股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)

第1 章股權(quán)激勵之理念 / 01
企業(yè)治理的最高境界是平衡人性與利益，路徑是打造“命運(yùn)共同體”，結(jié)果必將是“前所未有”的企業(yè)面貌，為鑄就百年企業(yè)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
互聯(lián)網(wǎng)時代下的生態(tài)型組織 / 02
時代變革帶來的股改浪潮 / 05
引導(dǎo)企業(yè)走向“命運(yùn)共同體”的股權(quán)激勵 / 07
股權(quán)激勵相關(guān)理論綜述 / 13
第2 章股權(quán)激勵之體系 / 25
方案設(shè)計應(yīng)以組織流程為基礎(chǔ)，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相輔相成；基于目前的薪酬績效，同時做好對接未來的資本運(yùn)作；通過股權(quán)激勵，打造成責(zé)、權(quán)、利相對等，人人都是經(jīng)營者的良好的公司治理局面。
發(fā)展戰(zhàn)略與股權(quán)激勵 / 26
組織流程與股權(quán)激勵 / 34
資本運(yùn)作與股權(quán)激勵 / 36
薪酬績效與股權(quán)激勵 / 39
企業(yè)治理與股權(quán)激勵 / 42
第3 章股權(quán)激勵之頂層設(shè)計 / 45
一家企業(yè)的頂層設(shè)計路徑，應(yīng)先沿襲著股權(quán)布局、股權(quán)激勵、引進(jìn)投資者、股份制改造、掛牌上市的方向進(jìn)行。然后，通過“五步連貫股權(quán)激勵法”實(shí)施股權(quán)激勵，并設(shè)計考核、調(diào)整、
退出機(jī)制。

主體公司 / 46
控股公司 / 48
持股公司 / 53
分/ 子公司 / 65
布局路徑 / 83
第4 章股權(quán)激勵之方案設(shè)計 / 85
“五步連貫股權(quán)激勵法”將股權(quán)激勵的實(shí)施分解為“定股”“定人”“定價”“定量”“定時”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣，能夠有效地幫助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！

股：激勵模式 / 86
人：激勵對象 / 100
時：激勵周期 / 114
價：激勵價格 / 125
量：激勵數(shù)量 / 143
第5 章股權(quán)激勵之方案管理 / 153
隨著時間的推移，企業(yè)在不斷地發(fā)展，其經(jīng)營狀況和員工的在職情況也會發(fā)生改變，因此股權(quán)激勵方案不可能一勞永逸，而是要常做常新。
股權(quán)激勵與考核掛鉤 / 154
股權(quán)激勵的調(diào)整方式 / 171
股權(quán)激勵的退出機(jī)制 / 173
股權(quán)激勵實(shí)施大會 / 176
附錄 / 187
附錄1：上市公司股權(quán)激勵管理辦法（2016） / 188
附錄2：股權(quán)激勵有關(guān)事項(xiàng)備忘錄1 號 / 205
附錄3：股權(quán)激勵有關(guān)事項(xiàng)備忘錄2 號 / 208
附錄4：股權(quán)激勵有關(guān)事項(xiàng)備忘錄3 號 / 210