(guī)劃
第九章 保險公司的金融控股戰(zhàn)略
9．1 金融控股理論研究
9．2 金融控股是我國金融業(yè)綜合經(jīng)營的模式選擇
9．3 我國保險公司金融控股戰(zhàn)略的重點
9．4 保險公司金融控股戰(zhàn)略的案例研究
主要參考文獻(xiàn)
后記