一本書讀懂財(cái)務(wù)管理

引子
第一章 千里之行，始于足下
說得清楚，才能干得漂亮
財(cái)務(wù)管理是什么？
你肩上的職責(zé)是什么？
時(shí)間很值錢
需要多少資
年金那些事
還是年金那些事
再說年金
該慫還是該沖？
給資產(chǎn)定個(gè)價(jià)

第二章 財(cái)務(wù)報(bào)告的秘密
財(cái)務(wù)報(bào)表說什么？
資產(chǎn)負(fù)債表
利潤表
現(xiàn)金流量表
所有者權(quán)益變動(dòng)表
財(cái)務(wù)報(bào)表附注

第三章 數(shù)據(jù)要怎么分析
基本財(cái)務(wù)分析
短期償付能力分析
長期償債能力分析
營運(yùn)能力分析
盈利能力分析
利潤表中的盈利能力分析
分析要兼聽不偏信

第四章 怎么做財(cái)務(wù)預(yù)測金？
預(yù)測一下銷售額吧
加急加急，客戶要追加訂單！
最高報(bào)價(jià)是多少？
能得多少利潤

第五章 怎么做財(cái)務(wù)決策
賣多少錢才夠本
這個(gè)部門要不要留下
該換設(shè)備了
這個(gè)項(xiàng)目該不該投
是融資還是借款？

第六章 做好公司的財(cái)務(wù)管理
成本的外衣
分部的經(jīng)理不樂意了
巧用平衡計(jì)分卡
讓應(yīng)收賬款盈利
改進(jìn)下財(cái)務(wù)流程

第七章 不可或缺的內(nèi)部控制
內(nèi)控不是領(lǐng)導(dǎo)簽個(gè)字那么簡單
成立審計(jì)委員會
什么時(shí)候做內(nèi)控
信息系統(tǒng)鬧脾氣了

第八章 預(yù)算管理怎么做
來一個(gè)全面預(yù)算吧
預(yù)算流程什么樣
該用哪種方法編制預(yù)算
什么樣的預(yù)算表才好用
財(cái)務(wù)人，走出舒適圈