新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程優(yōu)秀管理案例匯編

前言
第一部分 前期管理
精準(zhǔn)需求標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提升配電網(wǎng)供電能力和健康水平
科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)范配電工程前期管理
依托自動化規(guī)劃設(shè)計平臺提升配電網(wǎng)可研設(shè)計質(zhì)量
強(qiáng)化精益管控全面提升配電網(wǎng)項目前期工作質(zhì)量
分層優(yōu)化規(guī)劃提升配電網(wǎng)精益化管控
第二部分 采購與造價管理
加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)化施工承包商評價
統(tǒng)籌謀劃并行推進(jìn)加快做好配電網(wǎng)建設(shè)前期工作
創(chuàng)新管理模式提升配電網(wǎng)工程造價管理效率
固化結(jié)算流程提高結(jié)算效率
抓兩頭控過程促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程技經(jīng)管理下臺階
第三部分 安全管理
創(chuàng)新應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)工程安全質(zhì)量“e管控”
應(yīng)用信息化技術(shù)助力農(nóng)網(wǎng)工程安全管理
動態(tài)可視化監(jiān)督提升現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平
推行“一學(xué)三交”和“一通三清”持續(xù)提升現(xiàn)場安全管控
引入“甲代”管理模式強(qiáng)化工程安全質(zhì)量管控
第四部分 質(zhì)量管理
深化工廠化預(yù)制助力“兩年攻堅戰(zhàn)”提質(zhì)增速
提高設(shè)備技術(shù)選型標(biāo)準(zhǔn)完善配電網(wǎng)設(shè)備全過程質(zhì)量監(jiān)督體系
實(shí)施工序模塊化施工提升建設(shè)時效和質(zhì)量
強(qiáng)化全過程管理提升配電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量
強(qiáng)化電桿標(biāo)識管理提升工程建設(shè)質(zhì)量
實(shí)施機(jī)械化施工高效推進(jìn)工程建設(shè)
管控“四舉措”提升工程建設(shè)質(zhì)量
建設(shè)組件智造工場打造“一模一樣”配電網(wǎng)工程
研發(fā)多功能施工機(jī)具提升配電網(wǎng)工程機(jī)械化施工水平
第五部分 項目部管理
推進(jìn)項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)配電網(wǎng)工程建管基礎(chǔ)
加強(qiáng)施工分包管理提升隊伍管控能力
完善管控機(jī)制規(guī)范施工過程管理
規(guī)范“三個項目部”建設(shè)促進(jìn)工程管理提質(zhì)增效
第六部分 流程優(yōu)化
構(gòu)建“三位一體”管控體系提升配電網(wǎng)工程管理執(zhí)行力和穿透力
應(yīng)用“三化四嚴(yán)”工作方法提升配電網(wǎng)工程管理水平
政企聯(lián)動內(nèi)外協(xié)同助力“兩年攻堅戰(zhàn)”實(shí)施
超前管控全過程跟蹤提升配電網(wǎng)建設(shè)管理效能
“配電網(wǎng)工程指揮部”強(qiáng)化工程過程管控
創(chuàng)新流水化作業(yè)助力配電網(wǎng)建設(shè)快速實(shí)施
應(yīng)用配變臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化驗收APP助力臺區(qū)建設(shè)工藝“一模一樣”
第七部分 檔案與信息化管理
應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新信息化管控
以“16盒”模式規(guī)范施工項目部檔案管理
資源臺賬智能輔助工具應(yīng)用提升配電網(wǎng)精益化管理水平
創(chuàng)新研發(fā)物料統(tǒng)計軟件提升配電網(wǎng)工程管理效率
執(zhí)行“3+1”工程檔案整理深化落實(shí)全過程審計
全面推行“項目過程管控系統(tǒng)”應(yīng)用實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)橫向互聯(lián)數(shù)據(jù)共享
檔案模板化應(yīng)用提升檔案歸檔效率
利用“電e寶”技術(shù)創(chuàng)新“井井通電”服務(wù)模式