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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《鐵路班組長(zhǎng)管理理論與實(shí)務(wù)》以班組管理具體實(shí)務(wù)為重點(diǎn)內(nèi)容，主要包括安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、人際交往技能、安全心理與行為管理以及班組實(shí)用寫(xiě)作等，突出典型案例分析與管理經(jīng)驗(yàn)分享，注重培養(yǎng)和提高班組長(zhǎng)在班組管理事務(wù)處理的能力和水平，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性?！惰F路班組長(zhǎng)管理理論與實(shí)務(wù)》可作為鐵路新任班組長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)的必備教材，也可作為現(xiàn)職班組長(zhǎng)崗位能力提高培訓(xùn)的參考教材。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《鐵路班組長(zhǎng)管理理論與實(shí)務(wù)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章班組管理基礎(chǔ)知識(shí)
第一節(jié) 班組知識(shí)
第二節(jié) 班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)和要求
第二章班組安全管理
第一節(jié) 安全風(fēng)險(xiǎn)管理（含安全管理新機(jī)制）
第二節(jié) 勞動(dòng)安全管理
第三節(jié) 人身作業(yè)安全措施
第四節(jié) 應(yīng)急處置管理
第五節(jié) 其他安全管理
第三章班組生產(chǎn)管理
第一節(jié) 班組生產(chǎn)計(jì)劃管理
第二節(jié) 班組作業(yè)前管理
第三節(jié) 班組作業(yè)過(guò)程中管理
第四節(jié) 班組作業(yè)后綜合管理
第四章設(shè)備管理
第一節(jié) 班組設(shè)備管理
第二節(jié) 班組工機(jī)具管理
第五章班組綜合管理
第一節(jié) 班組民主管理
第二節(jié) 文化建設(shè)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四節(jié) 績(jī)效管理
第五節(jié) 質(zhì)量管理
第六章標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化班組含義與意義
第二節(jié) 班組基本管理制度
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化班組管理分工
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化班組的檢查考評(píng)
第七章班組人際交往技能
第八章安全心理與行為管理
第一節(jié) 安全心理學(xué)
第二節(jié) 行為管理
第九章班組實(shí)用寫(xiě)作
第一節(jié) 工作計(jì)劃
第二節(jié) 工作總結(jié)
第三節(jié) 分析材料
第四節(jié) 不達(dá)標(biāo)班組整改
第五節(jié) 先進(jìn)事跡