本書稿建構在以下幾個層面上:精釀行業(yè)發(fā)生了什么變化?這些變化對精釀經營者及行業(yè)帶來什么樣的危機和機遇?精釀經營者應該如何思考及應對?構建精釀行業(yè)的未來在哪?實際上品牌或商業(yè)模式的創(chuàng)新總是基于對未來趨勢的把握,對現(xiàn)有及未來消費者的洞察,面對什么樣的人,在怎樣的條件下,為目標用戶開發(fā)提供何種創(chuàng)新的產品和服務。與此同時,這些人本身又是如何應對變化,將精釀行業(yè)轉變?yōu)檫m應當前市場需求的“創(chuàng)新者”。因此,有助于精釀行業(yè)所有參與者發(fā)現(xiàn)精釀商業(yè)機會和價值回報。