軌道交通車輛段工程業(yè)主施工管理工作指南

　　本書梳理軌道交通車輛段工程業(yè)主施工過(guò)程中的管理工作要點(diǎn)，分步驟、分對(duì)象列舉相關(guān)事項(xiàng)，從監(jiān)理管理、承包商管理、開工前準(zhǔn)備、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資控制、安全文明施工、質(zhì)量驗(yàn)收與移交、施工過(guò)程資料管理九個(gè)方面進(jìn)行闡述，并具體說(shuō)明業(yè)主如何對(duì)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行管理，有助于完成施工管理目標(biāo)全過(guò)程的各項(xiàng)工作，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性。

　　吳曄暉，華南理工大學(xué)建筑工程系結(jié)構(gòu)工程專業(yè)碩士，建筑工程管理高級(jí)工程師，取得注冊(cè)咨詢工程師資格。先后任職廣州地鐵集團(tuán)有限公司建設(shè)事業(yè)總部土建部、機(jī)電部、車輛段部、十八和二十二號(hào)線建管部，從事地鐵軌道交通建設(shè)管理近20年，參與了廣州地鐵二、三、四、五、六、八、九、十三、十八、二十二號(hào)及廣佛線等多條線路的建設(shè)，對(duì)軌道交通工程一線項(xiàng)目具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。