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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《爆款思維》中剖析了打造爆品的有效策略和常見陷阱，指明了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代爆款和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆款的本質(zhì)區(qū)別：一個(gè)是基于渠道利益分配的產(chǎn)物，一個(gè)是基于用戶需求的流量導(dǎo)入，為眾多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可靠的路徑和參考。爆款是一個(gè)信條，相不相信、有沒有魄力只做一個(gè)單品，做到這個(gè)品類的市場(chǎng)**。產(chǎn)品線不聚焦難于形成規(guī)模效應(yīng)，資源太分散會(huì)導(dǎo)致參與感難于展開。爆款思維是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備的產(chǎn)品思維。

作者簡(jiǎn)介

　　胡展赫，投資家、企業(yè)家演說家、教育家招商道術(shù)結(jié)合第一人道禾國(guó)際微商學(xué)院院長(zhǎng)國(guó)際導(dǎo)師孵化中心創(chuàng)始人他21歲跨界連續(xù)3年成為集團(tuán)汽車銷售冠軍紀(jì)錄無人打破他22歲跨界3個(gè)月打造萬人微商團(tuán)隊(duì)和明星一同登上頭條他23歲跨界向300多位各領(lǐng)域高人企業(yè)家明師學(xué)習(xí)合作他24歲跨界3天帶團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡成交1233位總裁走進(jìn)課程他25歲跨界擁有2萬平方米道禾大學(xué)堂260畝道禾莊園他26歲跨界全球巡回演講舉辦東南亞6國(guó)“一帶一路”創(chuàng)業(yè)萬人論壇

圖書目錄

前言
第一章尖叫點(diǎn)思維
1．爆款界的集大成者優(yōu)衣庫
2．不斷引發(fā)用戶尖叫的小米
3．寶潔讓產(chǎn)品不斷適應(yīng)消費(fèi)者
4．花王的成功在于信息研究
5．“鱷魚恤”的市場(chǎng)細(xì)分策略

第二章痛點(diǎn)思維
1．痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
2．顧客的痛苦是最終的可再生資源
3．讓用戶由“痛”變“痛快”
4．不要相信用戶的嘴，相信他們的腿
5．王老吉巧用“情感營(yíng)銷”

第三章整合思維
1．iPod整合：重塑音樂界
2．眾包：讓用戶制造產(chǎn)品
3．大家投自眾籌——天使式眾籌
4．從不完美到完美
5．現(xiàn)在要小步快跑

第四章規(guī)劃思維
1．日立公司的營(yíng)銷計(jì)劃
2．可口可樂的靶子市場(chǎng)
3．新可樂失敗的教訓(xùn)
4．特步的差異化定位
5．沃爾瑪：從低價(jià)到時(shí)尚
6．饑餓營(yíng)銷讓用戶又愛又恨

第五章服務(wù)思維
1．能讓人感受到，就是體驗(yàn)
2．用“海底撈精神”做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
3．服務(wù)決定成敗，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
4．別賣“產(chǎn)品”，賣“服務(wù)”
5．阿里巴巴做的是服務(wù)生意
6．要用心來思考產(chǎn)品

第六章平民思維
1．小眾營(yíng)銷，就是現(xiàn)在！
2．小眾營(yíng)銷成功的三大要素
3．為什么MSN會(huì)輸給QQ
4．得平民者得天下
5．得年輕者得天下

第七章跨界思維
1．跨界融合創(chuàng)造的成功機(jī)遇
2．怡寶李凱：互聯(lián)網(wǎng)+思維人文營(yíng)銷
3．互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
4．戰(zhàn)略并購比自己做得更快，
5．順和酒業(yè)——跨界異業(yè)合作
6．游戲化思維如何改變營(yíng)銷

第八章事件思維
1．奧運(yùn)后時(shí)代的烽火銷煙
2．新飛——以奧運(yùn)之名“選美”
3．向蒙牛學(xué)習(xí)事件營(yíng)銷
4．嫦娥奔月，誰來助推？
5．“大骨面”玩出營(yíng)銷新花樣

第九章借力思維
1．借力使力不費(fèi)力
2．巧動(dòng)心思，借力打力最省力
3．凡客的“圍脖”營(yíng)銷思維
4．色彩營(yíng)銷：給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顏色看
5．“餓了么”抓住了消費(fèi)者的胃
6．開心網(wǎng)的病毒式營(yíng)銷

第十章開放思維
1．只有開放才能共贏
2．吃盡了封閉苦頭的華為
3．開放是彼此共生
4．馬化騰的開放
5．要會(huì)做個(gè)性化時(shí)代的生意